論述建筑施工技術管理存在的問題及措施

1、<p>　　論述建筑施工技術管理存在的問題及措施</p><p>　　摘要：在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)只有不斷的提高技術水平才能夠使企業(yè)本身得到發(fā)展壯大，可以這樣說，對施工技術進行有效管理是建筑工程項目管理工作的重點。只有將技術管理工作落實到位才能達到工程預期目標，才能確保工程進度和工程質量，才能降低成本，獲得最大化的經濟效益。 </p><p>　　關鍵詞：建筑施工

2、；技術管理；措施 </p><p>　　中圖分類號：TU7文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建設施工技術管理是一項比較基礎性工作，也是一個通過建設工作的全過程。施工技術的優(yōu)化管理，從控制項目成本到優(yōu)化人員配置都起著非常至關重要的作用。在市場體制進一步完備的情況下，認真組織，精心施工成為當前時期項

3、目負責人的更高要求，怎樣通過提高員工業(yè)務素質和技術人員管理水平，將質量和技術隱患消滅在萌芽階段成為眾多建筑施工單位待解決的問題。 </p><p>　　一、建筑施工技術管理內涵及其必要性 </p><p>　　（一）建筑工程技術管理內涵 </p><p>　　建筑工程技術管理并部僅僅指的是對施工過程的管理，而是包括很寬泛的內容，其中包括檔案管理、技術管理、編制施工組

4、織設計、圖紙會審、技術交底以及安全技術開發(fā)應用等等方面。但是從總體上來說，可以將建筑工程技術管理分為兩個方面的內容：①內業(yè)，主要包括技術標準規(guī)范的制定、技術管理制度的制定、技術檔案管理以及崗位技術培訓。②外業(yè)，主要包括施工前與施工過程中的技術管理以及技術更新。 </p><p>　　施工技術管理工作要既要有重點，又必須全面可行。要根據小同項目任務制定具體的工作，面對競爭日益激烈的環(huán)境，很多施工企業(yè)雖然擁有先進的技

5、術力量，但是由于管理環(huán)節(jié)存在問題，使企業(yè)處于一種被動發(fā)展的境地。 </p><p>　?。ǘ┙ㄖこ碳夹g管理的必要性 </p><p>　　施工技術管理對于建筑工程建設來說具有重要意義，因而必須引起各個部門的高度重視。施工技術管理工作的合理科學開展能夠使各職能部門通過科學的方法，按照國家上級技術規(guī)定進行決策，合理科學的組織生產，并且保證在進度規(guī)定時間范圍內完成任務。這就有效地提高了效率，

6、實現了資源優(yōu)化配置，最終降低成本，實現經濟效益。 </p><p>　　二、建筑施工技術管理的現狀 </p><p>　?。ㄒ唬┦┕ぜ夹g管理組織體系不完善 </p><p>　　建筑行業(yè)整個工程的完成并不是由其自身決定，而需要通過分包體制的參與，也就是說，在總包的格局下又將工作細化到其他部門或者工程施工隊伍。所以，對于施工管理組織而言，如何協(xié)調各分包商之間的任務分配

7、，如何保證各施工部門的信息暢通就十分重要。但是很多的施工分包商和總包商缺乏這樣的溝通渠道，因而只有當工程質量出現問題的時候才會找原因。這就在無形中加大了工程項目管理成本，嚴重影響了工程進度和工程質量。 </p><p>　?。ǘ┍O(jiān)管力度不夠 </p><p>　　監(jiān)管工作不到位的具體表現總結起來就是“重建不重管”，這樣的現象在任何一個施工現場都不少見，從管理者到操作者，沒有切實按照規(guī)定的

8、規(guī)范標準和操作規(guī)程來進行施工，對于這些規(guī)章和規(guī)范的認識程度僅僅限于掛在墻上的標語"對于規(guī)程規(guī)范只不過是走過場，走形式，沒有認真執(zhí)行監(jiān)督者定下的標準。當前很多建筑企業(yè)在內部沒有建立健全針對建筑施工技術管理的監(jiān)管制度，也沒有制定嚴格的建筑施工技術操作規(guī)章制度。對于施工工作人員的工作沒有專業(yè)的作業(yè)指導書進行約束。更沒有針對施工工作人員的知識儲備程度進行因材施教地培訓。 </p><p>　?。ㄈ┘夹g管理不全

9、面 </p><p>　　許多建筑施工單位都沒有嚴格按照《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現有項目實際情況不符合的現象時有發(fā)生。在建筑工程施工技術管理的人員配備方面，沒有將專業(yè)技術工作人員與技術崗位人員進行對接，導致在一個施工環(huán)節(jié)中無人負責現象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒有對施工工作人員進行安全施工技術的培訓，使得工作人員在實際的操作中，無視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。

