東海電力公司戰(zhàn)略管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)競爭越來越激烈,提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平日益成為提升企業(yè)市場競爭力的一個重要手段。如何確立一個企業(yè)適宜的、可持續(xù)性的戰(zhàn)略管理成為企業(yè)亟待解決的問題。
　　 本論文在國內(nèi)外相關研究的基礎上,對東海電力公司的戰(zhàn)略管理進行研究。本文在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎上,對東海電力公司戰(zhàn)略管理存在的問題進行了分析；運用SWOT分析,對東海電力公司的優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會進行了定性分析,認清東海電力公司戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀,尋找東海

2、電力公司發(fā)展的機遇,制訂出了一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、撤退型戰(zhàn)略等四種發(fā)展戰(zhàn)略定位；一體化管理戰(zhàn)略為加快電力建設步伐,做強、做大電力主業(yè),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,大力發(fā)展非電產(chǎn)業(yè)；多元化戰(zhàn)略為保持正常的電力生產(chǎn),同時積極關注其他新領域,捕捉時機,積極進入;防御型戰(zhàn)略為集中人力、財力生產(chǎn)電力；撤退型戰(zhàn)略為清理電力資產(chǎn),轉(zhuǎn)向經(jīng)營其他業(yè)務；運用專家問卷法,向有關專家發(fā)放問卷55份,實際回收有效問卷50份,經(jīng)過分析,初步得出一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

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