

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、在行業(yè)競爭日益激烈的今天,鏈接企業(yè)戰(zhàn)略并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的員工績效管理被看作是現(xiàn)代企業(yè)維系企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的必要手段。如何正確認(rèn)識(shí)績效管理中存在的問題,及時(shí)把握企業(yè)績效考管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向,根據(jù)企業(yè)自身情況,重新審視原有的績效管理體系,設(shè)計(jì)和建立新型的符合本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的員工績效管理體系,對(duì)于該企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 鐵通益陽市公司成立于2001年10月,是“六大基礎(chǔ)電信運(yùn)營商之一”、“三大固網(wǎng)運(yùn)營
2、商之一”、“全國一張網(wǎng)”的中國集團(tuán)鐵通公司旗下的一家市級(jí)公司,可提供固定網(wǎng)本地電話、國內(nèi)國際長途電話、IP電話、數(shù)據(jù)傳送、互聯(lián)網(wǎng)、視訊、卡類、呼叫中心、虛擬專網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)托管、傳真存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)等多項(xiàng)基礎(chǔ)和增值電信業(yè)務(wù)。隨著電信運(yùn)營市場的復(fù)雜多變,公司現(xiàn)有的績效考核體系已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,績效管理體系存在許多的問題和缺陷??冃Ч芾眢w系的不健全、不完善嚴(yán)重影響了公司的迅猛發(fā)展和知識(shí)型員工的激勵(lì)和保留問題。 為此,本文通過對(duì)鐵通益陽市公司
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 區(qū)域經(jīng)營部經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)
- 公司經(jīng)營部管理制度
- 公司經(jīng)營部管理制度
- 經(jīng)營部的工作職責(zé)
- 合同管理辦法(市場經(jīng)營部)
- 某建筑公司經(jīng)營部管理職責(zé)
- 合同管理辦法(市場經(jīng)營部)
- TH公司經(jīng)營部門績效考核方案設(shè)計(jì).pdf
- 經(jīng)營部投標(biāo)工作管理制度
- 經(jīng)營部質(zhì)量文件清單
- 經(jīng)營部工作流程
- 市場經(jīng)營部工作職責(zé)
- 經(jīng)營部崗位職責(zé)
- 經(jīng)營部職責(zé)與管理制度
- 經(jīng)營部職責(zé)與管理制度
- 經(jīng)營部工作總結(jié)范文
- 2017經(jīng)營部計(jì)劃書
- 綜合部(經(jīng)營部)績效考核--適合小型建筑公司
- 市場經(jīng)營部經(jīng)理競聘報(bào)告
- 生產(chǎn)經(jīng)營部副主任
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論