石河子國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的管理模式研究.pdf

1、我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式是由中央到地方逐級(jí)管理的模式,中央有國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì),各個(gè)省有省的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì),直到市也有自己的國(guó)有資產(chǎn)管理體系。石河子國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是按照師、市國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)的要求建立的,負(fù)責(zé)師、市直屬企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)的管理經(jīng)營(yíng)。石河子國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建和運(yùn)作,擁有集團(tuán)公司、上市公司和高新技術(shù)企業(yè),涉及工業(yè)、建筑、商貿(mào)等行業(yè),但是整個(gè)國(guó)有資產(chǎn)的管理體系還很不科學(xué)規(guī)范,沒(méi)有統(tǒng)一的管理方法。

2、 為了很好的解決公司存在的管理問(wèn)題,更好的整合公司的資源,完成對(duì)師、市所屬的國(guó)有資產(chǎn)保值增值的任務(wù),有必要對(duì)公司的管理模式及其運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行研究。 本文采用定性分析與定量分析、規(guī)范分析與案例分析相結(jié)合的研究方法。在分析中國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的基礎(chǔ)上,剖析了公司現(xiàn)行的管理模式并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),分析其存在的問(wèn)題,體現(xiàn)重新設(shè)計(jì)管理模式的必要性。運(yùn)用文章第二章闡述的理論,在確定了影響石河子國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理模式的因素后,本著國(guó)有資產(chǎn)保

3、值增值和公司利益最大化的原則,分別對(duì)石河子國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的外部和本部的管理模式進(jìn)行構(gòu)建。外部實(shí)行權(quán)屬企業(yè)和托管企業(yè)分開(kāi)管理：對(duì)權(quán)屬企業(yè)的管理主要是圍繞著出資者的三大權(quán)力來(lái)實(shí)施的產(chǎn)權(quán)管理,包括戰(zhàn)略管理、投資管理、產(chǎn)權(quán)代表管理、收益管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、監(jiān)控管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理、信息管理、建立靈活的參股企業(yè)退出機(jī)制的管理模式；對(duì)托管企業(yè)中的建筑安裝工程公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)、工程成本控制、信譽(yù)管理、安全管理,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行成本控制、質(zhì)量