論建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理

1、<p>　　論建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理</p><p>　　摘 要：建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)施工技術(shù)管理的發(fā)展，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，降低建筑施工成本。本文分析了建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題，最后提出了相關(guān)措施。筆者認(rèn)為通過(guò)建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最為直接最為有效途徑。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理 </p><

2、;p>　　中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p>　　一．建筑施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義 </p><p>　　1.1 時(shí)代發(fā)展的需要 </p><p>　　時(shí)代的新發(fā)展對(duì)建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了新的要求，從歷史長(zhǎng)河的發(fā)展史看來(lái)，管理代表的是企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展要求管理策略的提升，這是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，進(jìn)而會(huì)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展。建筑施

3、工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理綜合性強(qiáng)、內(nèi)容體系較為復(fù)雜，在新時(shí)代的背景下也需要能夠適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)和生產(chǎn)力，管理需要逐漸的走向成熟化，形成一個(gè)較為穩(wěn)定的系統(tǒng)，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展將會(huì)帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。 </p><p>　　1.2 企業(yè)管理現(xiàn)代化的保證 </p><p>　　建筑行業(yè)在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的長(zhǎng)期洗禮和政策的改革之后，對(duì)管理的現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)有了很大的提高，人們?cè)絹?lái)越重視企業(yè)的自身能力，提高企業(yè)在市場(chǎng)上

4、的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?，F(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)代化管理意識(shí)相對(duì)比較落后，不利于施工進(jìn)程快速穩(wěn)定的進(jìn)行，所以加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理勢(shì)在必行。 </p><p>　　1.3 建筑市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展 </p><p>　　建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大企業(yè)之間經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)一些市場(chǎng)秩序混亂的狀況，企業(yè)由于利益關(guān)系會(huì)利用一些手段去贏得市場(chǎng)，可能導(dǎo)致行業(yè)壟斷的情況出現(xiàn)，市場(chǎng)發(fā)展中還存在對(duì)行業(yè)和地區(qū)的保護(hù)政策，這樣更加造成了

5、企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。建筑市場(chǎng)需要得到更加規(guī)范的控制，由于受到自身的制約，行業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，規(guī)范化的管理能夠?qū)崿F(xiàn)建筑市場(chǎng)更加國(guó)際化的轉(zhuǎn)變，保證了市場(chǎng)有可持續(xù)性發(fā)展的要求。 </p><p>　　二．建筑施工管理需要注意的幾個(gè)問(wèn)題 </p><p>　　2.1 拉結(jié)筋的設(shè)置問(wèn)題 </p><p>　　建筑的主體結(jié)構(gòu)和填充墻之間的拉結(jié)筋設(shè)置很容易出現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)在

6、已經(jīng)舍棄了以往的甩筋的辦法，而是直接植筋與主體結(jié)構(gòu)之上。這就能夠減少工作的難度和專業(yè)技能的要求，使得施工能夠更容易的達(dá)到要求，而且價(jià)格上可以更加優(yōu)惠。但是施工的時(shí)候由于人員的素質(zhì)不齊等原因，也會(huì)造成施工上的問(wèn)題，因此有以下的幾點(diǎn)需要加強(qiáng)注意： </p><p>　　首先，技術(shù)工人需要持證上崗，專業(yè)性和工作的責(zé)任心是最首要的條件，工程負(fù)責(zé)人需要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查做好記錄；其次，在使用材料上需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，

7、只能使用專用膠和專用固化劑，按規(guī)定時(shí)間限制去操作；第三，植筋的時(shí)候需要規(guī)范化，只能是在混凝土上進(jìn)行操作，而且操作的時(shí)候控制溫度和深度以及一定的干燥程度等；第四，完成植筋之后需要保持一段時(shí)間之內(nèi)不受外界的干擾使其能夠自行固化；第五，加強(qiáng)植筋之后質(zhì)量檢測(cè)，保證質(zhì)量到位而且沒(méi)有污染。 </p><p>　　2.2 商品混凝土使用 </p><p>　　混凝土已經(jīng)成為現(xiàn)在普遍使用在工程中的一種材料

