基于供應鏈的聯(lián)合庫存管理研究.pdf

1、隨著市場競爭日益激烈，產品的整個生產流程形成了從采購、生產到銷售為一體的供應鏈運作管理。通過提高供應鏈的運作效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力。對家電行業(yè)而言，庫存是每個企業(yè)重點考慮的問題，也是整個供應鏈運作效率能否提高的重要因素。庫存的增加或積壓，擠占企業(yè)的有限資源和資金，增加保管與倉儲的壓力，影響企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)。 供應鏈環(huán)境下的庫存控制問題是供應鏈管理的重要內容之一，新的管理模式使庫存管理出現(xiàn)了許多新的特點和問題。同時，也出

2、現(xiàn)了新的庫存管理方法，如供應商庫存管理模式、聯(lián)合庫存管理模式和多級庫存管理模式等等。庫存并不是單一存在的，而是整個供應鏈的一個重要環(huán)節(jié)。因此，供應鏈上有效的庫存控制，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。 論文在總結供應鏈理論和聯(lián)合庫存理論的相關研究成果基礎上，分析了牛鞭效應的產生原因及其帶來的不利影響，提出應用聯(lián)合庫存管理模式來解決此問題。論文從定性和定量的角度歸納了聯(lián)合庫存管理的優(yōu)勢，總結出聯(lián)合庫存管理的實施策略。 論文通過分

3、析海爾公司的發(fā)展戰(zhàn)略和近幾年的營運指標，發(fā)現(xiàn)與其他公司相比有很大優(yōu)勢，但庫存水平有所下降。海爾公司的供應商庫存管理模式流程分為上游供應鏈和下游供應鏈管理。海爾主要庫存策略包括市場鏈策略、庫存中心策略、資源信息管理策略和訂單管理策略。論文通過詳細的分析和研究之后指出了海爾供應商庫存管理模式的優(yōu)勢和不足。 為了發(fā)揮供應商庫存管理的優(yōu)勢又避免其中不足，論文提出了聯(lián)合庫存管理策略。聯(lián)合庫存管理模式是在整個供應鏈上構建了原材料聯(lián)合庫存和產