計量集約化管理在營銷系統(tǒng)中的實施解析

1、<p>　　計量集約化管理在營銷系統(tǒng)中的實施解析</p><p>　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，基于人們對計量公平、公正的要求，計量集約化管理的方式在很多行業(yè)都得到了發(fā)展，傳統(tǒng)的計量方式已經(jīng)無法滿足當前社會發(fā)展的需要。本文以某電力公司電能計量管理中營銷系統(tǒng)的構建進行探討，以促進我國計量集約化管理水平的提高。 </p><p>　　關鍵詞：計量集約化；營銷；結構；內容 </p

2、><p>　　中圖分類號：TB9文獻標識碼： A </p><p>　　近年來，隨著經(jīng)濟建設的發(fā)展，對電能的需求量越來越大，對電能的計量方式提出了更高的要求。人們對于電能計量的準確性、公平性的期望越來越高，傳統(tǒng)的計量方式所存在的局限性日益顯現(xiàn)，不利于企業(yè)的發(fā)展，而且有可能造成嚴重的損失，有損企業(yè)的利益與形象。 </p><p>　　1 集約化管理要求 </p>

3、;<p>　　某電力公司為加強和規(guī)范計量管理工作，樹立企業(yè)良好的社會形象，確保電能計量的公平公正和準確可靠，提出建設以地區(qū)為單位集中的供電企業(yè)計量中心，負責本企業(yè)范圍內電能計量器具的檢定工作，同時按照專業(yè)化、集約化管理的要求，在所屬的縣級供電企業(yè)不再設置電能計量檢定機構，所需電能計量表計由地區(qū)級供電企業(yè)計量中心集中檢定、統(tǒng)一配送。計量中心建設不僅需要對目前的組織結構和崗位職能、工作流程進行調整，而且也對計量管理系統(tǒng)提出了更

4、高要求。 </p><p><b>　　2 系統(tǒng)結構 </b></p><p>　　2.1 網(wǎng)絡接入方式 </p><p>　　計量中心系統(tǒng)基于全省電力營銷統(tǒng)一的技術支撐平臺，系統(tǒng)的網(wǎng)絡結構如圖1所示。省公司本部、地區(qū)供電局、分局及縣局計量部門的決策人員、管理人員和業(yè)務人員，都可利用各種客戶端，通過網(wǎng)絡訪問部署在省公司的相關應用，實現(xiàn)各自的業(yè)務

5、處理。此外，通過數(shù)據(jù)庫鏈接把多個數(shù)據(jù)庫聯(lián)系在一起，實現(xiàn)與企業(yè)門戶、應用集成及數(shù)據(jù)交換平臺的集成或調用，以及與其他相關業(yè)務應用的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)作，實現(xiàn)縱向集成與橫向整合的信息交互，達到電力計量管理集成化、一體化的應用目標。系統(tǒng)內的網(wǎng)絡通信全部基于TCP/IP協(xié)議。 </p><p>　　2.2 體系結構及數(shù)據(jù)部署 </p><p>　　新的計量中心系統(tǒng)采用分布式的B/A/S多層體系結構，通

6、過數(shù)據(jù)庫服務器/應用服務器/客戶端的分層部署，將數(shù)據(jù)存儲管理、應用邏輯、界面顯示的功能分開。一方面滿足數(shù)據(jù)全省集中后對于性能的要求；另一方面通過分層結構加強系統(tǒng)的安全性和部署的靈活性。 </p><p>　　按照數(shù)據(jù)全省集中的思路，電力計量數(shù)據(jù)在省公司層面進行集中部署，集中后，一方面在省公司本部分別構建面向業(yè)務運營的業(yè)務數(shù)據(jù)中心和面向經(jīng)營分析、輔助決策的管理數(shù)據(jù)中心，從而實現(xiàn)系統(tǒng)業(yè)務操作型功能和分析管理型功能有效

