某公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書

1、 1 / 24 某某汽車銷售服務(wù)有限公司三 年 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 書3 / 24 （二）事后控制（三）隨時控制福州某某解放汽車銷售服務(wù)有限公司 福州某某解放汽車銷售服務(wù)有限公司2009 2009－2011 2011 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿）【摘 要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建

2、立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作?，F(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，在 PEST 分析和 SWOT 分析的基礎(chǔ)上，制定某某公司 2009—2011 年三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。【關(guān)鍵詞】：某某公司 三年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃一、規(guī)劃總則（一） （一）規(guī)則編 規(guī)則編制背景 制背景福州某某汽車銷售服務(wù)有限公司（下簡稱“某某公司”）創(chuàng)立于 2008 年10 月，在經(jīng)歷了旗下子公司福州某某物流有限公司（下簡稱“