工程項目建設(shè)管理方案

1、<p>　　濟源市水系綜合治理(一期)工程PPP項目</p><p><b>　　項目建設(shè)管理方案</b></p><p><b>　　項目概況</b></p><p>　　1、項目內(nèi)容及投資規(guī)模</p><p>　　濟源市水系綜合治理(一期)工程PPP項目，主要包括三個子項目，分別為盤溪

2、河水生態(tài)綜合治理工程、蟒河口水庫供水工程、三湖新區(qū)工程，其中三湖新區(qū)工程包含引黃調(diào)蓄玉陽湖工程、玉陽湖升級改造工程以及三湖大道工程。項目總投資9.2693億元。合作期為20年，其中建設(shè)期3年，運營期17年。</p><p>　　本項目包括盤溪河水生態(tài)綜合治理工程、三湖新區(qū)工程、蟒河口水庫供水工程三大工程，其中三湖新區(qū)工程包含引黃調(diào)蓄玉陽湖工程、玉陽湖升級改造工程以及三湖大道工程。</p><p

3、>　?。?）盤溪河水生態(tài)綜合治理工程</p><p>　　工程建設(shè)的主要內(nèi)容為主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、攔蓄水建筑物工程。</p><p>　　①河道清淤疏浚工程，清淤疏浚河道長度16.45km；</p><p>　?、诎镀抡喂こ炭傞L度19.86km，其中新建生態(tài)護岸長度17.16km，改造和提升護岸長度2.7km；</p>

4、<p>　?、鄣谭捞钪こ炭傞L10.14km，其中城區(qū)段4.34km，非城區(qū)段5.8km；</p><p>　?、軘r蓄水建筑物工程，新建液壓壩2座、鋼壩2座、擋水堰10座。</p><p>　　盤溪河工程概算總投資為23228.22萬元。其中建筑工程11157.76萬元，機電設(shè)備及安裝工程1169.47萬元，金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程1272.06萬元，臨時工程1058.43萬元

5、，獨立費用2197.57萬元，預備費842.76萬元，建設(shè)補償和移民征地4950.28萬元，水土保持工程142.10萬元，環(huán)境保護工程437.79萬元。</p><p><b>　?。?）三湖新區(qū)工程</b></p><p>　　①引黃調(diào)蓄玉陽湖工程</p><p>　　引黃調(diào)蓄玉陽湖工程為濟源市部分城市工業(yè)供水，供水范圍為濟源市虎嶺產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

6、、濟源市西部工業(yè)區(qū)和濟源市中心城區(qū)。規(guī)劃在曲陽湖、三河水庫（萬陽湖）基礎(chǔ)上，新建玉陽湖的水庫聯(lián)合引黃調(diào)蓄工程，位于濟源市西部，其中新建玉陽湖在現(xiàn)有的曲陽湖和三河水庫（萬陽湖）下游。曲陽湖、三河水庫（萬陽湖）工程任務(wù)均為以防洪、灌溉為主，兼顧旅游、養(yǎng)殖等綜合利用。新建玉陽湖水庫的工程任務(wù)則為：以滿足一干渠灌溉的2.37萬畝農(nóng)田的灌溉用水和濟源市中心城區(qū)部分工業(yè)用水為主，兼顧改善城市水環(huán)境。</p><p>　?、谟?/p>

7、陽湖升級改造工程</p><p>　　虎嶺河、湨河改道工程長1416米，改道后河道的防洪標準達到50年一遇，改道后新增的蓄水水域與原玉陽湖引黃調(diào)蓄工程外湖互通，形成大外湖，河道改道新增蓄水水域281.97畝，蓄水量48.88萬m3；</p><p>　　在曲陽湖大壩到玉陽湖庫之間開挖蓄水水域與原玉陽湖引黃調(diào)蓄工程的內(nèi)湖互通，形成大內(nèi)湖，新增水域面積397.65畝，開挖后蓄水量增加145.8

