建筑企業(yè)物流中心運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，雖然建筑施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值不斷增加，但產(chǎn)值利潤(rùn)率卻有所下降，究其原因主要是管理不善。從物資管理方面來看，傳統(tǒng)的管理模式束縛了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，難以適應(yīng)現(xiàn)代化建筑管理要求。因此，欲提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需提高管理水平，就要用一種新的管理模式來取代原有落后的模式。鑒于供應(yīng)鏈管理技術(shù)可以有效解決企業(yè)成本高、效率低、浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，同時(shí)能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)多方合作，因

2、此供應(yīng)鏈管理方法日益成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。論文所研究的建筑企業(yè)物流中心就是建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要載體，其運(yùn)營(yíng)模式的演進(jìn)和創(chuàng)新正是提高建筑供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵。 論文將規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合，綜合運(yùn)用比較分析、系統(tǒng)分析、演繹與歸納等方法。通過分析我國(guó)物資管理的歷史與現(xiàn)狀，并與國(guó)外先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方式作對(duì)比，找出存在的差距，指出實(shí)行供應(yīng)鏈管理是建筑企業(yè)物資管理發(fā)展的方向。論文的創(chuàng)新之處主要在于提出了分階段、分步驟、動(dòng)態(tài)的建

3、筑供應(yīng)鏈管理模式：在業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)建設(shè)之后，首先是單項(xiàng)職能的完善集成為內(nèi)部供應(yīng)鏈，然后發(fā)展到外部供應(yīng)鏈集成，最終實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理，因此說物流中心的運(yùn)營(yíng)模式是動(dòng)態(tài)的、不斷向前發(fā)展的。具體地說，物流中心始終以供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo)，首先整合物流管理的單項(xiàng)職能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化采購(gòu)、集中存儲(chǔ)、統(tǒng)一加工與配送等物流功能集成；其次將物流職能與生產(chǎn)制造、銷售環(huán)節(jié)集成，形成內(nèi)部供應(yīng)鏈；再次與業(yè)主、供應(yīng)商、第三方物流企業(yè)等進(jìn)行外部供應(yīng)鏈集成：最終物流中

4、心面向社會(huì)提供建筑物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)分工的建筑供應(yīng)鏈模式。 論文主要分為六部分。第一章主要闡述論文的研究背景，研究目的和意義，通過對(duì)建筑管理和供應(yīng)鏈理論的術(shù)語解釋與相關(guān)概念界定，以及建筑供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀分析，指出文章的研究?jī)?nèi)容；第二章對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)供應(yīng)鏈物流管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析對(duì)比，找出國(guó)內(nèi)與國(guó)外先進(jìn)管理模式的差距；第三章分析建筑企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈物流管理的理論基礎(chǔ)與內(nèi)外部環(huán)境；第四章是論文的重點(diǎn)，分析建筑企業(yè)物流中心成立的必要

5、性與可能性，提出物流中心運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新模式：基于供應(yīng)鏈管理實(shí)施過程的不同階段形成的動(dòng)態(tài)的、不斷向前發(fā)展的模式。而且在條件成熟時(shí)，該物流中心的運(yùn)營(yíng)模式可實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；第五章是案例分析，以云南建工與北京城建集團(tuán)的物流管理為案例進(jìn)行了分析與總結(jié)，指出我國(guó)建筑企業(yè)物流中心運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)狀及存在的阻礙。第六章是結(jié)論部分，指出論文的主要研究成果以及對(duì)今后進(jìn)一步研究方向的建議。 論文通過對(duì)建筑施工企業(yè)物流中心不同條件下的運(yùn)營(yíng)模式的研究，不僅能拓寬建