通信施工企業(yè)工程項目成本管理的研究

1、<p>　　通信施工企業(yè)工程項目成本管理的研究</p><p>　　摘要：通信工程項目成本是通信工程施工企業(yè)成本的主要部分。在當(dāng)前競爭激烈的市場，作為通信工程企業(yè)只有控制項目成本，才能使企業(yè)具有競爭力，具有更大的利潤空間。這就要求通信施工企業(yè)必須要在成本管理上下功夫，把增收提效，強化成本控制作為今后的工作重點。本文首先說明了通信施工企業(yè)工程項目成本管理的主要內(nèi)容，然后分析了通信施工企業(yè)工程項目成本的影響

2、因素，最后詳細(xì)探討了通信施工企業(yè)工程項目成本管理的對策。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；項目成本；人工費；成本預(yù)測；質(zhì)量 </p><p>　　Abstract: communication engineering project cost is the main part of the communication engineering construction enterpr

3、ise cost. In the current competitive market, only as a communication engineering enterprises to control project cost, can make the enterprise competitive, have greater profit space. This requires communication constructi

4、on enterprise must in cost management, the income effect, strengthening the cost control as the focus of future work. This paper first illustrates the communicat</p><p>　　Key words: telecommunication enterpr

5、ise; Project cost; Artificial cost; Cost forecast; The quality </p><p>　　中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013) </p><p>　　通信施工企業(yè)工程項目成本管理的主要內(nèi)容 </p><p>　　通信工程項目成本是工程施工的過程中，設(shè)備、材料、人工費

6、、間管費等所耗費的總和。成本控制簡稱工、料、費的預(yù)算。其管理的內(nèi)容廣泛，貫穿于整個通信工程項目管理活動的全過程。成本管理的基本內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 </p><p>　?。ㄒ唬┤斯べM的控制 </p><p>　　人工費是指專門從事通信工程人員所支付的各項費用，包括工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼（補貼）、福利費和勞動保護(hù)費等。工程施工不能采取何種方式

7、，包括發(fā)包給具有施工資質(zhì)的內(nèi)部單位員工、外單位以及民工隊等，應(yīng)該改變過去那種按照通信工程概預(yù)算規(guī)定的工程項目的人工單價來定額。預(yù)算單項通信工程人工費，在通信工程概預(yù)算規(guī)定的人工單價基礎(chǔ)上，來全面考慮單項通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期以及當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場行情等因素，認(rèn)真預(yù)算與實際人工費的差異，采取切實可行的數(shù)據(jù)分析模型，及時加以修改，制定合理的成本目標(biāo)。 </p><p>　?。ǘ┰O(shè)備材料費的控制 <

8、;/p><p>　　材料費包括施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實體的原材料的費用，比如一些主要材料(如光、電纜等)、主要的設(shè)備(如程控、數(shù)據(jù)交換設(shè)備等）、一些輔助材料、周轉(zhuǎn)材料的攤銷等等都算材料費的一部分。 </p><p>　　通信工程中設(shè)備材料費的支出占通信工程成本的比重是最大的，設(shè)備材料費得這塊支出應(yīng)重點分析精確的預(yù)測，設(shè)備的材料費在預(yù)算時，應(yīng)分別對各項材料如主材、輔材、其他材料費進(jìn)行逐項分析

9、，對已往的供貨地點、購買廠家價格、運輸方式及裝卸費進(jìn)行重新核定，盡量選擇價格低，質(zhì)量好的廠家，選擇便捷的運輸方式。確認(rèn)規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格是否一致，杜絕造成不必要的損失。在進(jìn)行一些重點的設(shè)備材料選購時，應(yīng)加強采購合同的管理與控制，建立與完善設(shè)備材料采購內(nèi)部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉潔自律約束機制。 </p><p>　　（三）關(guān)于機械使用費的控制 </p><p>　　機

10、械使用費=工程量×定額臺班單價。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，機械設(shè)備的技術(shù)更新改進(jìn)也越來越快。按郵電部頒發(fā)的傳統(tǒng)的通信建設(shè)工程預(yù)算定額辦法，預(yù)算定額所設(shè)定的施工機械原值和折舊率有較大的落后性，又由于通信工程項目施工的復(fù)雜性與特殊性，實際的機械使用率達(dá)不到預(yù)算定額的取定水平。關(guān)于機械使用費的控制可以采取以下模式： </p><p>　　機上人員以機械責(zé)任成本為依據(jù)，實行工、料、機綜合承包。在機械施工中，將人工費

