制造類中小企業(yè)HRMO服務(wù)商評(píng)價(jià)研究.pdf

1、在當(dāng)前，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，制造類中小企業(yè)以其經(jīng)營(yíng)方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢(shì)，成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)家工業(yè)化的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，如何加強(qiáng)我國(guó)制造類中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從中外制造類中小企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，搞好人力資源管理是必然的選擇。
　　 制造類中小企業(yè)的人力資源管理需要科學(xué)、專業(yè)、高效的運(yùn)作模式，這是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。人力資源管理外包既能節(jié)約成本，又能提高效率，因此尋求專業(yè)化的人力資

2、源管理服務(wù)，是一種解決制造類中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的有效途徑。然而，制造類中小企業(yè)面對(duì)人力資源管理外包這種新的人力資源管理模式，其實(shí)施的意義何在?在人力資源外包業(yè)務(wù)充分發(fā)展，市場(chǎng)繁榮的大背景下，如何能夠?qū)θ肆Y源外包服務(wù)商進(jìn)行有效的甄別和合理的選擇?這些問(wèn)題將是本文所要重點(diǎn)研究并解決的。
　　 本文所研究的題目針對(duì)制造類中小企業(yè)在實(shí)施人力資源外包過(guò)程中的一個(gè)核心問(wèn)題——人力資源管理外包(HRMO)服務(wù)商的選優(yōu)進(jìn)行分析和研究?；?/p>

3、于人-力資源外包理論和大量的文獻(xiàn)研究，提出了該類企業(yè)HRMO服務(wù)商的評(píng)價(jià)模型，并結(jié)合F-AHP方法、文獻(xiàn)綜述法、專家調(diào)查法以及統(tǒng)計(jì)分析等方法將該模型的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行細(xì)化和量化，同時(shí)用一例實(shí)證分析—TBEA天津變壓器有限公司HRMO服務(wù)商的選擇實(shí)現(xiàn)了此模型的初步應(yīng)用，旨在為制造類中小企業(yè)HRMO服務(wù)商的評(píng)價(jià)分析提供一種可參考的思路。
　　 本文第一章緒論對(duì)本文的研究背景、研究目的意義和內(nèi)容以及研究思路和方法等進(jìn)行闡述，是全文的總