7、分離，不但優(yōu)化數(shù)據(jù)分布，提高系統(tǒng)的處理性能和系統(tǒng)安全性，同時也明確了職能，強化了統(tǒng)一管理和統(tǒng)一標準；另一方面還考慮到歷史臺賬數(shù)據(jù)對系統(tǒng)負荷及存儲壓力較大，在系統(tǒng)中對歷史數(shù)據(jù)進行了規(guī)劃，單獨部署歷史數(shù)據(jù)庫，將超過規(guī)定時限的臺賬數(shù)據(jù)根據(jù)一定的規(guī)則由生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫轉移到歷史數(shù)據(jù)庫，使生產(chǎn)系統(tǒng)保證穩(wěn)定的數(shù)據(jù)增長，控制了系統(tǒng)負荷的增加，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。數(shù)據(jù)部署的邏輯示意圖如圖2所示。 </p><p>　　3 實施的主要

8、內容 </p><p>　　系統(tǒng)共包括7個功能模塊，其中主要應用模塊有5個，實現(xiàn)流程管理、計劃管理、庫房管理、資產(chǎn)管理、質量管理等計量管理業(yè)務，完成不同單位間計量資產(chǎn)配送分流和流程傳遞等業(yè)務操作，突出反映系統(tǒng)的實用性和創(chuàng)新性。 </p><p>　　3.1 計量流程管理 </p><p>　　為適應計量中心相關業(yè)務的規(guī)范化管理，按業(yè)務種類和資產(chǎn)類別（含電能表、電流互

9、感器、電壓互感器）劃分歸類，系統(tǒng)共開發(fā)了24類流程（見表１），基本涵蓋計量中心各類日常業(yè)務， 通過計量流程設置可以方便控制流程發(fā)送路徑，適應各地不同業(yè)務需求。 </p><p>　　流程化管理同時體現(xiàn)為制度化，各類業(yè)務制度以流程的形式形成統(tǒng)一規(guī)范化的操作，方便對工作進行量化管理和精確管理，提高了管理水平。 </p><p>　　3.2 計劃管理功能 </p><p>

10、;　　采集和統(tǒng)計各局本年用表情況、輪換報廢情況和庫存數(shù)據(jù)，綜合各縣局上報的購置計劃表，綜合編制出次年招標計劃，報領導審批，通過后公開招標，將招標結果（詳細的規(guī)格、廠家、數(shù)量）錄入系統(tǒng)作為年度購置計劃。 </p><p>　　計劃管理實現(xiàn)計量資產(chǎn)的集中招標，從而降低成本。計劃管理還覆蓋了月度計劃和新表購置執(zhí)行的管理，是計量集約化管理后的重要特色管理模塊。 </p><p><b>

11、　　3.3 庫房管理 </b></p><p>　　3.3.1 庫房盤點 </p><p>　　對資產(chǎn)和檔案進行清點，做到檔案與實物相一致。根據(jù)庫存情況打印相應庫存數(shù)，盤點有出入的信息，最后輸出本次盤點工作盤盈盤虧清單。由于采用了二維條碼掃描技術，可以方便準確地對庫房實物進行盤點。 </p><p>　　3.3.2 內部轉移（內校） </p>

12、<p>　　新表入庫后，計量中心內部對新表的鑒定、出入庫交接的過程稱為內校。 </p><p>　　由于計量中心內部庫房管理職責歸資產(chǎn)班，鑒定職責歸內校班，為嚴格控制進出倉庫管理，對需要內部鑒定的表計或CPT通過內部轉移流程，進行實物交接管理。 </p><p>　　3.3.3 二維條碼管理 </p><p>　　為提高生產(chǎn)效率引進了二維條碼，用于計量

13、資產(chǎn)的進出庫管理、倉庫盤點等需大量快速掃描輸入的業(yè)務中。 </p><p><b>　　3.4 資產(chǎn)管理 </b></p><p>　　3.4.1 配送管理計量中心根據(jù)月計劃中制定的規(guī)格和數(shù)量，分批按需將計量資產(chǎn)從計量中心庫房配送到各個分（縣）局庫房。 </p><p>　　統(tǒng)一配送，降低了庫存，實現(xiàn)效益的最大化。利用實物掃描完成發(fā)貨和接收入庫