8、，但是其產(chǎn)品的類型多樣，同時(shí)各有其性能的特點(diǎn)，所以在使用的時(shí)候需要保證正確選擇，使其各個(gè)方面能夠達(dá)到工程的要求，保證質(zhì)量。 </p><p>　　2.2.1 注意混凝土需要嚴(yán)格控制不受到外界的影響，不能在澆筑場(chǎng)出現(xiàn)被加水的現(xiàn)象，因?yàn)榛炷潦艿剿冶鹊挠绊戄^大，受到水的影響會(huì)直接對(duì)混凝土的性能造成影響，灰水比越高，混凝土的抗壓強(qiáng)度越高，水量過(guò)大的時(shí)候會(huì)使混凝土強(qiáng)度下降，甚至造成離析。 </p><

9、;p>　　2.2.2 注意混凝土在運(yùn)輸?shù)惹闆r中，由于受到外界環(huán)境的干擾，其塌落度會(huì)有一定的損失，在一定的限度之內(nèi)是合理的，但是如果有較大幅度的損失就應(yīng)該查明原因，如外加劑的加入量等需要嚴(yán)格控制。 </p><p>　　2.2.3 外加劑鋁酸三鈣在水泥中的加入量是有著嚴(yán)格要求的，供貨方需要增加外加劑的指標(biāo)來(lái)滿足更加準(zhǔn)確的混凝土使用要求。 </p><p>　　2.2.4 混凝土需要得到

10、最佳的性能測(cè)試，加強(qiáng)澆筑之后對(duì)于表面的滾壓，增加混凝土的密實(shí)程度，增加質(zhì)量監(jiān)控和保護(hù)，避免產(chǎn)生裂縫。另外還要注意混凝土的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題，在泵送的過(guò)程中需要就有可靠性和穩(wěn)定性，避免混凝土的流動(dòng)性造成一些的問(wèn)題。 </p><p>　　三．改善施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的做法 </p><p>　　3.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理 </p><p>　　3.1.1 制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。建筑項(xiàng)目施工

11、前需要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，承包商根據(jù)實(shí)際施工的情況和工期，制定詳細(xì)的工作進(jìn)度，包括有開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工工藝和組織流程，以及各個(gè)工種的配合，還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務(wù)進(jìn)度的目標(biāo)等。制定進(jìn)度計(jì)劃需要考慮到各種因素的影響，比如：施工環(huán)境的變化，計(jì)劃的變更、材料供應(yīng)的變化、工程量的變化、業(yè)主方面的要求變化等，這些都是制約施工進(jìn)度的重要因素。 </p><p>　　3.1.2 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理人員需要能夠

12、保證計(jì)劃得到嚴(yán)格實(shí)施，保持與承包商的密切聯(lián)系，對(duì)于計(jì)劃的臨時(shí)變更能夠有很好的應(yīng)對(duì)，及時(shí)作出反應(yīng)制定補(bǔ)救措施；監(jiān)督各分包單位的工作進(jìn)度到位，合理的進(jìn)行人力和物力的安排，資金的到位等。 </p><p>　　3.1.3 檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，保證進(jìn)度不受影響。施工過(guò)程中很多因素都對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響，因此在施工的過(guò)程中需要采取一定的施工進(jìn)度的控制措施：組織上，項(xiàng)目經(jīng)理合理的分配人員，按照項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行一定的分解；技

13、術(shù)上，按照施工圖紙和相應(yīng)的規(guī)范做好施工的技術(shù)安排，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度；經(jīng)濟(jì)上，及時(shí)報(bào)告進(jìn)度進(jìn)行付款，合理的調(diào)動(dòng)資金；信息管理上及時(shí)收集施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，按照計(jì)劃的要求作出相應(yīng)的調(diào)整。 </p><p>　　3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理 </p><p>　　3.2.1 合理的編制施工組織設(shè)計(jì) </p><p>　　開(kāi)工之前就按照合理的目標(biāo)制定施工的組織計(jì)劃，重大的施工和新材料和新技術(shù)

14、的應(yīng)用方面要先制定具體的施工方案，再交由監(jiān)理主管部門審定。 </p><p>　　3.2.2 做好施工準(zhǔn)備工作 </p><p>　　施工準(zhǔn)備要按照施工的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo)的要求進(jìn)行合理的安排，保證各項(xiàng)工種的技術(shù)和質(zhì)量保證，做好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審等。對(duì)于新技術(shù)和新工藝，要專門組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。各級(jí)人員需要對(duì)施工的方法工序等熟練掌握，同時(shí)要嚴(yán)格注意質(zhì)量需求。 </p><

