承包模式的工程項目進度控制方法案例研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，近年，工程項目越來越趨于時間短、工程大、技術(shù)復(fù)雜程度高等特點，如國內(nèi)近期陸續(xù)建設(shè)的南海百萬噸乙烯工程、惠州千萬噸煉油、克拉爾天然氣處理工程、獨山子百萬噸乙烯千萬噸煉油、四川乙烯工程等，都呈現(xiàn)出技術(shù)難度高，建設(shè)周期短的特點。項目的時代特點決定了項目管理的發(fā)展方向和管理重點。如何在短期內(nèi)完成技術(shù)復(fù)雜性高、規(guī)模大的工程項目是研究的重點，而處于這個核心的是項目管理的指揮中樞，這個指揮中樞就是項目計劃控制。通過合理的計劃控制指

2、揮相關(guān)部門同步前進，實現(xiàn)資金、效益、進度的最佳結(jié)合點。與國際一流的工程公司相比，我們在管理水平、管理體系、管理理念、人員素質(zhì)上都存在差距，如何逐漸縮小差距，提高管理水平和計劃控制水平是我們努力的方向。
　　 本文根據(jù)工程項目進度計劃及進度控制的基礎(chǔ)理論，綜述了進度計劃管理的特點、進度控制原理、進度檢測方法等；介紹了項目管理承包(PMC)的概念、項目管理承包模式的優(yōu)勢、項目管理承包的運作模式以及該模式在我國的運用。