藍(lán)月亮新廠生產(chǎn)設(shè)備安裝項目工期優(yōu)化探討.pdf

1、從上世紀(jì)五十年代現(xiàn)代項目管理產(chǎn)生至今，項目管理已得到十分廣泛的應(yīng)用，投資少、工期短、質(zhì)量優(yōu)已成為項目管理追求的最高目標(biāo)，尤其在當(dāng)市場全球化，競爭白日化，機(jī)會稍縱即逝的今天，工期控制顯得非常重要，本文對廣州藍(lán)月亮實(shí)業(yè)有限公司新廠生產(chǎn)設(shè)備安裝工程項目工期優(yōu)化進(jìn)行探討，其目的為其他項目工期優(yōu)化操作起借鑒作用。 本文首先介紹了屬于項目管理的工期優(yōu)化的相關(guān)理論和知識，從工期的重要性、項目管理的發(fā)展史和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)狀方面作了較為詳

2、細(xì)的論述。其次對項目及項目管理的相關(guān)知識進(jìn)行了介紹，其中包含項目的特征、項目管理的實(shí)施步驟等，特別重點(diǎn)引入和介紹本項目使用的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的相關(guān)知識和項目管理軟件Microsoft Project 2007。本文最后對藍(lán)月亮新廠生產(chǎn)設(shè)備安裝工程工期優(yōu)化進(jìn)行探討，作為本文的核心內(nèi)容，對該項目背景和項目范圍、目標(biāo)、項目小組建立、工作量統(tǒng)計和總體實(shí)施方案的確定進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹和描述，對該項目采用的工期優(yōu)化(工序定義和排序)、該項目的具體操作實(shí)施