15、p>　　3.2.3 嚴(yán)格控制施工的程序 </p><p>　　施工的過(guò)程是影響質(zhì)量的關(guān)鍵，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)工程記錄的驗(yàn)收簽字。對(duì)施工質(zhì)量要求關(guān)鍵之處設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)管理。在施工的過(guò)程中，除了要按照施工的一般要求進(jìn)行質(zhì)量管理，還要對(duì)于重點(diǎn)施工位置進(jìn)行專項(xiàng)檢查，杜絕出現(xiàn)大的施工問(wèn)題影響進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失。 </p><p>　　四．加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)措施 </

16、p><p>　　4.1 加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃 </p><p>　　在人才的培養(yǎng)上企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，懂得選拔人才，重視人才和培養(yǎng)人才，使人才資源能夠得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要對(duì)于人才的培養(yǎng)計(jì)劃加強(qiáng)重視，注重挖掘人員的長(zhǎng)期潛力，懂得創(chuàng)新和發(fā)展，不能目光短淺。人才培養(yǎng)計(jì)劃離不開(kāi)有組織的培訓(xùn)，企業(yè)需要通過(guò)各種方式加強(qiáng)人才能力的培養(yǎng)，如利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外送

17、培訓(xùn)和鼓勵(lì)人才自學(xué)等方式形成專業(yè)化的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)方式應(yīng)具有針對(duì)性，專業(yè)化和技術(shù)化，使得人才隊(duì)伍發(fā)展更加全面齊全。 </p><p>　　4.2 用核心力量武裝企業(yè)，資源共享技術(shù)上的創(chuàng)新是企業(yè)流動(dòng)的血液，企業(yè)要想取得好的效益，需要保證技術(shù)力量處于尖端優(yōu)勢(shì)地位。技術(shù)上的革新要求新的技術(shù)和工藝上得到改革，按照市場(chǎng)需求去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保證搶占市場(chǎng)先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)的不同發(fā)展和要求去進(jìn)行技術(shù)的改革。首先，企業(yè)需要取得技術(shù)先機(jī)

18、，在行業(yè)之中占得優(yōu)勢(shì)，這是競(jìng)爭(zhēng)中最重要的一點(diǎn)。其次，在對(duì)于新技術(shù)的開(kāi)發(fā)上，需要注意各種創(chuàng)新技術(shù)的利用，用最先進(jìn)的裝備來(lái)提高施工水平，保證技術(shù)和施工效率同步提高，保證企業(yè)穩(wěn)定的技術(shù)水平。第三，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資源共享和戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)各大企業(yè)之間的交流，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，與具有一定技術(shù)實(shí)力的企業(yè)開(kāi)展合作，互相提高技術(shù)和技能，保證技術(shù)的先進(jìn)性和前端性。 </p><p>　　4.3 加強(qiáng)企業(yè)機(jī)制改革，提高企業(yè)效益 </p

19、><p>　　建筑工程是一個(gè)長(zhǎng)期實(shí)施的過(guò)程，其中涉及的內(nèi)容也是多方面的，建筑施工管理對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很好的推動(dòng)作用。然而，事實(shí)上，由于一些局限因素的存在，建筑施工管理的內(nèi)容和范圍未能得到正確認(rèn)識(shí)，施工管理在很多方面還是存在缺陷和漏洞，對(duì)于管理的范圍沒(méi)有計(jì)算明確，項(xiàng)目部門應(yīng)該要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任沒(méi)有受到相應(yīng)的重視，這樣在施工的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，都是由于企業(yè)存在的管理問(wèn)題造成的，長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，就會(huì)對(duì)公司造成人力和物

20、力損失。企業(yè)需要對(duì)施工的全部過(guò)程進(jìn)行責(zé)任明確和完善管理的系統(tǒng)化，保證職責(zé)在確定的人手里，并且實(shí)施到位。這樣就要求企業(yè)加強(qiáng)改革機(jī)制，建立責(zé)任機(jī)制，將人力、財(cái)力等明確化，形成一個(gè)系統(tǒng)化專業(yè)化的結(jié)構(gòu)，在管理上才能夠更加到位。 </p><p><b>　　五．結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，建筑施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有的地位不斷上升，在建筑行