通信施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的研究

1、<p>　　通信施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的研究</p><p>　　摘要：通信工程項(xiàng)目成本是通信工程施工企業(yè)成本的主要部分。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，作為通信工程企業(yè)只有控制項(xiàng)目成本，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，具有更大的利潤(rùn)空間。這就要求通信施工企業(yè)必須要在成本管理上下功夫，把增收提效，強(qiáng)化成本控制作為今后的工作重點(diǎn)。本文首先說(shuō)明了通信施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容，然后分析了通信施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的影響

2、因素，最后詳細(xì)探討了通信施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；項(xiàng)目成本；人工費(fèi)；成本預(yù)測(cè)；質(zhì)量 </p><p>　　Abstract: communication engineering project cost is the main part of the communication engineering construction enterpr

3、ise cost. In the current competitive market, only as a communication engineering enterprises to control project cost, can make the enterprise competitive, have greater profit space. This requires communication constructi

4、on enterprise must in cost management, the income effect, strengthening the cost control as the focus of future work. This paper first illustrates the communicat</p><p>　　Key words: telecommunication enterpr

5、ise; Project cost; Artificial cost; Cost forecast; The quality </p><p>　　中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013) </p><p>　　通信施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容 </p><p>　　通信工程項(xiàng)目成本是工程施工的過(guò)程中，設(shè)備、材料、人工費(fèi)

6、、間管費(fèi)等所耗費(fèi)的總和。成本控制簡(jiǎn)稱工、料、費(fèi)的預(yù)算。其管理的內(nèi)容廣泛，貫穿于整個(gè)通信工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程。成本管理的基本內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 </p><p>　?。ㄒ唬┤斯べM(fèi)的控制 </p><p>　　人工費(fèi)是指專門(mén)從事通信工程人員所支付的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼（補(bǔ)貼）、福利費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。工程施工不能采取何種方式

7、，包括發(fā)包給具有施工資質(zhì)的內(nèi)部單位員工、外單位以及民工隊(duì)等，應(yīng)該改變過(guò)去那種按照通信工程概預(yù)算規(guī)定的工程項(xiàng)目的人工單價(jià)來(lái)定額。預(yù)算單項(xiàng)通信工程人工費(fèi)，在通信工程概預(yù)算規(guī)定的人工單價(jià)基礎(chǔ)上，來(lái)全面考慮單項(xiàng)通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期以及當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)行情等因素，認(rèn)真預(yù)算與實(shí)際人工費(fèi)的差異，采取切實(shí)可行的數(shù)據(jù)分析模型，及時(shí)加以修改，制定合理的成本目標(biāo)。 </p><p>　　（二）設(shè)備材料費(fèi)的控制 <

8、;/p><p>　　材料費(fèi)包括施工過(guò)程中所耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料的費(fèi)用，比如一些主要材料(如光、電纜等)、主要的設(shè)備(如程控、數(shù)據(jù)交換設(shè)備等）、一些輔助材料、周轉(zhuǎn)材料的攤銷等等都算材料費(fèi)的一部分。 </p><p>　　通信工程中設(shè)備材料費(fèi)的支出占通信工程成本的比重是最大的，設(shè)備材料費(fèi)得這塊支出應(yīng)重點(diǎn)分析精確的預(yù)測(cè)，設(shè)備的材料費(fèi)在預(yù)算時(shí)，應(yīng)分別對(duì)各項(xiàng)材料如主材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析

9、，對(duì)已往的供貨地點(diǎn)、購(gòu)買廠家價(jià)格、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)進(jìn)行重新核定，盡量選擇價(jià)格低，質(zhì)量好的廠家，選擇便捷的運(yùn)輸方式。確認(rèn)規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格是否一致，杜絕造成不必要的損失。在進(jìn)行一些重點(diǎn)的設(shè)備材料選購(gòu)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理與控制，建立與完善設(shè)備材料采購(gòu)內(nèi)部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉潔自律約束機(jī)制。 </p><p>　　（三）關(guān)于機(jī)械使用費(fèi)的控制 </p><p>　　機(jī)

10、械使用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單價(jià)。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)更新改進(jìn)也越來(lái)越快。按郵電部頒發(fā)的傳統(tǒng)的通信建設(shè)工程預(yù)算定額辦法，預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率有較大的落后性，又由于通信工程項(xiàng)目施工的復(fù)雜性與特殊性，實(shí)際的機(jī)械使用率達(dá)不到預(yù)算定額的取定水平。關(guān)于機(jī)械使用費(fèi)的控制可以采取以下模式： </p><p>　　機(jī)上人員以機(jī)械責(zé)任成本為依據(jù)，實(shí)行工、料、機(jī)綜合承包。在機(jī)械施工中，將人工費(fèi)

