中國(guó)鐵通內(nèi)蒙古分公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、進(jìn)入2008年，中國(guó)電信行業(yè)在地域上、業(yè)務(wù)上、服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，固定電話業(yè)務(wù)之間、移動(dòng)業(yè)務(wù)之間、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)之間、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之間、移動(dòng)業(yè)務(wù)與固定業(yè)務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)均會(huì)達(dá)到空前激烈的程度。對(duì)于脫胎于鐵路運(yùn)輸企業(yè)，處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)之中，但又面臨嶄新發(fā)展機(jī)遇的中國(guó)鐵通內(nèi)蒙古分公司而言，如何把握客觀環(huán)境，認(rèn)清自身的地位、優(yōu)勢(shì)和不足，明確目標(biāo)并預(yù)測(cè)未來(lái)，制定行之有效的戰(zhàn)略方案，比任何時(shí)候都顯得重要。 本文按照企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理，通過(guò)調(diào)查研究

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