我國診斷試劑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快和生物技術(shù)的快速發(fā)展，我國診斷試劑企業(yè)面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。如何在日益復(fù)雜、多變的市場競爭中生存和發(fā)展是我國診斷試劑企業(yè)面臨的一個重要課題，而實施企業(yè)戰(zhàn)略管理是我國診斷試刺企業(yè)適應(yīng)動態(tài)多變環(huán)境，增強企業(yè)市場競爭能力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。 本文采用理論和實踐相結(jié)合的方法，對我國診斷試劑企業(yè)實施戰(zhàn)略管理過程進行研究。首先概述了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論以及應(yīng)用情況，對診斷試劑的行業(yè)特點和成功關(guān)鍵因素進行了分析

2、，認為管理水平和企業(yè)文化、融資能力、產(chǎn)品種類、新產(chǎn)品研發(fā)能力與產(chǎn)品質(zhì)量這五種因素是診斷試制行業(yè)現(xiàn)階段的關(guān)鍵成功因素。接著對我國診斷試劑企業(yè)制定戰(zhàn)略管理的外部宏觀環(huán)境進行分析；運用邁克爾·波特行業(yè)五種基本競爭力量模型分析了我國診斷試劑企業(yè)的競爭力量；對我國診斷試劑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中主要資源能力進行分析；在診斷試劑企業(yè)內(nèi)外條件分析的基礎(chǔ)上，形成了SWOT組合分析。然后，依據(jù)SWOT分析，提出了集中經(jīng)營戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略、聯(lián)合競爭戰(zhàn)略、品種多樣