論述建筑施工技術(shù)管理存在的問題及措施

1、<p>　　論述建筑施工技術(shù)管理存在的問題及措施</p><p>　　摘要：在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)只有不斷的提高技術(shù)水平才能夠使企業(yè)本身得到發(fā)展壯大，可以這樣說，對施工技術(shù)進(jìn)行有效管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。只有將技術(shù)管理工作落實(shí)到位才能達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)，才能確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，才能降低成本，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工

2、；技術(shù)管理；措施 </p><p>　　中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建設(shè)施工技術(shù)管理是一項(xiàng)比較基礎(chǔ)性工作，也是一個通過建設(shè)工作的全過程。施工技術(shù)的優(yōu)化管理，從控制項(xiàng)目成本到優(yōu)化人員配置都起著非常至關(guān)重要的作用。在市場體制進(jìn)一步完備的情況下，認(rèn)真組織，精心施工成為當(dāng)前時期項(xiàng)

3、目負(fù)責(zé)人的更高要求，怎樣通過提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)人員管理水平，將質(zhì)量和技術(shù)隱患消滅在萌芽階段成為眾多建筑施工單位待解決的問題。 </p><p>　　一、建筑施工技術(shù)管理內(nèi)涵及其必要性 </p><p>　?。ㄒ唬┙ㄖこ碳夹g(shù)管理內(nèi)涵 </p><p>　　建筑工程技術(shù)管理并部僅僅指的是對施工過程的管理，而是包括很寬泛的內(nèi)容，其中包括檔案管理、技術(shù)管理、編制施工組

4、織設(shè)計(jì)、圖紙會審、技術(shù)交底以及安全技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等等方面。但是從總體上來說，可以將建筑工程技術(shù)管理分為兩個方面的內(nèi)容：①內(nèi)業(yè)，主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)檔案管理以及崗位技術(shù)培訓(xùn)。②外業(yè)，主要包括施工前與施工過程中的技術(shù)管理以及技術(shù)更新。 </p><p>　　施工技術(shù)管理工作要既要有重點(diǎn)，又必須全面可行。要根據(jù)小同項(xiàng)目任務(wù)制定具體的工作，面對競爭日益激烈的環(huán)境，很多施工企業(yè)雖然擁有先進(jìn)的技

5、術(shù)力量，但是由于管理環(huán)節(jié)存在問題，使企業(yè)處于一種被動發(fā)展的境地。 </p><p>　?。ǘ┙ㄖこ碳夹g(shù)管理的必要性 </p><p>　　施工技術(shù)管理對于建筑工程建設(shè)來說具有重要意義，因而必須引起各個部門的高度重視。施工技術(shù)管理工作的合理科學(xué)開展能夠使各職能部門通過科學(xué)的方法，按照國家上級技術(shù)規(guī)定進(jìn)行決策，合理科學(xué)的組織生產(chǎn)，并且保證在進(jìn)度規(guī)定時間范圍內(nèi)完成任務(wù)。這就有效地提高了效率，

6、實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，最終降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　二、建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀 </p><p>　?。ㄒ唬┦┕ぜ夹g(shù)管理組織體系不完善 </p><p>　　建筑行業(yè)整個工程的完成并不是由其自身決定，而需要通過分包體制的參與，也就是說，在總包的格局下又將工作細(xì)化到其他部門或者工程施工隊(duì)伍。所以，對于施工管理組織而言，如何協(xié)調(diào)各分包商之間的任務(wù)分配

7、，如何保證各施工部門的信息暢通就十分重要。但是很多的施工分包商和總包商缺乏這樣的溝通渠道，因而只有當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候才會找原因。這就在無形中加大了工程項(xiàng)目管理成本，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。 </p><p>　?。ǘ┍O(jiān)管力度不夠 </p><p>　　監(jiān)管工作不到位的具體表現(xiàn)總結(jié)起來就是“重建不重管”，這樣的現(xiàn)象在任何一個施工現(xiàn)場都不少見，從管理者到操作者，沒有切實(shí)按照規(guī)定的

8、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程來進(jìn)行施工，對于這些規(guī)章和規(guī)范的認(rèn)識程度僅僅限于掛在墻上的標(biāo)語"對于規(guī)程規(guī)范只不過是走過場，走形式，沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督者定下的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前很多建筑企業(yè)在內(nèi)部沒有建立健全針對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)管制度，也沒有制定嚴(yán)格的建筑施工技術(shù)操作規(guī)章制度。對于施工工作人員的工作沒有專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行約束。更沒有針對施工工作人員的知識儲備程度進(jìn)行因材施教地培訓(xùn)。 </p><p>　?。ㄈ┘夹g(shù)管理不全

9、面 </p><p>　　許多建筑施工單位都沒有嚴(yán)格按照《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象時有發(fā)生。在建筑工程施工技術(shù)管理的人員配備方面，沒有將專業(yè)技術(shù)工作人員與技術(shù)崗位人員進(jìn)行對接，導(dǎo)致在一個施工環(huán)節(jié)中無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒有對施工工作人員進(jìn)行安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，使得工作人員在實(shí)際的操作中，無視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。