10、工作人員安全意識淡薄，施工中為了方便違章操作，得過且過。 </p><p>　　三、建筑施工企業(yè)技術管理措施 </p><p>　　技術管理在施工中要確保施工程序的正常進行，充分地發(fā)揮員工及設備。材料的潛能，以不影響工程質量為前提，盡量降低施工成本，使產品競爭力和經濟效益得到有效提升"不斷提高員工的技術業(yè)務和企業(yè)的管理水平，從而實現預見性地察覺及處理問題，將質量和技術事故的隱患消

11、滅于萌芽中，確保工程質量。 </p><p><b>　　優(yōu)化組織管理 </b></p><p>　　作為建筑施工企業(yè)應該根據實際需要和企業(yè)現有規(guī)模實行項目經理管理制，將施工項目分包后對其分包組織企業(yè)的管理由項目經理負責，按照已規(guī)定的項目管理制度和管理體系增設技術崗位，并通過各種文字條款形式對其崗位職責作出明確規(guī)定。 </p><p>　　在人

12、才管理上，首先要引進優(yōu)秀人才，開發(fā)人才儲備建設系統(tǒng)。其次，企業(yè)應該定期對管理人員進行業(yè)務技術培訓，提高管理人員的綜合素質，保證工程質量，最大限度降低成本。 </p><p>　?。ǘ﹥?yōu)化制度管理 </p><p>　　建筑施工企業(yè)進行施工技術管理的原因是為了優(yōu)化操作規(guī)范以實現節(jié)約成本，實現最大化利潤的目的。作為建筑企業(yè)首先應該嚴格的貫徹落實《建筑法》，并根據《建筑法》對工程運作的細節(jié)進行

13、規(guī)定，這樣工程施工隊伍在工作中就有據可依。 </p><p>　　施工中嚴格按照流程規(guī)范有序操作，禁止隨意私自的改變圖紙的行為。比如土方工程就應該按照相關規(guī)定進行： </p><p>　　勘察現場，根據現場環(huán)境確定施工方案； </p><p><b>　?、跍y量定位放線； </b></p><p><b>　　

14、③清理現場； </b></p><p><b>　?、芘潘幚?； </b></p><p>　　⑤研讀圖紙，進行技術交底，安排崗位職責。 </p><p>　　在施工中，盡量的減少人工操作可能，采用技術措施等優(yōu)化策略，能夠將人工因為懈怠和松弛對工程的影響降低到最低限度。比如混凝土的振搗攪拌就可以采用自動化機械完成，人工操作會因為力量

15、不均勻而造成施工時的不密實。機械化操作為主，人工操作為輔，人機結合的操作方法一方面能夠控制成本，另一方面能夠控制施工進度。 </p><p>　　（三）加強建筑工程質量技術管理 </p><p>　　對于施工企業(yè)而言，工程質量是其生命!只有業(yè)主對施工企業(yè)滿意，才能夠使施工企業(yè)獲得盈利，正所謂“現場保市場”。因此，對于企業(yè)施工管理來說，必須有一整套的施工管理制度。 </p>&

16、lt;p>　?。?）在工程開工前，施工管理企業(yè)與進場工作的每一支隊伍簽訂責任狀，通過文件的形式保證工程質量，施工隊伍根據所承接的項目產值按規(guī)定繳納質量保證金!如果在施工驗收階段發(fā)現工程存在質量問題，并且施工單位拒絕按照圖紙要求進行整改的，就直接在保證金中扣除應當承擔的責任金額。 </p><p>　?。?）加強施工現場的監(jiān)控，每一道工序都安排專人負責監(jiān)工，定時對項目工程質量以及工序進行把關檢查，對于一些關鍵

17、性部位要領導親自現場把關。 </p><p>　?。?）杜絕施工作業(yè)現場偷工減料現象。部分企業(yè)為了獲得施工權限，不惜壓低競標價格，由于預算較低，他們就通過施工中的偷工減料達到“成本控制”目的，而這是以犧牲工程質量作為代價的，屬于違規(guī)操作!因此，應該加強對此類現象的監(jiān)督管理。 </p><p>　?。ㄋ模┘訌娂夹g管理 </p><p>　　技術準備是施工前為提供有利施

18、工條件和保證順利施工所進行工作，其主要內容和任務是分析及了解建設工程要求、進度"特點，編制施工的組織設計，明確施工客觀條件并做出合理的方案，從技術、組織、人力和物資等方面充分地為施工提供所有必需的條件讓施工過程得以均衡、連續(xù)地進行，按時按量地完成工程的交付和使用，在施工過程中盡可能地做到勞動生產率提高以及工程成本降低，同時又不影響工程質量。 </p><p><b>　　結語 </b&g

19、t;</p><p>　　隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益加劇。通過利用科學的建筑施工技術管理，可以在很大程度上降低建筑工程施工的成本，提升工程建設的質量。這就需要對建筑施工技術管理進行優(yōu)化，只有完善的管理體系和管理制度做后臺，通過技術管理工作做好施工前各項準備，加強施工過程中的重點環(huán)節(jié)控制，降低消耗，增加經濟效益，提高工作效率才能在市場競爭日趨激烈的情況下走出一條自己的路子。 </p>