寶鋼COREX噴煤工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制.pdf

1、建設(shè)工程項(xiàng)目是目前數(shù)量最多、最典型的項(xiàng)目。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有效的計(jì)劃和控制,以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一。項(xiàng)目管理理論為工程項(xiàng)目管理提供了理論工具,使得建設(shè)工程項(xiàng)目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐又為項(xiàng)目管理理論的發(fā)展提供了重要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
　　 COREX噴煤工程項(xiàng)目既是COREX噴煤科研項(xiàng)目的工程載體,又是進(jìn)行該項(xiàng)技術(shù)工業(yè)化研究的基礎(chǔ),因此意義重大。COREX噴煤工程屬于增建項(xiàng)目,如何在大型

2、企業(yè)主體已實(shí)現(xiàn)大生產(chǎn)條件下,做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制問(wèn)題是一個(gè)需要研究與解決的課題。
　　 本文以項(xiàng)目管理知識(shí)為基礎(chǔ),以寶鋼COREX噴煤工程建設(shè)為例,闡述了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的原理、過(guò)程和方法在工程實(shí)踐中的應(yīng)用。文章首先介紹了工程進(jìn)度計(jì)劃與控制的前期工作,結(jié)合實(shí)際建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),明確各崗位的職責(zé),同時(shí)建立多種溝通機(jī)制,從管理上為進(jìn)度計(jì)劃和控制提供組織措施保障。然后詳細(xì)論述了該工程進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程和進(jìn)度控制的具體內(nèi)容。在項(xiàng)目一

3、級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,編制施工圖發(fā)圖計(jì)劃,通過(guò)兼顧設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工三方的原則編制設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃,通過(guò)明確工作工期及先后關(guān)系、應(yīng)用工期優(yōu)化編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃等二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,并編制相應(yīng)的三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,在明確進(jìn)度控制組織管理的基礎(chǔ)上,建立多種控制措施,在嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和采購(gòu)進(jìn)度的前提下,收集反映項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際狀況的信息,采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線和綜合進(jìn)展率對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析,通