11、、可依照的機械物耗費用分解到工程數(shù)量中去，確定內(nèi)部單位工程數(shù)量結(jié)算單價?？煽氐臋C械物耗費用一般包括：燃料動力費用、日常維修費（含配件費）、替換設(shè)備和工具損耗費、潤滑脂和擦拭材料費等。機上人員可分配工費=完成產(chǎn)量×單位產(chǎn)量結(jié)算單價-可控的機械物耗費用。 </p><p>　　對不能直接計算完成產(chǎn)量和機械物耗的機械崗位，則可以與附屬輔助班組的分配辦法結(jié)合執(zhí)行，但必須在公開、公正、民主的基礎(chǔ)上，分別按崗位職責(zé)

12、、勞動強度、技術(shù)水平、個人業(yè)績等制定考核標(biāo)準(zhǔn)和分配辦法，防止人為性和隨意性。 </p><p>　　對不具備工、料、機結(jié)合承包的機械作業(yè)，可按照機械臺班產(chǎn)量定額對機械使用中的可控物耗實行定額管理和控制。 </p><p>　　二、通信施工企業(yè)工程項目成本的影響因素 </p><p>　?。ㄒ唬┦袌鼋?jīng)濟方面的因素 </p><p>　　1、施工

13、企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平 </p><p>　　施工企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平?jīng)Q定了企業(yè)的市場競爭實力。規(guī)模大，技術(shù)裝備水平高的企業(yè)，市場競爭力較強，承攬的工程項目較多，工程項目單位成本中所包含的固定成本就會降低。所以，企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平在一定程度上決定了企業(yè)施工成本的高低，擴大企業(yè)規(guī)模.適當(dāng)提高技術(shù)裝備水平可以降低施工項目的成本。 </p><p>　　2、施工企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作的水

14、平 </p><p>　　施工企業(yè)的專業(yè)化合協(xié)作水平?jīng)Q定了施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量，施工企業(yè)因此可以影響施工成本。比如對于一個通信基站安裝開通工程，其中需要土建.電源.信號源.傳輸?shù)葘I(yè)的技術(shù)人員。只有項目部找到了相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員，工程項目才能開工;在施工過程中，只有各專業(yè)相互協(xié)作，工程項目才能順利完成。工程項目順利實施，減少了返工，工程成本才會降低。 </p><p>　　3、企業(yè)員工的技

15、術(shù)水平和操作的熟練程度 </p><p>　　通信領(lǐng)域最大的一個特點就是科技含量高.技術(shù)發(fā)展快，因此參與工程項目人員的技術(shù)水平和操作熟練度決定了施工項目的進(jìn)度和返工量。適當(dāng)選擇技術(shù)水平高.操作熟練的人員參與工程項目，可以降低施工成本。 </p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)營管理方面的因素 </p><p>　　1、人工費開支水平的合理性 </p><

16、;p>　　在施工過程中，人力資源控制的關(guān)鍵在于施工人員的使用，使用的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，提高勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵是如何調(diào)動施工人員的積極性。因此，確定合理的人工費開支，提高施工人員的工作效率，可以降低施工成本。 </p><p>　　2、材料、能源利用的效果 </p><p>　　通信建設(shè)工程項目的材料費開支一般來說都占到項目總開支的一半以上，因此加強材料的管理，提高材料的利用效果，

17、可以在很大程度上降低工程項目成本。由于目前能源緊張，油價上漲，施工現(xiàn)場的燃油開支也將直接影響到施工成本的構(gòu)成。在條件允許的情況下，施工單位減少施工車輛的使用量，加強車輛.機具的維護(hù)工作，也可以降低施工成本。 </p><p><b>　　3、進(jìn)度控制水平 </b></p><p>　　工程進(jìn)度應(yīng)滿足合同的工期要求。一般情況下，工程進(jìn)度超前或滯后都將增大工程的成本。因此

