物流配送中心搬運設(shè)備配置研究.pdf

1、隨著當(dāng)今物流技術(shù)的飛速發(fā)展，各地、各部門紛紛加大投資力度，掀起了新建、改建物流配送中心的熱潮?？傮w來說，由于我國物流配送中心的建設(shè)起步較晚，沒有更多的實踐經(jīng)驗可供參考，再加上相關(guān)的理論體系不完善，因此許多配送中心建成后并未達(dá)到預(yù)期的運行效果。 搬運作業(yè)貫穿于配送中心內(nèi)部作業(yè)的始終，商品從進(jìn)貨、儲存、盤點、揀貨、補貨、流通加工、出貨乃至配送的所有流程，都需要搬運作業(yè)。在配送中心的作業(yè)過程中，有些環(huán)節(jié)出現(xiàn)“搬運設(shè)備擁塞”，而另外一些

2、環(huán)節(jié)出現(xiàn)“搬運設(shè)備脫節(jié)”的現(xiàn)象，從而使配送中心的各個作業(yè)環(huán)節(jié)銜接不流暢。正是在這樣的背景下，論文從國內(nèi)外現(xiàn)狀出發(fā)，借鑒先進(jìn)的研究成果，結(jié)合具體的項目，對物流配送中心物料搬運設(shè)備配置進(jìn)行了深入的研究。 論文首先分析配送中心八項基本作業(yè)的流程，并以八項基本作業(yè)作為第二層的作業(yè)指標(biāo)，選取影響各項基本作業(yè)的人員、設(shè)備、設(shè)施空間、貨品訂單、作業(yè)規(guī)劃、效率、成本和品質(zhì)等八個因素中部分主要影響因素作為第三層的評價指標(biāo)，第四層指標(biāo)則為反映第三層

3、評價指標(biāo)好壞的調(diào)研指標(biāo)，由此相關(guān)性，即可建立配送中心完整的指標(biāo)評價體系。量化時以層次分析法為基礎(chǔ)，把第四層的調(diào)研指標(biāo)作為基準(zhǔn)，采用由上層至下層的推導(dǎo)方式，從而得到各層指標(biāo)的計算值。 論文詳細(xì)分析配送中心各個基本作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，確立了各個基本作業(yè)環(huán)節(jié)所需設(shè)備的型號及生產(chǎn)廠家。通過分析影響設(shè)備配置的各種因素，建立了基于費用、效率的配送中心搬運設(shè)備配置優(yōu)化模型，并將該模型應(yīng)用于某配送中心實際項目中去，得到了該配送中心所需搬運設(shè)備的