經(jīng)營(yíng)部職責(zé)與管理制度

1、經(jīng)營(yíng)部職責(zé)與管理制度環(huán)球建設(shè)工程集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)部職責(zé)與管理制度二〇一三年七月三十日經(jīng)營(yíng)部職責(zé)與管理制度目錄目錄經(jīng)營(yíng)部組織機(jī)構(gòu)及人員配臵.........................................................1市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)....................................................................2經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé).......

2、.............................................................4經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)................................................................5業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)........................................................................6預(yù)算

3、員崗位職責(zé)............................................................................7資料管理員崗位職責(zé)....................................................................8經(jīng)營(yíng)部工作流程.....................................................

4、.......................9表1、投標(biāo)策劃表..................................................................10表2、資格預(yù)審情況表...........................................................11表3、投標(biāo)情況表.........................................

5、.........................12表4、開(kāi)標(biāo)記錄表..................................................................13內(nèi)部招議標(biāo)管理暫行辦法...........................................................14第一章總則........................................

6、.....................................14第二章組織形式.....................................................................14第三章招標(biāo).............................................................................16第四章投標(biāo)..............

7、...............................................................17第五章評(píng)標(biāo).............................................................................18第六章定標(biāo)..................................................................

8、...........19第七章相關(guān)方責(zé)任.................................................................20第八章附則.............................................................................21項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理辦法......................................

9、........................23第一章總則.............................................................................23經(jīng)營(yíng)部職責(zé)與管理制度目錄第二章工程項(xiàng)目承包形式的確定..........................................23第三章工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)組成..........................

10、................24第四章項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限..............................................24第五章項(xiàng)目經(jīng)理部的考核......................................................26第六章項(xiàng)目經(jīng)理的收入及獎(jiǎng)懲..............................................28第七章項(xiàng)目部解體及掃尾工作

11、..............................................32第八章相關(guān)管理規(guī)定.............................................................33第一節(jié)財(cái)務(wù)管理規(guī)定........................................................33經(jīng)營(yíng)部職責(zé)與管理制度經(jīng)營(yíng)部職責(zé)算初審工作。15、對(duì)公司工程信息的保

12、密性負(fù)責(zé)；16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)營(yíng)部職責(zé)與管理制度經(jīng)營(yíng)部職責(zé)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)主要工作：全面負(fù)責(zé)本部門(mén)工作，組織管理本部門(mén)下屬人員的本職工作，起到指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。具體工作：1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)工作，組織管理并督促本部門(mén)工作人員及時(shí)完成本職工作；2、負(fù)責(zé)本部門(mén)年度、季度、月、周工作計(jì)劃的擬訂、修改和組織落實(shí)工作；3、負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)管理制度的擬訂、修改和組織落實(shí)工作；4、負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作

13、；5、負(fù)責(zé)投標(biāo)全過(guò)程的組織工作；6、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的校對(duì)、審核工作；7、負(fù)責(zé)與本部門(mén)相關(guān)的公共關(guān)系維護(hù)工作。經(jīng)營(yíng)部職責(zé)與管理制度經(jīng)營(yíng)部職責(zé)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)主要工作：協(xié)調(diào)部長(zhǎng)主持部門(mén)工作，督促本部門(mén)下屬人員的本職工作，負(fù)責(zé)員工的績(jī)效考核和日常管理，負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核。具體工作：1、協(xié)調(diào)部長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)部門(mén)人員及時(shí)完成本職工作；2、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核工作；3、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工日常工作管理；4、負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)往來(lái)單位來(lái)人的接待工作

14、；4、負(fù)責(zé)聯(lián)系各區(qū)域相關(guān)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)理，及時(shí)了解當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情，搜索、整理工程價(jià)格信息，并擬定切實(shí)可行的施工方案；6、負(fù)責(zé)組織預(yù)算員做好投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制工作，并作最終審查；7、負(fù)責(zé)在整理、分析重點(diǎn)投標(biāo)項(xiàng)目的信息，為領(lǐng)導(dǎo)報(bào)價(jià)決策提供合理化建議；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)營(yíng)部職責(zé)與管理制度經(jīng)營(yíng)部職責(zé)業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)主要工作：進(jìn)行投標(biāo)報(bào)名、購(gòu)買(mǎi)并編制資審文件、購(gòu)買(mǎi)并編制投標(biāo)文件、參加標(biāo)前會(huì)議、勘察現(xiàn)場(chǎng)、參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議等事項(xiàng)。具體工作：