論建筑工程現(xiàn)場施工技術的管理

1、論建筑工程現(xiàn)場施工技術的管理摘要：在建筑工程項目的施工過程中，要想在保證建筑工程施工質量的前提下，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤，就必須要強化建筑工程的現(xiàn)場施工管理，進而實現(xiàn)自身的目標。一個企業(yè)的現(xiàn)場施工技術管理水平的高低是一個企業(yè)綜合管理能力的直接體現(xiàn)，因此，各施工單位應加強對施工現(xiàn)場管理的重視程度，采取切實的措施，提高施工現(xiàn)場的技術管理水平。關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；技術管理中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：一、施工管理的含義

2、建筑工程的施工管理含義就是工程建設利潤最大化。主要體現(xiàn)在：1確保工程建設安全；2、提高工程質量；3、有利于投資（成本）控制；4、有利于進度控制。施工單位在國家批準的建設用地范圍內(nèi)，按照經(jīng)過批準的施工圖紙，依據(jù)國家施工規(guī)范和地方標準，從事建筑工程的施工建造現(xiàn)場。為達到工程建設利潤最大化，施工企業(yè)自項目建設開始至項目完成，通過項目策劃項目控制，工程項目在確保建設安全的情況下，使工程項目的質量目標、費用目標、進度目標得以實現(xiàn)。二、施工管理的內(nèi)

3、容施工管理是項目管理的重要內(nèi)容是完成公司通過項目策劃，制定的工程管理目標即安全管理目標、質量目標、費用目標、進度目標主要內(nèi)2、施工質量控制方式主要包括：①系統(tǒng)控制方式。即事前、事中、事后組成的系統(tǒng)控制過程；②因素控制方式。即對人、機械、材料、施工方法、環(huán)境因素；③分級分層控制方式。將工程分解單位工程、分項工程工序等層次，從基本工序質量控制入手，逐層確保上層工程質量。（三）、費用管理目標：先算后干、先算后用，在滿足質量工期要求下，依靠技術

4、和管理優(yōu)勢降低工程成本。1、根據(jù)投標文件施工圖紙施工組織設計，認真編制工程量清單和分部分項計價表，2、按照建設工程造價構成控制成本計劃：包括人工、材料、機械等工程直接費；現(xiàn)場施工技術組織措施、安全措施費；現(xiàn)場施工組織管理費。費用管理控制?，F(xiàn)場施工費用控制主要是對直接費控制為主要內(nèi)容，由于工程直接費包含分部分項直接費和措施項目直接費。因此對分部分項直接費的控制應從量、價、耗、效的進行控制；對措施項目費用要合理編制施工方案，重大分部分項施工

5、要專題論證。（四）、進度管理目標：按照合同規(guī)定的工期經(jīng)過項目部相關方面審核項目批準的施工進度計劃，并以此作為管理目標。1.根據(jù)總進度計劃，關鍵節(jié)點或控制點，編制階段施工進度計劃、月進度計劃；2.編制資源即勞動力、材料、機械需求表。進度計劃控制。1、資源組織。主要包括施工勞動力組織、材料組織、機械設備組織。2.進度控制。對關鍵工作的控制；動態(tài)控制及時分析及時糾偏。治理包含了施工制度的建立與落實，也包括施工過程中的各種現(xiàn)場管理措施。對施工企