合肥百大集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國加入WTO后，零售業(yè)成為開放程度最高、競爭最激烈的行業(yè)之一。2004年12月11日，根據(jù)入世做出的承諾，我國已經(jīng)取消外資商業(yè)在區(qū)域、股權和數(shù)量上的限制，這意味著我國零售業(yè)已完成過渡期，實行全面開放，面對更加開放的零售業(yè)，我們民族商業(yè)將何去何從，是擺在我們面前的一大問題。 本文對國內(nèi)外相關的零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論進行了歸納和綜述，在認真剖析了沃爾瑪、家樂福的經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎上，深刻揭示了這些零售業(yè)巨頭可供百大集團借鑒的成功經(jīng)驗和做法

2、。 同時本文對百大集團的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及百大集團面對激烈的競爭所做出的各種嘗試和努力進行了深入的論述，在此基礎上分析了百大集團所面臨的經(jīng)濟環(huán)境、競爭環(huán)境、競爭對手的現(xiàn)狀以及自身的優(yōu)劣勢，借鑒外資商業(yè)的成功經(jīng)驗，提出適合百大集團的可行性發(fā)展戰(zhàn)略構想和百大集團所制訂的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標，認為百大集團應該采用現(xiàn)代化的經(jīng)營方式、先進的經(jīng)營理念、形成具有自身特色的企業(yè)文化、重視人力資源開發(fā)、重視長期戰(zhàn)略伙伴的選擇，通過這些努力實現(xiàn)自己的發(fā)