11、、可依照的機(jī)械物耗費(fèi)用分解到工程數(shù)量中去，確定內(nèi)部單位工程數(shù)量結(jié)算單價(jià)。可控的機(jī)械物耗費(fèi)用一般包括：燃料動(dòng)力費(fèi)用、日常維修費(fèi)（含配件費(fèi)）、替換設(shè)備和工具損耗費(fèi)、潤(rùn)滑脂和擦拭材料費(fèi)等。機(jī)上人員可分配工費(fèi)=完成產(chǎn)量×單位產(chǎn)量結(jié)算單價(jià)-可控的機(jī)械物耗費(fèi)用。 </p><p>　　對(duì)不能直接計(jì)算完成產(chǎn)量和機(jī)械物耗的機(jī)械崗位，則可以與附屬輔助班組的分配辦法結(jié)合執(zhí)行，但必須在公開(kāi)、公正、民主的基礎(chǔ)上，分別按崗位職責(zé)

12、、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)水平、個(gè)人業(yè)績(jī)等制定考核標(biāo)準(zhǔn)和分配辦法，防止人為性和隨意性。 </p><p>　　對(duì)不具備工、料、機(jī)結(jié)合承包的機(jī)械作業(yè)，可按照機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額對(duì)機(jī)械使用中的可控物耗實(shí)行定額管理和控制。 </p><p>　　二、通信施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的影響因素 </p><p>　?。ㄒ唬┦袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的因素 </p><p>　　1、施工

13、企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平 </p><p>　　施工企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平?jīng)Q定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。規(guī)模大，技術(shù)裝備水平高的企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，承攬的工程項(xiàng)目較多，工程項(xiàng)目單位成本中所包含的固定成本就會(huì)降低。所以，企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平在一定程度上決定了企業(yè)施工成本的高低，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模.適當(dāng)提高技術(shù)裝備水平可以降低施工項(xiàng)目的成本。 </p><p>　　2、施工企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作的水

14、平 </p><p>　　施工企業(yè)的專業(yè)化合協(xié)作水平?jīng)Q定了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，施工企業(yè)因此可以影響施工成本。比如對(duì)于一個(gè)通信基站安裝開(kāi)通工程，其中需要土建.電源.信號(hào)源.傳輸?shù)葘I(yè)的技術(shù)人員。只有項(xiàng)目部找到了相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員，工程項(xiàng)目才能開(kāi)工;在施工過(guò)程中，只有各專業(yè)相互協(xié)作，工程項(xiàng)目才能順利完成。工程項(xiàng)目順利實(shí)施，減少了返工，工程成本才會(huì)降低。 </p><p>　　3、企業(yè)員工的技

15、術(shù)水平和操作的熟練程度 </p><p>　　通信領(lǐng)域最大的一個(gè)特點(diǎn)就是科技含量高.技術(shù)發(fā)展快，因此參與工程項(xiàng)目人員的技術(shù)水平和操作熟練度決定了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和返工量。適當(dāng)選擇技術(shù)水平高.操作熟練的人員參與工程項(xiàng)目，可以降低施工成本。 </p><p>　　（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的因素 </p><p>　　1、人工費(fèi)開(kāi)支水平的合理性 </p><

16、;p>　　在施工過(guò)程中，人力資源控制的關(guān)鍵在于施工人員的使用，使用的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。因此，確定合理的人工費(fèi)開(kāi)支，提高施工人員的工作效率，可以降低施工成本。 </p><p>　　2、材料、能源利用的效果 </p><p>　　通信建設(shè)工程項(xiàng)目的材料費(fèi)開(kāi)支一般來(lái)說(shuō)都占到項(xiàng)目總開(kāi)支的一半以上，因此加強(qiáng)材料的管理，提高材料的利用效果，

17、可以在很大程度上降低工程項(xiàng)目成本。由于目前能源緊張，油價(jià)上漲，施工現(xiàn)場(chǎng)的燃油開(kāi)支也將直接影響到施工成本的構(gòu)成。在條件允許的情況下，施工單位減少施工車輛的使用量，加強(qiáng)車輛.機(jī)具的維護(hù)工作，也可以降低施工成本。 </p><p><b>　　3、進(jìn)度控制水平 </b></p><p>　　工程進(jìn)度應(yīng)滿足合同的工期要求。一般情況下，工程進(jìn)度超前或滯后都將增大工程的成本。因此

