秦皇島電力公司同業(yè)對標管理實踐研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、標桿管理理論自上世紀后期興起以來，迅速成為全球應用最為廣泛的管理方法之一，與企業(yè)流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟被管理學家并稱為20世紀90年代三大管理方法，作為發(fā)達國家企業(yè)在管理活動中不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的重要管理方式之一，成為企業(yè)快速提升管理能力的有效途徑。2006年以來，開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作被正式確立為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略任務，在這一前提下，標桿管理在電網(wǎng)企業(yè)得到了深入和廣泛的應用。作為華北電網(wǎng)有限公司直屬供電企業(yè)，秦皇島電力公司以國際

2、一流供電企業(yè)---山東青島供電公司為標桿，開展了全年度的同業(yè)對標對口交流工作，按照“對口學習，對標管理，對比提升”工作要求和相關工作安排，秦皇島電力公司與青島供電公司對口對標工作通過一年來的實踐與探索，取得較大成功，交流成果得到及時應用和轉化，扎實有效地推動了指標和管理績效的提升。 本文通過對同業(yè)對標實施的前期規(guī)劃、過程管控和績效評價全過程的管理，結合作者在秦皇島電力公司這一地市級供電企業(yè)組織開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的經(jīng)歷，總結工

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