18、，在施工過程中，項目部應(yīng)按照進(jìn)度控制方法對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，保證工程進(jìn)度滿足計劃的要求。 </p><p><b>　　4、施工質(zhì)量水平 </b></p><p>　　質(zhì)量成本是指控制項目質(zhì)量的成本與處理項目故障(即返修)的成本之和。保證施工質(zhì)量的控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本兩部分，其開支水平與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大;質(zhì)量不合格

19、而必須進(jìn)行返修的故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，其損失費用與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。所以，把握好工程項目的施工質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量滿足合同要求為控制點，可以降低施工項目的成本支出。 </p><p>　　通信施工企業(yè)工程項目成本管理的對策 </p><p>　?。ㄒ唬┳龊贸杀绢A(yù)測，加強前期成本控制 </p><p>　　成本預(yù)測就

20、是運用一定的科學(xué)方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行側(cè)算、分析和預(yù)見通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本，為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)依據(jù)。包括預(yù)測工、料、機費用；預(yù)測施工方案引起的費用變化；預(yù)測輔助工程費、大型臨時設(shè)施費、小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費；預(yù)測成本失控的風(fēng)險等。通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費用目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基

21、礎(chǔ)。 </p><p>　?。ǘ娀椖砍杀镜膭討B(tài)控制 </p><p>　　因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制由于成本盈虧己基本定局，糾正的可能性和幅度都不大。將項目的總成本目標(biāo)逐個細(xì)化，落實到施工班組，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達(dá)到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。在施工過程中，項目部各部門、各班組在肩負(fù)成

22、本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)利，對業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。 </p><p>　?。ㄈ淞⑷珕T成本控制意識 </p><p>　　在實際的通信工程項目成本控制管理中，還需要加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員責(zé)任成本意識。要從成本管理和控制的優(yōu)越方面來引導(dǎo)和深入，強化一切影響成本因素的管理范疇，形成人人關(guān)心、

23、處處把關(guān)，層層控制的成本管理與控制局面，只有這樣通信工程中的成本才能得到有效控制，使可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也在通信工程中得到積極應(yīng)用。 </p><p>　?。ㄋ模┵|(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障 </p><p>　　對于工程項目的質(zhì)量來說，一定要保證通信設(shè)備的質(zhì)量，項目管理人員及采購人員，要了解通信設(shè)備及器材的質(zhì)量、性能、特點、技術(shù)參數(shù)，必須把好質(zhì)量關(guān)。并且針對當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地理環(huán)境等因素，在選購?fù)ㄐ?/p>

24、線路方面的器材時要特別注意，要加強驗證產(chǎn)品的合格證、使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕偽劣產(chǎn)品、三無產(chǎn)品這些以次充好、以舊充新的劣質(zhì)產(chǎn)品。避免器材質(zhì)量問題影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。 </p><p><b>　?。ㄎ澹┉h(huán)境控制 </b></p><p>　　通信工程項目遍布全國各地，對于不同的工程，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也是不盡相同的，許多工程、施工周期較長、流動性也比較大，

25、要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻”施工和違規(guī)施工，保持器材、工料堆放有序，道路暢通，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。 </p><p>　?。┘訌娯攧?wù)核算管理 </p><p>　　財務(wù)核算管理是對通信工程項目成本控制進(jìn)行專業(yè)管理、監(jiān)督控制的關(guān)鍵的一環(huán)。嚴(yán)

26、格執(zhí)財務(wù)制度。對成本費用的支出進(jìn)行監(jiān)督和限制，采取預(yù)防措施防止浪費。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　綜上，通信工程的項目成本管理應(yīng)用前景廣闊，有助于我國通信工程項目管理的進(jìn)一步深入，有利于提高我國項目管理的總體水平。成本管理中要統(tǒng)籌考慮，從項目部內(nèi)部挖掘潛力，通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的

27、要求。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]馮桂珍.淺談工程項目的成本控制[J].山東社會科學(xué)，2006.8. </p><p>　　[2]陳向京，葉天云.通信工程項目管理的幾種經(jīng)典模式分析[J].科技資訊，2009.22. </p><p>　　[3]姜曉輝.淺談通信工程的成本管