精益建造理論及其在工程項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、現(xiàn)有的工程項目管理理論不能滿足項目管理的需要,在工期、成本、質(zhì)量等方面暴露出一些問題.如何提高工程項目管理的水平,適應(yīng)市場發(fā)展需要,滿足客戶需求,成為工程項目管理領(lǐng)域亟需解決的問題.而制造業(yè)在新的管理理論指導(dǎo)下迅猛發(fā)展,管理水平有了很大提高.本文通過引進工程管理領(lǐng)域的創(chuàng)新理論,即精益建造理論,對存在問題從精益建造理論的角度作出分析并給出解決方案.本論文研究的主要內(nèi)容如下. 1.分析生產(chǎn)理論建筑產(chǎn)品有著和工業(yè)產(chǎn)品相類似的特性,工程

2、項目也是一種生產(chǎn).生產(chǎn)理論主要有轉(zhuǎn)換模型理論、流動模型理論和價值生產(chǎn)模型理論三種.通過對生產(chǎn)理論的深入分析,形成精益思想指導(dǎo)工作執(zhí)行. 2.分析精益思想以及它在制造業(yè)的應(yīng)用具體闡述精益思想的來源,以及精益思想的原則.精益思想的五項原則: 確定價值、識別價值流、流動、拉動和盡善盡美.同時對豐田公司應(yīng)用精益思想的過程進行分析,總結(jié)豐田管理理念. 3.研究精益建造理論的構(gòu)成框架及理論特點給出精益建造理論的概念和定義,研

3、究精益建造理論架構(gòu)和精益建造理論的實施框架,對精益建造理論的特點從客戶需求管理、設(shè)計模式變革、減少變化提高績效、工程項目標準化管理和項目過程績效評價五個方面進行闡述. 4.分析精益建造理論實施的輔助技術(shù)精益建造理論實施的輔助技術(shù)包括過程重構(gòu)技術(shù)、價值工程管理、最近計劃技術(shù)、關(guān)系合同和伙伴關(guān)系.對技術(shù)的基本理論進行闡述,分析不同技術(shù)在實施精益建造理論的作用. 研究證明,本文基于工程項目特點結(jié)合生產(chǎn)理論提出的精益建造理論,給