談建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理措施

1、<p>　　談建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理措施</p><p>　　摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加快了我國城鎮(zhèn)規(guī)劃的腳步，為我國建筑工程市場帶來了廣闊的發(fā)展空間。其中，技術(shù)管理不僅是我國建筑工程施工過程中一項(xiàng)基本的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是一項(xiàng)極為重要的環(huán)節(jié)。因此，本文筆者就以當(dāng)前我國建筑施工技術(shù)管理過程中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，從而總結(jié)出有效的優(yōu)化措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工

2、技術(shù);管理 </p><p>　　Abstract: The rapid development of the modern economy speeds up our town planning steps brought a broad space for the development of construction market in china. Among them, technology manag

3、ement is not only a basic part of the construction project construction process, but also is an extremely important link. Therefore, in this paper, the author makes analysis to relevant aspects of the construction techno

4、logy in the process of management, so as to summarize the effective measures. </p><p>　　Key words: construction engineering; construction technology; management </p><p>　　中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：

5、</p><p><b>　　前言： </b></p><p>　　建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其對施工過程的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等管理工作有著重要的影響，是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作開展的基礎(chǔ)。隨著近年來建筑工程項(xiàng)目的增多，建筑施工企業(yè)間的市場競爭也不斷加劇。作為企業(yè)工程項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)，施工技術(shù)管理工作的重要性也日益凸顯。

6、科學(xué)分析建筑工程施工技術(shù)的重要性、分析其對工程施工質(zhì)量的影響、分析其對施工企業(yè)的影響有助于提高企業(yè)綜合管理能力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)開展。 </p><p>　　1 建設(shè)工程中項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性 </p><p>　　建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時(shí)將工程項(xiàng)目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營目

7、標(biāo)。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部門必須將項(xiàng)目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項(xiàng)目實(shí)施過程中的綜合項(xiàng)目技術(shù)管理中。 </p><p>　　2 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容 </p><p>　　要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)的管理，必須從以下幾方面著手： </p><p>　　2.1 組織并嚴(yán)格實(shí)施圖紙審核制度 </p><p>

8、;　　在施工之前，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位一起對施工圖紙進(jìn)行審核。在滿足項(xiàng)目建設(shè)需求的基礎(chǔ)上，各方要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的明確要求以及潛在需求，以使用功能和可靠性為核心，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底，施工單位了解設(shè)計(jì)意圖和施工工藝要求，并能及時(shí)提出疑點(diǎn)和技術(shù)難題，監(jiān)理單位協(xié)助做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的工作。經(jīng)四方研究和商討，擬定解決方法，并形成會(huì)議紀(jì)要，以作為對設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、修改以及施工的依據(jù)。施

9、工圖紙的審核，是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段，為施工前發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)的差錯(cuò)，事先消除圖紙中的質(zhì)量隱患奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p>　　2.2 項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的編制 </p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)是施工技術(shù)與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。單位工程的施工組織設(shè)計(jì)從工程實(shí)際出發(fā)，旨在解決建設(shè)工程

10、項(xiàng)目施工的全局問題，從項(xiàng)目的施工部署、現(xiàn)場布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃、各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及物資、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃和質(zhì)量、安全等技術(shù)組織措施等方面具體指導(dǎo)施工服務(wù)，并為解決好各工序、各工種之間的銜接和配套，合理組織流水作業(yè)和交叉作業(yè)，提高施工效率提供了切實(shí)的保證。 </p><p>　　2.3 技術(shù)管理制度的確立 </p><p>　　項(xiàng)目工程中關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量往往需要各個(gè)施工分部分項(xiàng)

11、的層層落實(shí)，參與整個(gè)施工過程的人員都要十分清楚了解工程質(zhì)量要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立健全技術(shù)管理制度，合理配置人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮技術(shù)人員的能動(dòng)作用，不斷革新傳統(tǒng)技術(shù)、加快引進(jìn)、推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)。認(rèn)真編制和執(zhí)行技術(shù)保證措施，將工程質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)納入技術(shù)管理規(guī)范中，有利于施工人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行，更有利于工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　2.4 建筑工程技術(shù)檔案管理制度制定 </p&

12、gt;<p>　　工程技術(shù)檔案是具有長期保存價(jià)值的重要文件，是項(xiàng)目工程從施工到竣工全過程的真實(shí)記錄，是對該項(xiàng)工程進(jìn)行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴(kuò)建、重建或改變用途以及工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，工程技術(shù)檔案的歸集、整理必須做到及時(shí)、齊全、正確、可靠。這是施工各階段必不可少的工作。 </p><p>　　2.5 各級技術(shù)管理人員責(zé)任制的明確 </p><p>　　建筑工

13、程的完成離不開每一個(gè)技術(shù)人員的責(zé)任心。建筑工程是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程，其中一個(gè)過程的掉鏈，都有可能導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量問題，所以必須控制各階段工作，如階段工作驗(yàn)收或監(jiān)控出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，必須整改直到達(dá)標(biāo)為止，嚴(yán)格做好階段工作的過程監(jiān)控與質(zhì)量把控。上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工長，每個(gè)分部門都應(yīng)該明確職責(zé)，切實(shí)做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。 </p><p>　　3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施 </p><p&

14、gt;　　3.1 建立健全質(zhì)量管理制度質(zhì)量是企業(yè)立命之本 </p><p>　　在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責(zé)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)；將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各分部并詳細(xì)交底；全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系

15、，在施工全過程中相互依存、各盡其責(zé)、密切聯(lián)系，又獨(dú)立分工，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。 </p><p>　　3.2 做好施工圖紙審核 </p><p>　　技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目范圍的識(shí)別，明確工作范圍與責(zé)任；做好施工前準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行

16、圖紙核實(shí)。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計(jì)單位對施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和對施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設(shè)計(jì)方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進(jìn)程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時(shí)納入控制管理范疇。 </p><p>　　3.3 明確技術(shù)管理職責(zé)，提高技術(shù)管理水平安全乃頭等大事，容不得半點(diǎn)馬虎。建筑工程項(xiàng)目部門的每一位施工員都肩負(fù)著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度

17、，將技術(shù)管理的責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，讓員工樹立責(zé)任心。除此之外，通過組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范，明確各項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時(shí)，各項(xiàng)目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識(shí)。提高對問題的預(yù)見性，保證施工質(zhì)量。 </p><p&

18、gt;　　3.4 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理 </p><p>　　建筑工程技術(shù)文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，是工程質(zhì)量的保證書之一，它還是建設(shè)單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項(xiàng)目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過以下幾項(xiàng)措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制

19、度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時(shí)收集，確保施工資料的與工程進(jìn)度同步。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計(jì)劃記錄管理，這些管理，可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控，以便合理并動(dòng)態(tài)調(diào)整各個(gè)計(jì)劃，讓風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等可控，避免潛在的危險(xiǎn)與隱患遺留在項(xiàng)目工程中。 <

20、/p><p><b>　　4結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理對提升建筑企業(yè)的競爭力有著重要意義。在現(xiàn)代化不斷加快步伐的市場大環(huán)境下，企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理方法加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理指導(dǎo)，以保證施工過程的井然有序進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、提升企業(yè)競爭力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： &