8、萬m3?？傆嬙黾有钏蛎娣e679.62畝，增加蓄水量194.68萬m3，加上玉陽湖引黃調(diào)蓄工程引黃調(diào)蓄工程水域，水域面積總計為1828.15畝，蓄水量為714.6萬m3，其中外湖蓄水量108.88 萬m3，內(nèi)湖蓄水量605.8萬m3；</p><p>　　為防止擴挖水域蓄水后湖水下滲，須對湖底做防滲處理，對于湖底及岸坡基面為砂卵石的部位，在砂卵石上鋪設(shè)0.75m厚的粘土，粘土鋪設(shè)面積355200平方米，鋪設(shè)總量

9、26.64萬立方米。</p><p><b>　?、廴蟮拦こ?lt;/b></p><p>　　項目全長1.560公里，中橋2座，涵洞4道。</p><p>　　路基寬度與已建成的萬洋大道基本保持一致。采用路基寬度35米，路面寬度21米。</p><p>　　斷面布置為：4米（人行道）+3米（綠化帶）+10.5米（行車道）

10、+10.5米（行車道）+3米（綠化帶）+4米（人行道）。</p><p>　　（3）蟒河口水庫供水工程</p><p>　　蟒河口水庫供水工程包括防滲工程、引水工程、供水工程。其中防滲工程包括左右壩肩帷幕灌漿和庫區(qū)斷層處理。引水工程主要包括泵站、引水管道、節(jié)制閘等三部分組成，引水流1.74m3/s，水庫調(diào)蓄水位為290m，利用引沁總干渠，在尾水渠上建節(jié)制閘引水至泵站前池，泵站加壓后，經(jīng)過長

11、度約380m的壓力管道至水庫壩后，經(jīng)水庫275m高程灌溉洞入庫區(qū)。供水工程布置主干管1條，長度為9480m；思禮鎮(zhèn)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園萬洋供水支管1條，長度為2460m；玉川產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)豫光金鉛供水支管1條，長度為1630m。</p><p><b>　　二、合作模式及工期</b></p><p><b>　　1、合作模式</b></p>

12、<p>　　本項目采用PPP運作方式為BOT（建設(shè)-運營-移交）模式，由項目公司承擔本項目的融資、建設(shè)、運營維護及期滿移交等工作。</p><p><b>　　2、工期</b></p><p>　　合作期自項目開工日起計算，其中盤溪河水生態(tài)綜合治理工程建設(shè)期3年，運營期17年；引黃調(diào)蓄玉陽湖工程建設(shè)期2年，運營期17年；玉陽湖升級改造工程建設(shè)期2年，運營期1

13、7年；三湖大道工程建設(shè)期1年，運營期9年；蟒河口水庫供水工程建設(shè)期2年，運營期17年。</p><p>　　三、項目管理目標（含進度、質(zhì)量、安全、投資等目標）</p><p><b>　　1、質(zhì)量目標</b></p><p>　　嚴格執(zhí)行國家各項技術(shù)、規(guī)范標準，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)規(guī)范，并經(jīng)驗收合格。

14、</p><p><b>　　工期目標</b></p><p>　　盤溪河水生態(tài)綜合治理工程建設(shè)期2年，運營期17年；引黃調(diào)蓄玉陽湖工程建設(shè)期2年，運營期17年；玉陽湖升級改造工程建設(shè)期2年，運營期17年；三湖大道工程建設(shè)期1年，運營期9年，蟒河口水庫供水工程建設(shè)期2年，運營期17年。其他目標按照合同約定執(zhí)行。</p><p><b>

15、;　　文明施工目標</b></p><p>　　實現(xiàn)整個施工現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序，按照文明工地及公司有關(guān)要求的標準進行現(xiàn)場布置及施工。</p><p><b>　　職業(yè)健康安全目標</b></p><p>　　施工現(xiàn)場安全管理達標合格率100%，杜絕死亡及重大機械設(shè)備、火災(zāi)、中毒、交通等惡性事故；年度一般事故頻率控制在3‰以內(nèi)，年度

16、重傷事故頻率控制在0.3‰以內(nèi)；預防職業(yè)病發(fā)生。</p><p><b>　　環(huán)境保護目標</b></p><p>　　嚴格遵守執(zhí)行國家、省、市有關(guān)環(huán)保法規(guī)、條例，搞好環(huán)境保護，施工噪音、污染、防塵達到有關(guān)標準，嚴格按照“8個100%”施工（施工工地圍擋達標率、裸露土方覆蓋率、出入車輛沖洗率、主干道硬化率、設(shè)置揚塵監(jiān)督牌率、拆除工程灑水壓塵率、一定規(guī)模的施工工地揚塵監(jiān)

