貴州電力公司員工績效管理研究.pdf

1、跨入21世紀,隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)面臨著適用全球市場大環(huán)境的又一次挑戰(zhàn)。人才是第一生產(chǎn)力,招攬人才成為企業(yè)制勝的關鍵。企業(yè)想要在競爭十分激烈的環(huán)境中生存,就必須加強其在人力資源管理中的競爭力?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)代人力資源管理中的核心,因為它將人力資源管理的各個功能模塊有效地結合在一起。科學、系統(tǒng)、有效的績效管理是提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)員工個人職業(yè)發(fā)展及其價值體現(xiàn),從而實現(xiàn)企業(yè)和員工個人共同發(fā)展的重要手段。所以,在當

2、今競爭十分激烈的全球市場經(jīng)濟中,績效管理受到更多企業(yè)的重視。
　　本文以績效管理的相關理論知識為基礎,運用文獻分析法、訪談法和定性分析相結合的方法,首先剖析了貴州電力公司員工績效管理的現(xiàn)狀,講述了其存在的問題:績效考核缺乏明確的目標、績效評估設計的基礎工作不完善、績效考評的主體和周期不合理、績效考核結果失真等,并對其存在的問題進行詳細分析。其次對CGX供電所員工績效管理進行了分析,指出其存在的問題:供電所崗位職權不清,分工不明確、