建筑企業(yè)物流中心運營模式創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，建筑業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，雖然建筑施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)值不斷增加，但產(chǎn)值利潤率卻有所下降，究其原因主要是管理不善。從物資管理方面來看，傳統(tǒng)的管理模式束縛了企業(yè)進一步的發(fā)展，難以適應現(xiàn)代化建筑管理要求。因此，欲提高企業(yè)的市場競爭力，就需提高管理水平，就要用一種新的管理模式來取代原有落后的模式。鑒于供應鏈管理技術可以有效解決企業(yè)成本高、效率低、浪費嚴重等問題，同時能夠降低經(jīng)營風險，促進多方合作，因

2、此供應鏈管理方法日益成為建筑企業(yè)關注的焦點。論文所研究的建筑企業(yè)物流中心就是建筑企業(yè)實施供應鏈管理的重要載體，其運營模式的演進和創(chuàng)新正是提高建筑供應鏈管理水平的關鍵。 論文將規(guī)范研究和實證研究相結(jié)合，綜合運用比較分析、系統(tǒng)分析、演繹與歸納等方法。通過分析我國物資管理的歷史與現(xiàn)狀，并與國外先進的供應鏈管理方式作對比，找出存在的差距，指出實行供應鏈管理是建筑企業(yè)物資管理發(fā)展的方向。論文的創(chuàng)新之處主要在于提出了分階段、分步驟、動態(tài)的建

3、筑供應鏈管理模式：在業(yè)務流程重組的基礎建設之后，首先是單項職能的完善集成為內(nèi)部供應鏈，然后發(fā)展到外部供應鏈集成，最終實現(xiàn)集成化供應鏈管理，因此說物流中心的運營模式是動態(tài)的、不斷向前發(fā)展的。具體地說，物流中心始終以供應鏈管理思想為指導，首先整合物流管理的單項職能，實現(xiàn)集團化采購、集中存儲、統(tǒng)一加工與配送等物流功能集成；其次將物流職能與生產(chǎn)制造、銷售環(huán)節(jié)集成，形成內(nèi)部供應鏈；再次與業(yè)主、供應商、第三方物流企業(yè)等進行外部供應鏈集成：最終物流中

4、心面向社會提供建筑物流服務，實現(xiàn)社會分工的建筑供應鏈模式。 論文主要分為六部分。第一章主要闡述論文的研究背景，研究目的和意義，通過對建筑管理和供應鏈理論的術語解釋與相關概念界定，以及建筑供應鏈在國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀分析，指出文章的研究內(nèi)容；第二章對國內(nèi)外建筑業(yè)供應鏈物流管理現(xiàn)狀進行分析對比，找出國內(nèi)與國外先進管理模式的差距；第三章分析建筑企業(yè)實行供應鏈物流管理的理論基礎與內(nèi)外部環(huán)境；第四章是論文的重點，分析建筑企業(yè)物流中心成立的必要

5、性與可能性，提出物流中心運營創(chuàng)新模式：基于供應鏈管理實施過程的不同階段形成的動態(tài)的、不斷向前發(fā)展的模式。而且在條件成熟時，該物流中心的運營模式可實現(xiàn)跨越式發(fā)展；第五章是案例分析，以云南建工與北京城建集團的物流管理為案例進行了分析與總結(jié)，指出我國建筑企業(yè)物流中心運營模式的現(xiàn)狀及存在的阻礙。第六章是結(jié)論部分，指出論文的主要研究成果以及對今后進一步研究方向的建議。 論文通過對建筑施工企業(yè)物流中心不同條件下的運營模式的研究，不僅能拓寬建