18、，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按照進(jìn)度控制方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，保證工程進(jìn)度滿足計(jì)劃的要求。 </p><p><b>　　4、施工質(zhì)量水平 </b></p><p>　　質(zhì)量成本是指控制項(xiàng)目質(zhì)量的成本與處理項(xiàng)目故障(即返修)的成本之和。保證施工質(zhì)量的控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本兩部分，其開(kāi)支水平與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大;質(zhì)量不合格

19、而必須進(jìn)行返修的故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，其損失費(fèi)用與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。所以，把握好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量滿足合同要求為控制點(diǎn)，可以降低施工項(xiàng)目的成本支出。 </p><p>　　通信施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策 </p><p>　?。ㄒ唬┳龊贸杀绢A(yù)測(cè)，加強(qiáng)前期成本控制 </p><p>　　成本預(yù)測(cè)就

20、是運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行側(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)通過(guò)預(yù)測(cè)可以為企業(yè)降低成本，為選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)依據(jù)。包括預(yù)測(cè)工、料、機(jī)費(fèi)用；預(yù)測(cè)施工方案引起的費(fèi)用變化；預(yù)測(cè)輔助工程費(fèi)、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)；預(yù)測(cè)成本失控的風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)用目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基

21、礎(chǔ)。 </p><p>　　（二）強(qiáng)化項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制 </p><p>　　因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制由于成本盈虧己基本定局，糾正的可能性和幅度都不大。將項(xiàng)目的總成本目標(biāo)逐個(gè)細(xì)化，落實(shí)到施工班組，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達(dá)到參與工程施工的部門(mén)、個(gè)人從第一道工序起就注重成本管理的目的。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成

22、本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。 </p><p>　?。ㄈ?shù)立全員成本控制意識(shí) </p><p>　　在實(shí)際的通信工程項(xiàng)目成本控制管理中，還需要加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)。要從成本管理和控制的優(yōu)越方面來(lái)引導(dǎo)和深入，強(qiáng)化一切影響成本因素的管理范疇，形成人人關(guān)心、

23、處處把關(guān)，層層控制的成本管理與控制局面，只有這樣通信工程中的成本才能得到有效控制，使可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也在通信工程中得到積極應(yīng)用。 </p><p>　?。ㄋ模┵|(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障 </p><p>　　對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)說(shuō)，一定要保證通信設(shè)備的質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員及采購(gòu)人員，要了解通信設(shè)備及器材的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)，必須把好質(zhì)量關(guān)。并且針對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地理環(huán)境等因素，在選購(gòu)?fù)ㄐ?/p>

24、線路方面的器材時(shí)要特別注意，要加強(qiáng)驗(yàn)證產(chǎn)品的合格證、使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕偽劣產(chǎn)品、三無(wú)產(chǎn)品這些以次充好、以舊充新的劣質(zhì)產(chǎn)品。避免器材質(zhì)量問(wèn)題影響整個(gè)工程質(zhì)量和使用壽命。 </p><p><b>　?。ㄎ澹┉h(huán)境控制 </b></p><p>　　通信工程項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，對(duì)于不同的工程，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也是不盡相同的，許多工程、施工周期較長(zhǎng)、流動(dòng)性也比較大，

25、要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點(diǎn)，采取有效的措施來(lái)控制環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻”施工和違規(guī)施工，保持器材、工料堆放有序，道路暢通，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。 </p><p>　?。┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)核算管理 </p><p>　　財(cái)務(wù)核算管理是對(duì)通信工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行專業(yè)管理、監(jiān)督控制的關(guān)鍵的一環(huán)。嚴(yán)

26、格執(zhí)財(cái)務(wù)制度。對(duì)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行監(jiān)督和限制，采取預(yù)防措施防止浪費(fèi)。 </p><p><b>　　結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　綜上，通信工程的項(xiàng)目成本管理應(yīng)用前景廣闊，有助于我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步深入，有利于提高我國(guó)項(xiàng)目管理的總體水平。成本管理中要統(tǒng)籌考慮，從項(xiàng)目部?jī)?nèi)部挖掘潛力，通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的

27、要求。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]馮桂珍.淺談工程項(xiàng)目的成本控制[J].山東社會(huì)科學(xué)，2006.8. </p><p>　　[2]陳向京，葉天云.通信工程項(xiàng)目管理的幾種經(jīng)典模式分析[J].科技資訊，2009.22. </p><p>　　[3]姜曉輝.淺談通信工程的成本管