我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和加入WTO，規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，國(guó)外建筑公司“引進(jìn)來(lái)”和國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)“走出去”，國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的要求越來(lái)越高。與此同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式也在不斷地發(fā)展，國(guó)際上出現(xiàn)了許多新型模式，國(guó)外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)，勢(shì)必對(duì)中國(guó)的建筑業(yè)帶來(lái)沖擊和影響，因此迫切需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析和研究。 本文首先闡述工程項(xiàng)目管理的理論；其次回顧了

2、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程，結(jié)合我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，指出中國(guó)現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題和不足，在對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目管理模式綜述的基礎(chǔ)上，對(duì)目前國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析和評(píng)價(jià)；對(duì)我國(guó)大建筑企業(yè)，建議推廣EPC工程總承包模式，并對(duì)該模式的特征、適用項(xiàng)目和合同風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)行深入分析，還將其與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式作全面的對(duì)比；最后，對(duì)EPC工程總承包模式應(yīng)用案例分析，從而指出EPC工程總承包模式是當(dāng)前我國(guó)大建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革的