對(duì)旅游景區(qū)公司上市的評(píng)析及完善措施研究.pdf

1、由于景區(qū)的特殊性，關(guān)于我國(guó)旅游景區(qū)管理模式這一問(wèn)題，一直是相關(guān)學(xué)者、專(zhuān)家、政府等人士關(guān)注的焦點(diǎn)，特別是自景區(qū)公司上市這種新的經(jīng)營(yíng)管理模式出現(xiàn)之后，爭(zhēng)論更加的激烈。本文力圖對(duì)這一模式進(jìn)行深入的研究，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足之處，使該模式更加的規(guī)范與完善。
　　第一部分先從景區(qū)的內(nèi)涵、特征、地位和作用出發(fā)，對(duì)國(guó)內(nèi)外旅游景區(qū)目前的管理體制進(jìn)行了比較分析，并對(duì)旅游景區(qū)公司上市這種經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，這是本文的基礎(chǔ)，是不可或缺的

2、。該部分主要采取了比較的研究方法。
　　然后針對(duì)景區(qū)公司上市面臨的三個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析。該部分運(yùn)用資源經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論進(jìn)行分析后，給出了較明確的答案——景區(qū)公司上市不會(huì)影響景區(qū)的公益性，能確保國(guó)家所有的性質(zhì)，不必然帶來(lái)資源的破壞。
　　理論研究作鋪墊，案例更加的具有說(shuō)服力，所以在第四部分，本文以峨眉山旅游股份有限公司為例，看其上市后的實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效果到底如何。經(jīng)分析，峨眉山從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)、與