10、工作人員安全意識淡薄，施工中為了方便違章操作，得過且過。 </p><p>　　三、建筑施工企業(yè)技術(shù)管理措施 </p><p>　　技術(shù)管理在施工中要確保施工程序的正常進(jìn)行，充分地發(fā)揮員工及設(shè)備。材料的潛能，以不影響工程質(zhì)量為前提，盡量降低施工成本，使產(chǎn)品競爭力和經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升"不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)和企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)見性地察覺及處理問題，將質(zhì)量和技術(shù)事故的隱患消

11、滅于萌芽中，確保工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　優(yōu)化組織管理 </b></p><p>　　作為建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要和企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理制，將施工項(xiàng)目分包后對其分包組織企業(yè)的管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按照已規(guī)定的項(xiàng)目管理制度和管理體系增設(shè)技術(shù)崗位，并通過各種文字條款形式對其崗位職責(zé)作出明確規(guī)定。 </p><p>　　在人

12、才管理上，首先要引進(jìn)優(yōu)秀人才，開發(fā)人才儲備建設(shè)系統(tǒng)。其次，企業(yè)應(yīng)該定期對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量，最大限度降低成本。 </p><p>　?。ǘ﹥?yōu)化制度管理 </p><p>　　建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理的原因是為了優(yōu)化操作規(guī)范以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大化利潤的目的。作為建筑企業(yè)首先應(yīng)該嚴(yán)格的貫徹落實(shí)《建筑法》，并根據(jù)《建筑法》對工程運(yùn)作的細(xì)節(jié)進(jìn)行

13、規(guī)定，這樣工程施工隊(duì)伍在工作中就有據(jù)可依。 </p><p>　　施工中嚴(yán)格按照流程規(guī)范有序操作，禁止隨意私自的改變圖紙的行為。比如土方工程就應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行： </p><p>　　勘察現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境確定施工方案； </p><p><b>　　②測量定位放線； </b></p><p><b>　　

14、③清理現(xiàn)場； </b></p><p><b>　?、芘潘幚?； </b></p><p>　?、菅凶x圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，安排崗位職責(zé)。 </p><p>　　在施工中，盡量的減少人工操作可能，采用技術(shù)措施等優(yōu)化策略，能夠?qū)⑷斯ひ驗(yàn)樾傅『退沙趯こ痰挠绊懡档偷阶畹拖薅?。比如混凝土的振搗攪拌就可以采用自動化機(jī)械完成，人工操作會因?yàn)榱α?/p>

15、不均勻而造成施工時的不密實(shí)。機(jī)械化操作為主，人工操作為輔，人機(jī)結(jié)合的操作方法一方面能夠控制成本，另一方面能夠控制施工進(jìn)度。 </p><p>　?。ㄈ┘訌?qiáng)建筑工程質(zhì)量技術(shù)管理 </p><p>　　對于施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量是其生命!只有業(yè)主對施工企業(yè)滿意，才能夠使施工企業(yè)獲得盈利，正所謂“現(xiàn)場保市場”。因此，對于企業(yè)施工管理來說，必須有一整套的施工管理制度。 </p>&

16、lt;p>　?。?）在工程開工前，施工管理企業(yè)與進(jìn)場工作的每一支隊(duì)伍簽訂責(zé)任狀，通過文件的形式保證工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍根據(jù)所承接的項(xiàng)目產(chǎn)值按規(guī)定繳納質(zhì)量保證金!如果在施工驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，并且施工單位拒絕按照圖紙要求進(jìn)行整改的，就直接在保證金中扣除應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任金額。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)控，每一道工序都安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)工，定時對項(xiàng)目工程質(zhì)量以及工序進(jìn)行把關(guān)檢查，對于一些關(guān)鍵

17、性部位要領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場把關(guān)。 </p><p>　　（3）杜絕施工作業(yè)現(xiàn)場偷工減料現(xiàn)象。部分企業(yè)為了獲得施工權(quán)限，不惜壓低競標(biāo)價格，由于預(yù)算較低，他們就通過施工中的偷工減料達(dá)到“成本控制”目的，而這是以犧牲工程質(zhì)量作為代價的，屬于違規(guī)操作!因此，應(yīng)該加強(qiáng)對此類現(xiàn)象的監(jiān)督管理。 </p><p>　?。ㄋ模┘訌?qiáng)技術(shù)管理 </p><p>　　技術(shù)準(zhǔn)備是施工前為提供有利施

18、工條件和保證順利施工所進(jìn)行工作，其主要內(nèi)容和任務(wù)是分析及了解建設(shè)工程要求、進(jìn)度"特點(diǎn)，編制施工的組織設(shè)計(jì)，明確施工客觀條件并做出合理的方案，從技術(shù)、組織、人力和物資等方面充分地為施工提供所有必需的條件讓施工過程得以均衡、連續(xù)地進(jìn)行，按時按量地完成工程的交付和使用，在施工過程中盡可能地做到勞動生產(chǎn)率提高以及工程成本降低，同時又不影響工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b&g

19、t;</p><p>　　隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益加劇。通過利用科學(xué)的建筑施工技術(shù)管理，可以在很大程度上降低建筑工程施工的成本，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。這就需要對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，只有完善的管理體系和管理制度做后臺，通過技術(shù)管理工作做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率才能在市場競爭日趨激烈的情況下走出一條自己的路子。 </p>