中國鐵通云南分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國鐵通隸屬于國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，是中國六家國有基礎(chǔ)電信運(yùn)營商之一，成立于2000年12月26日，主要從事國際國內(nèi)長途電話、本地固定電話、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、視訊業(yè)務(wù)、網(wǎng)元出租、尋呼、鐵路運(yùn)輸專用通信等業(yè)務(wù)經(jīng)營。中國鐵通云南分公司是中國鐵通在云南省的分支機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)在云南省的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。 中國鐵通云南分公司自成立以來，經(jīng)過了“邊建設(shè)、邊經(jīng)營、邊發(fā)展，全面進(jìn)入社會(huì)市場階段”及“重在特色、重點(diǎn)發(fā)展，專用網(wǎng)+區(qū)域化的理性發(fā)展

2、階段”，并在業(yè)務(wù)發(fā)展方面取得了一定的成績，但由于前期發(fā)展方向不明確、經(jīng)營管理粗放、投資效益相對(duì)較差，特別是由于市場環(huán)境持續(xù)惡化，既有固話業(yè)務(wù)的經(jīng)營遇到了前所未有的困境，致使公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度明顯放慢、剛性成本快速增加、贏利能力逐步下滑，已陷入了困境。因此，盡快制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略已成為中國鐵通云南分公司的當(dāng)務(wù)之急。 本文擬從發(fā)展戰(zhàn)略理論分析入手，通過分析云南鐵通前期戰(zhàn)略制定及落實(shí)過程中存在的問題，并在分析當(dāng)前外部環(huán)境、內(nèi)部資源狀況