天成綜合樓工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制案例研究.pdf

1、工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)格外重要。如何組織施工進(jìn)度計(jì)劃、如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異并及時(shí)有效地進(jìn)行調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員來(lái)說(shuō)并不容易。雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)有關(guān)進(jìn)度的控制問(wèn)題都有些論述，但對(duì)施工階段進(jìn)度計(jì)劃與控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強(qiáng)。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進(jìn)度計(jì)劃與控制問(wèn)題，本文著重從適用的、可操作性強(qiáng)的角度全面而系統(tǒng)地論述了施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃到實(shí)施、檢查、改進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合了天成綜合樓建設(shè)工程項(xiàng)目，

2、闡明了施工組織設(shè)計(jì)是作為進(jìn)度計(jì)劃與控制的系統(tǒng)化、規(guī)范化、集成化型式，提出施工進(jìn)度計(jì)劃與控制的作業(yè)程序是一個(gè)不斷上升的PDCA循環(huán)，著重對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題、產(chǎn)生偏差的主要原因、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整處理等方面進(jìn)行了論述，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)。本文僅限于施工階段的進(jìn)度控制，根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際變化，依靠計(jì)算機(jī)對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，在成本均衡和現(xiàn)有施工條件基礎(chǔ)上，滿(mǎn)足項(xiàng)目工期要求。并總結(jié)了施工中應(yīng)用較多的檢查、比較方法的應(yīng)