小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的個人決策研究.pdf

1、熊彼特把創(chuàng)業(yè)者視為企業(yè)的領(lǐng)導者和創(chuàng)新者，認為創(chuàng)業(yè)者不是的管理者，這種情形不一定能說明中國今天創(chuàng)業(yè)的狀況。在我國，除了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理創(chuàng)業(yè)等情況之外，更多的情況是，小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往既是企業(yè)的創(chuàng)建者、創(chuàng)新者、投資者，又是管理者。這樣的管理者在進行創(chuàng)業(yè)決策或管理決策時，往往會面臨決策內(nèi)容多、跨度大、非常規(guī)性決策多、決策可重復性少等問題。創(chuàng)業(yè)初期，由于角色變換頻繁，集創(chuàng)業(yè)者、管理者為一身的創(chuàng)業(yè)者提出了挑戰(zhàn)。
　　根據(jù)經(jīng)濟人理論，

2、如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期自己可以完成企業(yè)的管理，那么初創(chuàng)期小企業(yè)傾向于組織成本低的個人決策方式，即以個人決策代替組織決策，授權(quán)行為多為臨時性。創(chuàng)業(yè)者在進行創(chuàng)業(yè)管理和企業(yè)日常管理時體現(xiàn)出的決策方式、導向個人色彩濃厚，缺乏“規(guī)范性”、難以“程序化”，個人決策者在不斷面對新問題的同時，也必須面對不斷的重復決策問題。
　　創(chuàng)業(yè)初期形成的決策方式和風格與其未來的發(fā)展有一定的關(guān)聯(lián)，并會影響其后來的決策風格。本研究認為，個人決策方式受創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)

3、的限制和影響，創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者或多或少地要面對素質(zhì)缺陷問題，這些缺陷一部分可以通過學習獲得，但在決策受到嚴重的限制（如時間緊迫等）、決策問題超出決策者個人能力時，以個人決策為主要決策方式的企業(yè)將會面臨較大風險。
　　從長遠來看，個人決策向組織決策過渡是企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢，組織授權(quán)、專家參與決策的決策模式將為組織發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。為解決決策組織化的問題，必須形成對結(jié)構(gòu)化問題和非結(jié)構(gòu)化問題處理的決策程序，企業(yè)的高層決策者必須從