17、控系統(tǒng)安裝率以及Pm2.5、Pm10在線監(jiān)測儀安裝率均達100%）。要嚴格執(zhí)行揚塵污染防治“三員”現(xiàn)場管理辦法，嚴格落實揚塵污染治理各項措施。</p><p><b>　　投資目標</b></p><p>　　項目籌集資金必須大于項目資金需求,確保項目融資滿足工程建設(shè)資金需求,保證工程建設(shè)施工資金的安全性和財務(wù)報告的可靠完整、符合相關(guān)法律法規(guī),保障招標人和公司的資產(chǎn)安

18、全性。本建設(shè)項目計劃總投資5.3581億元。</p><p><b>　　項目建設(shè)管理</b></p><p><b>　　組織機構(gòu)圖</b></p><p>　?。ǘ┕こ添椖抗芾碇贫?lt;/p><p>　　本項目管理將從工程技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、成本、物供等方面著手，總結(jié)以往的成功管理經(jīng)驗共制定

19、制度、辦法、規(guī)則21項，其中制度6項（行政管理制度、安全生產(chǎn)管理辦法、固定資產(chǎn)管理制度、投資管理制度、重大事項報告制度、部門職責），辦法13項（財務(wù)管理辦法、車輛及駕駛員管理辦法、工程款撥付管理辦法、工程項目建設(shè)管理辦法、合同管理辦法、績效考核辦法、考勤管理辦法、試用期員工考核管理辦法、項目投資決策管理辦法、薪酬管理辦法、印章管理辦法、招標管理辦法、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程及員工轉(zhuǎn)正考核工作安排管理辦法、），規(guī)則2項（總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則

20、、“三重一大”決策制度實施細則）。</p><p><b>　?。ㄈ╉椖窟^程管理</b></p><p><b>　　1、前期手續(xù)</b></p><p><b>　　基建手續(xù)</b></p><p><b>　　PPP手續(xù)</b></p>

21、<p><b>　　2、施工準備階段</b></p><p><b>　　（1）建設(shè)資金準備</b></p><p>　　資本金到位5900萬元。</p><p><b>　　（2）技術(shù)準備</b></p><p>　　本項目勘察工作外業(yè)部分已于2018年3月全部完

22、成，勘察成果根據(jù)設(shè)計進度陸續(xù)提供；建設(shè)設(shè)計工作正在有序推進。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目公司組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位進行了圖紙會審，并按專業(yè)進行了技術(shù)交底，各施工單位的施工組織設(shè)計已經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審批實施，各專項施工方案根據(jù)施工進度也陸續(xù)報審。</p><p><b>　　3、建設(shè)實施階段</b></p><p><b>　　質(zhì)量控制管理</b

23、></p><p>　　建立質(zhì)量管理體系，明確目標與職責；制定各項質(zhì)量管理制度并嚴格落實；</p><p>　　2）根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對整個工程的建設(shè)質(zhì)量實施管理并負管理連帶責任；</p><p>　　3）督促各參建方建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查各參建方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運作和持續(xù)改進狀況進行檢查

24、；</p><p>　　4）制定巡視制度，加強現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收集現(xiàn)場情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題；</p><p>　　5）參與重要節(jié)點的中間驗收，組織并主持工程竣工驗收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責成施工單位及時整改；</p><p>　　6）按照項目劃分分解制定各單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量控制目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達到既定的目標；</

25、p><p>　　7）做好進場原材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查，審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；</p><p>　　8）審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告，審核設(shè)計、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗收文件；</p><p>　　9）要求施工單位、監(jiān)理單位每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報告；及時向水系指揮部匯報施工現(xiàn)場的情況；</p>

26、<p>　　10）審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；</p><p>　　11）督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計方案進行審核，并進行批復；</p><p>　　12）參與監(jiān)理單位組織的圖紙會審；</p><p>　　13）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負責一般工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗果斷、及時上報質(zhì)量監(jiān)督部門；</p>

