對施工企業(yè)工程項目成本管理的再探討

1、對施工企業(yè)工程項目成本管理的再探討摘要：施工企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的一個重要組成部分，其生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理有著自身獨特的特點，成本管理和核算貫穿于建筑施工企業(yè)的整個過程之中，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為進一步搞好建筑施工企業(yè)的成本核算和成本管理，增強“轉(zhuǎn)變”和創(chuàng)新意識，文中論述了預(yù)算成本編制，目標(biāo)成本預(yù)算及固定成本管理等環(huán)節(jié)應(yīng)采取的措施。關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理；成本；問題Abstract:Indertofurtherim

2、provethecostaccountingcostmanagementofconstructionenterprisesenhancethe“transfmation“thesenseofinnovationthepaperdiscussesthepreparationofbudgetcoststhegoalofcostestimatesthefixedcostsmanagementmeasurestobetaken.Keywds:p

3、rojectprojectmanagementcostproblem中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：20952104（2012）05002002多年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭日漸加劇，加上市場機制的不完善，使得一些企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷的下滑，嚴重威脅到了企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑施工企業(yè)在工程成本核算和成本項目成本分解，一般要進行三維分解，即從本體維、主體維和時間維三個不同角度進行展開，主要是從責(zé)任主體上、

4、成本要素上和時間上保證項目成本的實現(xiàn)。項目成本的實現(xiàn)并不是單單是幾個主要責(zé)任主體可以完成的，它需要各部組的相互支持和配合。因此，對項目成本分解應(yīng)保證對各相關(guān)主體和個人都要有細分的目標(biāo)成本在身，有目標(biāo)即意味著有責(zé)任，這樣才可以調(diào)動項目的各個組成部分為實現(xiàn)項目成本而努力。目前，一些施工工程在進行目標(biāo)成本分解時，主要關(guān)注在主體維的分解上，即主要把目標(biāo)成本在各個責(zé)任主體之間進行分解，并未從本體維和時間維角度考慮對目標(biāo)成本的分解，這樣就難于對目標(biāo)

5、成本控制，有可能導(dǎo)致目標(biāo)成本在時間和成本要素上得不到保證。另外，對項目成本的分解容易集中在幾個主要的責(zé)任主體、部組和個人，而相關(guān)輔助單位被忽略，并沒有和目標(biāo)成本相掛鉤的成本責(zé)任，這樣項目成本的實現(xiàn)就僅僅是主要責(zé)任主體的任務(wù)，其他單位并不需要去關(guān)注。2目標(biāo)成本控制和考核體系不合理。我國施工工程項目成本管理不注重事前控制，把控制的重點放在事中和事后，而對事前控制得較少，這就意味著施工工程缺乏成本避免的意識。目前許多施工工程一旦采用某種控制方