通用蓄電池公司以人為本的成本控制方法研究.pdf

1、中央提出的和諧社會(huì)的戰(zhàn)略，這既是我們重塑社會(huì)意識(shí)形態(tài)的基礎(chǔ)，也是新的社會(huì)意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容。用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，就要堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)?；谶@一良好的外部環(huán)境，我們認(rèn)為突破傳統(tǒng)的以出資者為主的績(jī)效評(píng)價(jià)理念，立足于“共同產(chǎn)權(quán)”、“共同治理”與“和諧社會(huì)”，構(gòu)建一個(gè)利益均衡的體現(xiàn)人本理念的共同治理型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式，具有歷史必然性。 本文從分析我國(guó)中小企業(yè)的成本管理體制現(xiàn)狀入手，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論

2、知識(shí)，對(duì)處于沿海地區(qū)的通用蓄電池企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，來(lái)揭示，人本與成本的關(guān)系，說(shuō)明人本與成本相結(jié)合的模式對(duì)我們的成本管理是有益的。并且在現(xiàn)狀診斷和原因分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合通用公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及社會(huì)對(duì)本企業(yè)的總體要求，對(duì)通用公司的培訓(xùn)措施、績(jī)效考核方案、薪酬方案和溝通措施等管理模式進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，并提出了以人為本的成本控制措施的組建方案，形成了該公司發(fā)展的改革方案。本文理論與實(shí)踐相結(jié)合，以企業(yè)薪酬管理理論、績(jī)效投入與產(chǎn)出理論和管