ERP環(huán)境下的石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建.pdf

1、ERP作為一種管理手段，因其集中體現(xiàn)了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的即時(shí)性、集中性和遠(yuǎn)見性的特點(diǎn)，目前正被國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)所接受。如何吸取它的管理理念，利用它的管理方法來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理，解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中遇到的某些瓶頸問題以及怎樣利用ERP來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理和全面預(yù)算管理、如何認(rèn)識(shí)和面對(duì)ERP的風(fēng)險(xiǎn)問題正是需要我們?cè)趯?shí)踐中進(jìn)行探討的問題。 本文結(jié)合中石化濟(jì)南分公司ERP實(shí)施的典型案例，闡述了ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)框架，指出了ERP應(yīng)用以

2、后，企業(yè)管理在管理核心、管理水平上發(fā)生的各種變化，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與企業(yè)的全面預(yù)算管理的密切關(guān)系，以及在企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中不可忽視的作用。 最后，針對(duì)ERP實(shí)施應(yīng)用過程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，文章提出了面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理需要從“轉(zhuǎn)變思想，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)”、“拓展和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度”、“強(qiáng)化預(yù)算管理，搭建更為科學(xué)的績(jī)效考核平臺(tái)”、“拓寬財(cái)務(wù)稽查視野，深化財(cái)務(wù)管理水平”、“參與企業(yè)價(jià)值管理和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，做好