水泥企業(yè)MES研究與實現(xiàn).pdf

1、水泥行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位。2007年我國水泥產(chǎn)量為13.5億噸。山東省一直是水泥生產(chǎn)大省，已連續(xù)多年穩(wěn)居全國水泥產(chǎn)量第一的位置，2006年的水泥產(chǎn)量就已經(jīng)達到1.65億噸。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化和生產(chǎn)力水平的持續(xù)提高，我國水泥行業(yè)得到了較大程度的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量大幅增加，企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力也不斷提高，但同時也面臨著技術(shù)裝備落后、信息化水平低和競爭加劇的嚴峻形勢。在這種情況下，水泥企業(yè)必須加快信息化建設(shè)

2、、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念以提高自身的市場競爭力。上述途徑中，信息化建設(shè)是保證水泥企業(yè)高效運營的關(guān)鍵。 縱觀我國水泥企業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，建設(shè)的重點普遍放在ERP管理系統(tǒng)和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)兩個方面。幾乎所有的大、中型水泥廠和大多數(shù)立窯水泥廠都裝備了生產(chǎn)過程自動控制系統(tǒng)，尤其是新型干法水泥企業(yè)生產(chǎn)線自動化水平較高。在信息化方面，很多水泥企業(yè)都應(yīng)用了財務(wù)管理、人事管理、電子報表等基礎(chǔ)管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)雖然在企業(yè)中取

3、得了一定成功，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟效益，然而出現(xiàn)了一些新的問題，形成了企業(yè)生產(chǎn)管理和制造單元控制軟件之間的分離，使上層的ERP軟件系統(tǒng)得不到精確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的支持，而制造單元又常常不能及時得到指令來調(diào)整工作狀態(tài)，嚴重影響了制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和信息化進程。隨著企業(yè)信息化應(yīng)用水平的不斷提高，企業(yè)逐漸認識到將計劃與制造過程統(tǒng)一起來的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES:Manufacturing Execution System)是解決這一問題的有效途徑。

4、制造執(zhí)行系統(tǒng)是位于上層的計劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間生產(chǎn)的管理信息系統(tǒng)。它能夠為車間管理人員提供生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源的當(dāng)前狀態(tài)等信息。制造執(zhí)行系統(tǒng)在企業(yè)計劃管理層與車間底層控制之間架起了一座橋梁，填補了企業(yè)計劃管理層和底層控制之間的“鴻溝”。 國外在制造執(zhí)行系統(tǒng)的研究和應(yīng)用上已經(jīng)取得了長足的進步，國內(nèi)在制造執(zhí)行系統(tǒng)的研究和應(yīng)用上還基本處于起步階段。針對目前水泥企業(yè)存在的問題，結(jié)合當(dāng)前水泥企業(yè)生產(chǎn)管理與新

5、型干法水泥生產(chǎn)工藝的實際情況，本文對水泥企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)進行了以下幾方面的研究: 1、對水泥企業(yè)MES設(shè)計中的關(guān)鍵問題進行了探討。主要包括系統(tǒng)集成、實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和面向MES的成本管理。 2、提出了水泥企業(yè)MES整體結(jié)構(gòu)，將整個MES系統(tǒng)劃分為設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)監(jiān)控、物料供應(yīng)倉儲管理、連續(xù)生產(chǎn)保障子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)采集八個子系統(tǒng)。 3、運用統(tǒng)一建模語言(UML:Unified Modeling

6、 Language)和Microsoft公司的Visio建模工具對子系統(tǒng)進行了需求分析，并建立了系統(tǒng)靜態(tài)、動態(tài)模型，為系統(tǒng)的開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。 4、結(jié)合實例介紹了數(shù)據(jù)綜合集成和生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的實施。 5、為了達到“十一五”規(guī)劃中的節(jié)能降耗目標(biāo)，有必要將MES與成本管理相結(jié)合，及時了解成本變動趨勢，尋求降低成本的途徑，強化成本控制。本文對水泥成本管理子系統(tǒng)進行了詳細設(shè)計。對三個主要生產(chǎn)步驟(生料制備、熟料燒成和水泥制備)