A監(jiān)理公司十年發(fā)展反思及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍圖。本文運用戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)理論，從國外、國內(nèi)和廈門市建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀、問題出發(fā)，結(jié)合A監(jiān)理公司的現(xiàn)實情況，分析了公司的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和資源，明確了公司發(fā)展的優(yōu)、劣勢和面臨的機會和風險，為公司制訂了指導(dǎo)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略和相應(yīng)的職能戰(zhàn)略。 文章從行業(yè)的宏觀角度分析認為，監(jiān)理行業(yè)在國內(nèi)還是一個朝陽行業(yè)，國內(nèi)政治、經(jīng)濟和社會、政策環(huán)境都為監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展和繁榮提供了良好的機遇。同時也指出，國

2、內(nèi)監(jiān)理行業(yè)還存在著市場不規(guī)范、監(jiān)理定位不清晰、監(jiān)理取費低、人才素質(zhì)不高等問題。 本文以A監(jiān)理公司為例，通過對公司發(fā)展歷程、內(nèi)在環(huán)境和資源的分析，指出A公司在戰(zhàn)略管理、內(nèi)部管理、人力資源、市場營銷等方面存在一些問題，這是A公司歷經(jīng)十年發(fā)展仍然舉步維艱的主要原因。盡管如此，A公司借助M大學(xué)的資源，在教育類工程監(jiān)理市場仍然積累了一定的經(jīng)驗和優(yōu)勢，并面臨著諸多的發(fā)展機會。 通過以上分析，本文為A公司制定了戰(zhàn)略目標和競爭戰(zhàn)略。建議