14、，最大可能地避免了錯發(fā)和漏發(fā)。 </p><p>　　3.4.2 分流管理 </p><p>　　分流是資產(chǎn)管理人員對計量資產(chǎn)狀態(tài)進行直接變更的操作，也作為資產(chǎn)在中心資產(chǎn)庫和分局資產(chǎn)２庫之間的交接點，完成除新表配送流程之外，分流是所有其他的計量在中心和分局之間轉移的手段。 </p><p>　　3.4.3 計量資產(chǎn)報廢 </p><p>　　

15、計量資產(chǎn)報廢作為一項有重要影響的工作，需要經(jīng)財務等部門審核，報廢流程即通過營銷系統(tǒng)把經(jīng)核準報廢的資產(chǎn)從資產(chǎn)庫轉移到報廢庫處理的過程。通過流程處理報廢業(yè)務，有利于工作監(jiān)督和控制操作失誤。 </p><p>　　3.4.4 表計丟失管理 </p><p>　　處理計量資產(chǎn)意外丟失，用流程化處理有利于監(jiān)督。 </p><p>　　3.4.5 借表流程 </p>

16、<p>　　借表流程主要用于業(yè)擴故障調表流程,在故障發(fā)生之前，裝接人員從庫房臨時借出表計和CT到現(xiàn)場查看，如經(jīng)現(xiàn)場查勘后無故障則還回庫房。 </p><p>　　3.4.6 CPT直接入庫 </p><p>　　用戶自有高壓CPT，需要納入中心資產(chǎn)庫管理，需要經(jīng)中心校驗臺校驗，以及局方關口用CPT，都需要直接錄入庫。 </p><p><b>

17、;　　3.5 質量管理 </b></p><p>　　3.5.1 庫房抽檢 </p><p>　　庫房抽檢流程是針對庫存超過６個月且未重新鑒定的表計，按業(yè)務規(guī)程需要全部或部分重新鑒定 </p><p>　　3.5.2 運行抽檢 </p><p>　　按照計量規(guī)程,通過對運行表抽檢進行質量跟蹤。按運行抽檢的目的分為輪換抽檢或質量抽檢

18、。 </p><p><b>　　4 應用效益分析 </b></p><p>　　（1）系統(tǒng)的建設為該電力公司的計量工作提供一個強有力的工具，實現(xiàn)了組織體系的創(chuàng)新，改進了現(xiàn)有的工作方式，拓寬了工作思路，大大減少了基層計量工作人員的負擔，提高了計量部門的效率，切實體現(xiàn)了集約化發(fā)展和精細化管理的思想。 </p><p>　?。?）系統(tǒng)建設大大提高了

19、信息 </p><p>　　獲取的數(shù)量、質量和時效性。同時充分利用現(xiàn)有的資源，使其為營銷決策服務。 </p><p>　　（3）利有系統(tǒng)手段有效實現(xiàn)計量管理的規(guī)范化、標準化。 </p><p>　　（4）計量設備統(tǒng)一招標、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一校驗帶來了規(guī)模效益。 </p><p>　　（5）系統(tǒng)記錄了電能計量器具全生命周期的完整信息，為質量監(jiān)控與評

20、價積累了寶貴的信息資源。 </p><p><b>　　5 結論 </b></p><p>　　與集中檢定、統(tǒng)一配送相適應的營銷系統(tǒng)電能計量模塊已于2007年起在浙江省成功運行，在提高電能計量工作效率、節(jié)約電能計量器具庫存、提升計量規(guī)范化管理水平等方面取得了明顯的綜合效益，有利于電能計量管理向精益化目標進一步邁進。 </p><p><b

21、>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]王相勤．電力營銷管理手冊[M]．北京：中國電力出版社，2002． </p><p>　　[2]余姚忠.電能計量:走集約化管理之路[J].中國電力企業(yè)管理,2005(10) </p><p>　　朱宏,趙慶.獲取最新集約化管理模式下,做好縣級公司計量基礎管理[J].2011年安徽省智能電網(wǎng)技術論壇