CM模式在大型工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、CM(Construction Management)模式是一種廣泛應(yīng)用于歐美地區(qū)的新型的先進(jìn)的承發(fā)包和項(xiàng)目管理模式.與傳統(tǒng)模式相比,CM模式在加深設(shè)計(jì)與施工的溝通、縮短建設(shè)周期、控制工程費(fèi)用、提高工程質(zhì)量等諸多方面都具有明顯的優(yōu)勢.它在上世紀(jì)90年代初引入中國,近年來在中國也有了一定的發(fā)展,但總體來說中國CM模式的理論和實(shí)踐仍處于探索和研究階段.借鑒國外CM模式的成功經(jīng)驗(yàn),發(fā)展適合中國建筑市場承發(fā)包和項(xiàng)目管理管理模式是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工

2、程.該文在國內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)和資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)CM模式的工程實(shí)踐,對(duì)CM模式應(yīng)用于大型工程項(xiàng)目的必要性和可行性,以及應(yīng)用CM模式過程中遇到的一些問題進(jìn)行了較全面的研究.該文的主要內(nèi)容包括:(1)介紹CM模式的含義和基本概念,包括CM模式的內(nèi)涵、特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)及條件、組織結(jié)構(gòu)等.(2)對(duì)CM模式與其他常見模式進(jìn)行了分析比較,指出CM模式的優(yōu)越性及其適用范圍.(3)探討CM模式在國內(nèi)推廣應(yīng)用的必要性和可行性,以及CM模式應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)