27、<p>　　14）接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；</p><p>　　15）組織各方在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補。</p><p><b>　　進度控制管理</b></p><p>　　1）根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗,根據(jù)施工單位上報的項目總進度計劃及控制節(jié)點,提出

28、計劃控制目標,報水系指揮部批準后,作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃,指導所有工作的開展;</p><p>　　2）按照建設(shè)單位制定的項目總工期要求,編制年度進度計劃和分段工程進度計劃,報建設(shè)單位審批后,督促檢查落實各階段工程進度的實施情況；</p><p>　　3）根據(jù)總進度計劃,編制二級計劃,包括設(shè)計出圖計劃、招標計劃、采購計劃、現(xiàn)場準備計劃、施工計劃等,并督促相關(guān)各方實施;</p>

29、<p>　　4）嚴格按計劃進行管理,對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤,應(yīng)及時查清原因,并采取相應(yīng)的補救措施,確保在預定的總工期內(nèi)按期完成;</p><p>　　5）定期召開進度專題會議,督促各方按計劃實施,出現(xiàn)偏差及時糾偏;</p><p>　　6）協(xié)調(diào)各獨立承包商及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進退場時間及相應(yīng)的施工周期;</p><p>

30、　　7）利用組織、經(jīng)濟、法律、技術(shù)等手段和措施,保證進度計劃的如期完成；</p><p>　　8）設(shè)立計劃專員,根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項目工程部位完成情況報表、產(chǎn)值報告及建設(shè)動態(tài)等。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進度計劃,及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況;</p><p>　　9）做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細記錄,收集和保存有關(guān)工期資料;</p><

31、;p>　　10）及時審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜;</p><p>　　11）審核承包商各項施工準備工作,檢查施工現(xiàn)場狀況,辦理相關(guān)手續(xù),組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場,組織編寫開工報告,辦理開工手續(xù),為施工單位提供施工條件。</p><p><b>　　投資控制管理</b></p><p>　　投資管理主要從設(shè)計變更

32、、招投標、合同、采購、索賠等方面入手,管理建設(shè)單位聘請的造價咨詢機構(gòu)對投資進行全面控制。主要工作如下:</p><p>　　1）按照既定的工程投資控制目標進行投資控制,確保工程總投資不突破經(jīng)評審批準的工程投資目標；</p><p>　　2）依照建設(shè)單位的要求,管理造價咨詢公司對工程總投資進行估算并對其審核,為建設(shè)單位提供準確決策依據(jù);</p><p>　　3）根據(jù)工

33、程實際情況的變化對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計方案等)及時做出檢查、評審,并提出書面審核意見或合理化建議,供建設(shè)單位參考決策;</p><p>　　4）審核相關(guān)圖紙,利用價值工程方法,組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位,為建設(shè)單位提供優(yōu)化建議；</p><p>　　5）提供對招標文件、評價方法和標底或投標控制價的咨詢意見;</p><p&

34、gt;　　6）參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會議；</p><p>　　7）參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟合同的洽談工作,提供有關(guān)詢價服務(wù);</p><p>　　8）當索賠事項發(fā)生時,依據(jù)承發(fā)包合同,爭取各方意見。及時處理各類索賠事宜,維護建設(shè)單位的利益;項目管理單位應(yīng)實施嚴密的項目管理工作,盡可能避免索賠事件的發(fā)生;</p><p>　　9）配合建

35、設(shè)單位及時審核因設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,相應(yīng)調(diào)整投資控制目標,并向建設(shè)單位提供投資控制動態(tài)分析報告；</p><p><b>　　安全控制管理</b></p><p>　　1）按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù);</p><p>　　2）制定本項目的安全施工要求,并督促各有關(guān)公司認真貫徹、

36、執(zhí)行；</p><p>　　3）明確施工單位的安全職責,負責督促指導施工單位做好安全生產(chǎn)施工,并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實;</p><p>　　4）協(xié)調(diào)施工總平面布置,合理分配交叉施工的時機和作業(yè)面,為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件;</p><p>　　5）對工地現(xiàn)場施工(生產(chǎn))安全檢查評分,通過日常管理,杜絕事故隱患

