四方公司熱電聯(lián)產(chǎn)戰(zhàn)略研究.pdf

1、面對中國電力市場放開和電力企業(yè)激烈競爭的局面及國家關(guān)停小火電和鼓勵(lì)熱電聯(lián)產(chǎn)的政策,只擁有1臺12MW汽輪發(fā)電機(jī)組的四方公司(全稱:赤峰元寶山四方電力開發(fā)公司)必須由原來的單一發(fā)電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn),這是其有效利用現(xiàn)有設(shè)備、走出轉(zhuǎn)型增效的必由之路.為此,需要研究國內(nèi)外相關(guān)電力企業(yè)和電力市場的環(huán)境,通過比較分析,找出四方公司的優(yōu)勢和不足、機(jī)會與挑戰(zhàn),有的放矢地制定恰當(dāng)?shù)臒犭娐?lián)產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略.在分析了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、特別是東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略和內(nèi)蒙

2、古"西電東輸"戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,并通過與發(fā)達(dá)國家熱電聯(lián)產(chǎn)狀況進(jìn)行比較分析,發(fā)現(xiàn):中國熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組占同容量火電機(jī)組比例偏低、效率低下,從節(jié)源增效、能源安全戰(zhàn)略、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展等客觀需要看,大力發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)不僅是必要的,而且是緊迫的.通過對四方公司技術(shù)指標(biāo)、人力資源和財(cái)務(wù)資源等的詳細(xì)分析,找出了公司經(jīng)營的主要優(yōu)勢與機(jī)會、不足與威脅,分析了公司經(jīng)營不確定性的主要因素,并界定了公司的核心競爭能力,在此基礎(chǔ)上,通過對國家熱電政策的深入理解,