富興公司汽車服務業(yè)務五年發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、服務業(yè)對一個國家GDP 的增長及促進就業(yè)的作用日益受到重視，全球產(chǎn)業(yè)結構呈現(xiàn)出“工業(yè)型經(jīng)濟”向“服務型經(jīng)濟”轉型的總體趨勢。圍繞汽車這一主題的汽車服務業(yè)涵蓋了金融、流通及交通運輸服務方面的內容，隨著我國汽車制造業(yè)的繁榮發(fā)展，汽車服務業(yè)展現(xiàn)了巨大的發(fā)展空間。 我國汽車服務業(yè)尚處于一種內部不規(guī)范的無序發(fā)展階段。汽車服務業(yè)的經(jīng)營模式基本上采用發(fā)達國家早已走過的四位一體經(jīng)營模式，這種模式對我國的國情存在很多的不適應之處，發(fā)達國家走過的道

2、路，驗證了我國汽車服務業(yè)和連鎖經(jīng)營時代即將到來,如何順應市場發(fā)展的規(guī)律，是企業(yè)生死存亡的關鍵所在。 作為一個以汽車服務業(yè)起家，發(fā)展了上十年的公司，富興公司在這場市場的變革中必須以合適的發(fā)展戰(zhàn)略來應對，才能做到作大作強的目的。本文通過分析公司的歷史、能力及競爭環(huán)境，指出富興公司汽車服務業(yè)必須走連鎖經(jīng)營的道路，通過提升“邦田汽車服務”品牌，形成地域性汽車服務強勢品牌，以區(qū)域滲透及購并的戰(zhàn)略發(fā)展連鎖經(jīng)營，以湖南市場為基礎，通過武漢市場