37、;</p><p>　　6）一旦發(fā)生意外事故,受托人應(yīng)負責會同有關(guān)部門進行事故善后處理,查明原因,分清責任,及時制定和落實整改措施,并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設(shè)單位,并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考,并根據(jù)事故結(jié)果承擔相應(yīng)的管理責任;</p><p>　　7）負責督促各公司加強安全培訓教育,增強施工人員自我保護意識,負責建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),檢查安全施工落實情況,建立健全安全施工保證體

38、系;</p><p>　　8）設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師,制定安全生產(chǎn)管理細則,每日對現(xiàn)場情況如實記錄,保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求</p><p>　　9）落實政府主管部門的有關(guān)規(guī)定,督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；</p><p>　　10）按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項目財產(chǎn)、人員等保險;</p><p>　　11）代表建設(shè)單位接

39、受安全監(jiān)督部門的檢查,協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；</p><p><b>　　信息控制管理</b></p><p>　　1）建立貫穿項目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度,負責對工程資料及檔案按期進行整編和管理,在項目結(jié)束后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門；</p><p>　　2）合理制定各類信息的處理流程,保證各類信息可以及時、完整并經(jīng)過處理的送達各類信息需

40、求者；</p><p>　　3）項目建設(shè)過程中及時向建設(shè)單位提供信息或編制各類報告、報表、文件,供建設(shè)單位介紹、匯報、統(tǒng)統(tǒng)計、決策參考；</p><p>　　4）接受設(shè)計單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報表和文件；</p><p>　　5）接受上級有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件,并按文件的屬性及時下發(fā)有關(guān)公司；</p><p>

41、　　6）負責在施工過程中定期(每月至少一次)對監(jiān)理、施工單位的同步資料進行檢查,并提出指導意見;及時備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報告和文件,以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時查閱和調(diào)用；</p><p>　　7）編制年度、季度和月度工作計劃和總結(jié),并報建設(shè)單位及有關(guān)部門審定和匯總；</p><p>　　8）建立工程統(tǒng)計臺帳、變更臺帳和結(jié)算臺帳,如實反映整個建設(shè)工程的進展情況；</

42、p><p>　　9）建立內(nèi)部計算機管理網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流,做好項目信息的計算機管理;</p><p>　　10）信息管理的其他工作。</p><p><b>　　合同控制管理</b></p><p>　　1）根據(jù)工程特點,對整個合同架構(gòu)進行策劃,使系列合同形成有機整體,避免合同缺陷,便于投資、進度和質(zhì)量目

43、標的實現(xiàn);</p><p>　　2）提供完善的合同模本,撰寫各類工程合同文件(包括:勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等),把如何有利于項目投資、進度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中,使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù),確保工程順利完成;</p><p>　　3）通過合同管理保證質(zhì)量、進度、造價目標,組織合同的談判,協(xié)助簽訂合同,避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款,維護建設(shè)單位的利

44、益、協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；</p><p>　　4）協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；</p><p>　　5）負責向有關(guān)公司解釋合同條款；</p><p>　　6）負責按合同規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約情況進行檢查和督促;</p><p>　　7）審核合同條款的修改和補充,修改意見須報建設(shè)單位批準；</p&

45、gt;<p>　　8）實行及時且嚴密的合同跟蹤管理,嚴格控制各方的履約行為,出現(xiàn)違約情況及時處理；</p><p>　　9）處理承包人和供應(yīng)商索賠,主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠;</p><p>　　10）及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜。</p><p>　　11）為降低違約風險,過程中完成合同中規(guī)定的義務(wù),若發(fā)生爭議,則收集有利證據(jù)并參與合同糾

46、紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。</p><p><b>　　施工環(huán)境協(xié)調(diào)管理</b></p><p>　　1）根據(jù)項目的特點,設(shè)計整個項目的組織架構(gòu)及工作流程,報建設(shè)單位批準后實施；</p><p>　　2）建立科學的項目溝通渠道,促進各方信息及時溝通及協(xié)調(diào),保證工程的順利進行;</p><p>　　3）建立各種例會制度。組織工