新常態(tài)下W工程公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目設計優(yōu)化研究.pdf

1、碩士學位論文論文題目：新常態(tài)下W工程公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目設計優(yōu)化研究作者姓名作者姓名董奇武董奇武指導教師指導教師孟志青孟志青學科專業(yè)學科專業(yè)項目管理項目管理培養(yǎng)類別培養(yǎng)類別非全日制專業(yè)學位碩士非全日制專業(yè)學位碩士所在學院所在學院經(jīng)貿管理學院經(jīng)貿管理學院提交日期提交日期2016年11月浙江工業(yè)大學碩士學位論文新常態(tài)下W工程公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目設計優(yōu)化研究I新常態(tài)下新常態(tài)下W工程公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目工程公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目設計優(yōu)化研究設計優(yōu)化研究摘要自20

2、14年下半年以來，我國經(jīng)濟進入增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”為主要特征的新常態(tài)，尤其是2014年四季度，國際原油價格出現(xiàn)“斷崖式”下跌，國內石化行業(yè)的不少工程公司遭遇了最為嚴峻的生存環(huán)境，外部表現(xiàn)在投資項目大幅減少，投資資金大幅削減，生產(chǎn)企業(yè)減產(chǎn)停工；內部表現(xiàn)在工程公司沒有項目，企業(yè)效益大幅下降，員工福利大幅減少。工程公司之間競爭更加激烈，甚至為了某一個項目采用惡性中標、低價中標等不良方式，造成工程質量嚴

3、重下降，安全事故頻繁發(fā)生，人民生活安全得不到保障。如何在新常態(tài)下謀求新突破，成為許多工程公司急需解決的一大難題。W公司作為石化系統(tǒng)的一家工程公司，承擔系統(tǒng)內化工、熱電等項目的設計、采購、施工工作，在石化系統(tǒng)中具有重大影響力，特別是熱電聯(lián)產(chǎn)項目，占石化系統(tǒng)內項目的95%以上，占該公司營業(yè)收入的35%以上。本文通過設計管理、設計質量、設計成本三個方面對W公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目設計優(yōu)化進行研究，通過設計優(yōu)化，提高設計質量，減少項目總投資，在保證安全

4、的情況下降低項目成本，進而在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出。具體研究內容如下：首先對本文的研究背景、內容、意義以及論文的安排和結構做出了闡述；接著對新常態(tài)、熱電聯(lián)產(chǎn)項目以及國內工程公司新常態(tài)下的現(xiàn)狀作了了解和分析，為下文的展開奠定了基礎；然后通過設計優(yōu)化這一內部重要改革，提出在新常態(tài)下謀求新發(fā)展的思路；接著對設計優(yōu)化的幾個方面進行分析，并對比分析設計優(yōu)化后的項目與以往項目；最后對本文進行總結，并指出了論文的研究成果和不足之處。本文研究總結出的