公司經(jīng)營部管理制度

1、公司經(jīng)營部管理制度第一條、積極配合分管領(lǐng)導(dǎo)工作，參與制定公司的經(jīng)營工作計(jì)劃緊跟市場(chǎng)，了解和掌握市場(chǎng)信息，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營工作總體目標(biāo)，起到良好的參謀作用。第二條、加強(qiáng)公司經(jīng)營工作的管理，協(xié)調(diào)和處理公司經(jīng)營部與分公司經(jīng)營部門之間的關(guān)系，使公司資質(zhì)和社會(huì)信息資源能夠達(dá)到最佳共享狀態(tài)。第三條、建立和完善公司和分公司兩級(jí)經(jīng)營工作的有效工作機(jī)制，使公司、分公司的經(jīng)營工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下有序進(jìn)行。第四條、根據(jù)經(jīng)營工作的需要，不斷更新觀念，開拓市

2、場(chǎng)，與老客戶保持良好的關(guān)系，不斷發(fā)展新的客戶來源。第五條、配合經(jīng)營工作的需要，建立臺(tái)帳，收集和整理各種信息資料，進(jìn)行分類和歸檔。公司經(jīng)營部管理制度第一條、積極配合分管領(lǐng)導(dǎo)工作，參與制定公司的經(jīng)營工作計(jì)劃緊跟市場(chǎng)，了解和掌握市場(chǎng)信息，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營工作總體目標(biāo)，起到良好的參謀作用。第二條、加強(qiáng)公司經(jīng)營工作的管理，協(xié)調(diào)和處理公司經(jīng)營部與分公司經(jīng)營部門之間的關(guān)系，使公司資質(zhì)和社會(huì)信息資源能夠達(dá)到最佳共享狀態(tài)。第三條、建立和完善公司和分公司兩級(jí)