建設工程項目管理習題

1、1中石化江蘇點一級建造師考前強化班《建設工程項目管理》模擬練習中石化江蘇油田培訓處中石化江蘇油田培訓處二〇〇六年三月二〇〇六年三月內部資料不得翻印3A、工作部門B、工作人員C、各項工作D、工作對象24、在項目管理的組織機構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用（）聯(lián)系A、單向箭桿B、雙向箭桿C、直線D、虛線25、在合同結構圖中，如果兩個單位之間有合同關系，則用（）聯(lián)系A、單向箭桿B、雙向箭桿C、直線D、虛線26、建設工程項目管理規(guī)劃

2、是指導項目管理工作的（）文件A、綱領性B、基礎性C、技術性D、關鍵性27、涉及項目整個實施階段的是（）項目管理規(guī)劃。A、業(yè)主方B、設計方C、施工方D、供貨方28、建設項目項目管理規(guī)劃的編制由（）負責A、項目經理B、業(yè)主代表C、總監(jiān)理工程師D、總建筑師29、建設項目項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。A、業(yè)主方B、承包商C、施工方D、咨詢方30、國際上可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管

3、理服務的是（）A、會計師事物所B、項目管理咨詢公司C、設計施工總承包單位D、工程總承包單位31、項目管理咨詢公司所提供的服務屬于（）A、工程顧問B、工程技術C、工程監(jiān)督D、工程采購32、對于工業(yè)與民用建筑設計委托模式而言，在國際上，（）起著主導作用。A、建筑師事務所B、專業(yè)設計事務所C、綜合設計院D、設計規(guī)劃院33、我國業(yè)主方主要通過（）選擇設計方案和設計單位A、設計競賽B、設計招標C、直接委托D、設計競賽與設計招標結合34、項目目標的

4、（）是項目管理的最基本的方法論A、動態(tài)控制B、主動控制C、反饋控制D、系統(tǒng)控制35、項目目標的動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解。以確定用于目標控制的（）A、偏差值B、調整值C、計劃值D、實際值36、在項目實施過程中進行項目目標的動態(tài)控制的流程是A、收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值進行比較，找出偏差，采取控制措施B、收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值進行比較，找出偏差，進行目標調整C、收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值

5、進行比較，采取控制措施，進行目標調整D、將實際值與計劃值進行比較，找出偏差，采取控制措施，進行目標調整37、確定里程碑事件的進度目標的是（）A、總進度計劃B、總進度規(guī)劃C、詳細進度規(guī)劃D、作業(yè)進度計劃38、在下列進度控制過程的部分工作中，（）是位于“確定里程碑事件”的緊前工作A、分析偏差產生的原因B、分析偏差對后續(xù)工作的影響C、進行目標分解D、分析目標實現(xiàn)的可能性39、投資的計劃值和實際值是相對的，對于工程預算而言，（）是投資的計劃值A

6、、合同價B、工程預算C、工程決算D、施工預算40、項目經理向建造師過渡時間為（）年A、2B、3C、5D、441、是否由注冊建造師擔任項目經理由（）決定A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、監(jiān)理工程師42、建筑企業(yè)項目經理是受企業(yè)（）委托對工程項目實施全過程全面負責的項目管理者A、董事會B、股東代表大會C、總經理D、法定代表人43、在工程項目中處于中心地位，對工程項目施工負有前面責任的是（）A、業(yè)主B、總承包商C、項目經理D、項目總工程