臺灣金融控股公司之公司治理模型及關鍵性成功因素之研究.pdf

1、二十世紀之末，國際金融環(huán)境有明顯的變化，其中最顯著的趨勢之一在於金融產(chǎn)業(yè)內(nèi)之銀行、證券與保險等分界日漸模糊，取而代之的是跨業(yè)合作與經(jīng)營，并朝向大型化與集團化的趨勢發(fā)展，這些反應在各國法規(guī)的改變上，例如：日本於1997年廢除禁止設立純金融控股公司的規(guī)定，美國於1999年通過金融現(xiàn)代化法案、韓國於2000年通過金融控股公司法等。臺灣也順應國際金融潮流，於2001年立法通過金融控股公司法。一時之間，金融機構(gòu)整合的浪潮，成為國際熱門的金融議題。

2、但此一變革卻也衍生出新的金融監(jiān)理問題。Mayes，Halme，andLiuksila（2001）指出，面臨日益復雜的金融環(huán)境，新金融監(jiān)理制度的發(fā)展之一，即由過去傳統(tǒng)政府主導的體制，逐步朝向更以市場為基礎的體制，而這種體制所能發(fā)揮的功能，以健全的市場環(huán)境、良好的公司治理機制與準確的訊息揭露為支柱，而良好的公司治理機制又是整個機制的核心。由於金融產(chǎn)業(yè)在整體經(jīng)濟環(huán)境扮演重要之資金仲介機制，是故，金融控股公司之公司治理成效，不僅僅只是關乎投資者

3、的權益，更關乎整體金融秩序之安定與經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。 基於上述研究背景與動機，本研究整合現(xiàn)行國內(nèi)外公司治理理論、實務評監(jiān)制度與金融監(jiān)理法規(guī)，認為有效的金融控股公司之公司治理，應回歸原始核心-董事會機制，據(jù)此論基點提出一套內(nèi)含了三項董事會機制與十項專業(yè)委員會機制的前瞻性公司治理體系，進而以分析網(wǎng)路程式法，推導出施行該體系之關鍵性成功因素與優(yōu)先權重，實證發(fā)現(xiàn)，十項影響公司治理成功的董事會次級專業(yè)委員會，依重要性排名如後：提名委員會（2

4、5％）、薪酬委員會（21％）、股東權益委員會（19％）、執(zhí)行委員會（9％）、審計委員會（7％）、策略稽核委員會（7％）、資訊揭露委員會（6％）、風險/內(nèi)控委員會（4％）、社會責任委員會（2％）、市場接管委員會（1％）。 具體而言，本研究相較於過去之研究，有如下主要三點面向之創(chuàng)新與貢獻：（1）研究主體面向：針對新型態(tài)之金融控股公司，提出一套相容理論、實務及監(jiān)理法規(guī)的公司治理體系。體系內(nèi)有許多現(xiàn)行公司治理評監(jiān)制度所沒有考量的重要構(gòu)面

5、與因素，對此本研究可作為評監(jiān)新型態(tài)金融控股公司之公司治理評監(jiān)的雛形與樣版；（2）研究方法面向：相較於過去之公司治理文獻，本研究所建構(gòu)的公司治理體系，并非僅是樹狀展開的層級架構(gòu)，而是一個網(wǎng)絡系統(tǒng)架構(gòu)，此網(wǎng)路架構(gòu)，體現(xiàn)了公司治理各構(gòu)面與因素間交互關連性。此一網(wǎng)路架構(gòu)，可以為學術界與實務界，更清楚了解公司治理中，各構(gòu)面與因素間的脈絡關系；（3）實證結(jié)果面向：本文以分析網(wǎng)路程式法，綜合相關專家之意見，導出體系內(nèi)各構(gòu)面與因素之權重，據(jù)此可以發(fā)掘臺