基于集成供應鏈的庫存管理模式研究.pdf

1、隨著經濟和信息技術的發(fā)展以及全球市場的形成，市場的競爭日趨激烈。市場的需求日趨多樣化，產品的生命周期也越來越短，而產品的種類數量卻在迅速膨脹，同時顧客的要求也日益苛刻。企業(yè)面臨著不斷縮短交貨期、提高質量、改進服務、降低成本的壓力。整個市場的競爭模式也伴隨著顧客需求的變化而改變，從過去單個企業(yè)間的競爭轉變?yōu)楣溨g的競爭，供應鏈協同已經成為公司間競爭的基礎。
　　 同時，信息技術的進步促進供應鏈管理發(fā)生深刻的變化，伴隨著信息技術

2、成長起來的集成供應鏈給供應鏈自身的發(fā)展帶來了機會，同時也給供應鏈上的各企業(yè)帶來了機遇。在集成供應鏈環(huán)境下，庫存作為供應鏈上各企業(yè)的紐帶對供應鏈的整體效率起著十分重要的作用，因此有必要構建一個合適的庫存管理模式來順應供應鏈的發(fā)展。
　　 本文作者在對目前國內外供應鏈庫存管理理論和實際管理模式進行研究的基礎上，從庫存以及庫存管理的發(fā)展入手，介紹了幾種供應鏈中常見的庫存管理模式，并對其中的JIM、VMI、CPFR三種庫存管理模式進行了

3、對比。經過比較分析發(fā)現目前供應鏈庫存管理模式的缺點，此外還結合對供應鏈的結構進行分析，找出供應鏈上的相似性，然后從供應鏈中各企業(yè)功能的角度出發(fā)把復雜的供應鏈網狀結構抽象為一個只包含生產商和供應商的二級供應鏈。最后從供應鏈中利潤的直接來源、供應鏈運作模式、以及供應鏈整體角度出發(fā)，結合集成供應鏈的特點構建了集成供應鏈條件下的庫存管理模式，并對集成供應鏈條件下的庫存管理模式的具體內容進行了闡述，包括集成供應鏈中庫存本身以及庫存控制權、庫存成本