金山能源公司熱電聯(lián)產(chǎn)戰(zhàn)略層次研究.pdf

1、電力體制改革和五大集團的成立令發(fā)電行業(yè)由壟斷走向競爭,隨著發(fā)電行業(yè)市場化競爭的不斷加劇,金山能源公司(以下簡稱“金能公司”)作為民營電力企業(yè)原有的非市場化優(yōu)勢不斷弱化,其發(fā)展策略、項目優(yōu)選和成本管理等能力不斷顯現(xiàn)出優(yōu)勢。面對電力行業(yè)激烈的競爭和發(fā)展機遇,金能公司提出了差異化發(fā)展戰(zhàn)略:“開發(fā)清潔能源,合理擴大風(fēng)電規(guī)模;拓展循環(huán)經(jīng)濟,大力發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn);抓住相關(guān)機遇,掌控一次基礎(chǔ)能源;借助煤電聯(lián)營,致力建設(shè)坑口電廠”,以謀求自身的最大發(fā)展。<

2、br>　　 隨著國家“上大壓小”、加大高效清潔機組建設(shè)等政策的實施,目前,金能公司新建、擴建的兩個熱電項目相繼獲得國家核準(zhǔn),這不但是國家拓展循環(huán)經(jīng)濟、發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)政策導(dǎo)向具體實施的體現(xiàn),也充分說明了金能公司大力發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)戰(zhàn)略的正確性和可行性。
　　 本文將著力對金能公司“拓展循環(huán)經(jīng)濟,大力發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)”縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢進行分析論證,以全面把握金能公司各方面情況,認(rèn)識金能公司熱電聯(lián)產(chǎn)戰(zhàn)略帶來的競爭優(yōu)勢,幫助金能公司審視目前

3、戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢,從理論上為金能公司制定落實發(fā)展戰(zhàn)略提供積極有益的指導(dǎo)。
　　 文章將以縱向一體化理論、價值鏈理論、資源理論和核心能力理論為理論分析基礎(chǔ),通過縱向一體化理論、結(jié)合價值鏈理論分析金能公司熱電聯(lián)產(chǎn)價值鏈中創(chuàng)造價值的活動來識別熱電聯(lián)產(chǎn)擁有的競爭優(yōu)勢,繼而識別出金能公司現(xiàn)有資源中能夠帶來熱電聯(lián)產(chǎn)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源,進而總結(jié)歸納出金能公司的核心能力,逐步分析金能公司熱電聯(lián)產(chǎn)競爭優(yōu)勢從何而來,文章還通過構(gòu)建戰(zhàn)略資源和核心能力