“中國式克隆”的利弊

1、<p>　　“中國式克隆”的利弊</p><p>　　摘 要：我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展非常迅猛，但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展亂象叢生。騰訊的"中國式克隆"運(yùn)營模式是以低成本的研發(fā)和低風(fēng)險(xiǎn)的投入，依托自身強(qiáng)大的公共網(wǎng)絡(luò)平臺，通過垂直集成布局的形式實(shí)現(xiàn)市場覆蓋，進(jìn)而盈利的模式。騰訊打破了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中“先入為主”、“先發(fā)制人”的一般法則，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)新型的發(fā)展模式，但與此同時(shí)由于網(wǎng)絡(luò)平臺多元化以及核心競爭力削弱

2、的整體趨勢下，騰訊的企業(yè)運(yùn)營模式，其弊端和隱患也逐漸顯現(xiàn)出來。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：騰訊 運(yùn)營模式 </p><p>　　中圖分類號：F49 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2013）08-0024-01 </p><p>　　一、騰訊“中國式克隆”的先發(fā)制人 </p><p>　　1.低研發(fā)成本與低資金投入的“克隆”

3、模式 </p><p>　　騰訊采用“克隆”模式，在互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)領(lǐng)域都有其律動(dòng)的觸角，騰訊之所以能夠涉及如此多的領(lǐng)域，主要是由于研發(fā)成本方面的優(yōu)勢，“拿來主義”使得騰訊的研發(fā)成本大幅降低。企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新需要投入大量的人力財(cái)力和物力，初始投入成本是非常高的，但基于互聯(lián)網(wǎng)的信息產(chǎn)品其開發(fā)成本也相對較高，但信息產(chǎn)品的復(fù)制成本很低，甚至可以忽略不計(jì)。騰訊研發(fā)團(tuán)隊(duì)對我國諸多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行模仿和“克隆”，研發(fā)過程相對較短

4、，初始成本或?qū)⑦_(dá)到“零投入”，因而騰訊這種運(yùn)營模式也必然能夠獲得豐厚的利潤。 </p><p>　　2.基于QQ用戶群的正反饋效果 </p><p>　　騰訊QQ能夠免費(fèi)進(jìn)行下載和安裝，如今已經(jīng)成為人們溝通領(lǐng)域必不可少的工具，隨著受眾數(shù)的不斷增加，也使得騰訊基于QQ的用戶群規(guī)模不斷擴(kuò)大。通過QQ能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的相互溝通，并且騰訊通過不斷的更新QQ內(nèi)容，使QQ呈現(xiàn)出更為豐富的內(nèi)容，這也使得騰訊

5、獲得QQ的用戶群的正反饋效果。這種正反饋效果所表現(xiàn)出來的是騰訊QQ受眾人數(shù)的增加使得市場需求量陡增，其QQ的運(yùn)營正在從主動(dòng)提供服務(wù)向被動(dòng)接受服務(wù)轉(zhuǎn)變，這與傳統(tǒng)以規(guī)模降低成本的經(jīng)濟(jì)模式有所不同。騰訊基于QQ實(shí)現(xiàn)了規(guī)模龐大的使用人群，幫助其成就了互聯(lián)網(wǎng)霸主的地位。 </p><p>　　3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中垂直集成的構(gòu)想 </p><p>　　騰訊“中國式克隆”使其涉足基于互聯(lián)網(wǎng)的眾多領(lǐng)域，其中包

6、括網(wǎng)絡(luò)、游戲、即時(shí)通訊軟件、電子商務(wù)等，對互聯(lián)網(wǎng)所涉及到的各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全方位的滲透，通過多種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)整體營業(yè)份額的提升。目前互聯(lián)網(wǎng)正處在高速發(fā)展的時(shí)期，很多互聯(lián)網(wǎng)公司也在不斷擴(kuò)充產(chǎn)品的門類，通過不斷增多的增值業(yè)務(wù)來提高企業(yè)的利潤，采用多元化的經(jīng)營策略可以有效降低市場風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。 </p><p>　　二、騰訊過度擴(kuò)張中潛在的隱患 </p><p>

7、　　1.語言優(yōu)勢所形成的天然生存“壁壘” </p><p>　　騰訊采用“中國式克隆”不斷擴(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模，提高諸多領(lǐng)域的市場份額，這不但是自身不斷發(fā)展與創(chuàng)新的結(jié)果，同時(shí)也迎合了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基本環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)特殊的環(huán)境從天然與人為兩個(gè)方面對騰訊的生存和發(fā)展形成兩道堅(jiān)實(shí)的“壁壘”，使得騰訊能夠在“溫室”中斷的發(fā)展和壯大。騰訊推出的即時(shí)通軟件規(guī)避了地方性語言的差異，將競爭者阻隔與騰訊所涉及的領(lǐng)域以外，香港《亞洲創(chuàng)業(yè)投

8、資期刊》國際編輯麗貝卡？范寧指出，大部分中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都有美國硅谷工作的經(jīng)驗(yàn)，對硅谷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展模式有很深的感悟，在國內(nèi)借助語言優(yōu)勢，通過模仿美國企業(yè)的運(yùn)營模式，并結(jié)合中國國內(nèi)的實(shí)際情況，來迎合中國國內(nèi)的消費(fèi)者，使之不斷成長為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場中的領(lǐng)頭羊。 </p><p>　　但隨著世界社會與經(jīng)濟(jì)的不斷融合，這種語言優(yōu)勢會逐漸削弱，有語言優(yōu)勢所構(gòu)筑的“壁壘”也會慢慢被打破。曾經(jīng)名噪一時(shí)的人人網(wǎng)通過模仿美國的

9、“臉譜”，在中國獲得了成功，不過隨著微博時(shí)代的來臨，人人網(wǎng)所具有的交互性網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的優(yōu)勢逐漸淡化。由于語言障礙對互聯(lián)網(wǎng)的深遠(yuǎn)影響，國際化互聯(lián)網(wǎng)公司也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)，并且根據(jù)國內(nèi)的實(shí)際情況形成漢化的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺，注重中文版本的研發(fā)，當(dāng)中文在twitter上也能夠輕而易舉的發(fā)布信息時(shí)，這對騰訊造成的沖擊也許是毀滅性的。 </p><p>　　2.無法創(chuàng)新將失去話語權(quán) </p><p>　　掌握話

10、語權(quán)的關(guān)鍵在于掌握核心的技術(shù)。中國目前尚沒有開拓出具有世界水平的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的軟肋，中國互聯(lián)網(wǎng)整面臨這世界互聯(lián)網(wǎng)大潮的強(qiáng)烈沖擊。“中國式克隆”的騰訊在融入到全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)明顯信心不足，缺乏開拓的中國互聯(lián)網(wǎng)逐漸形成一種“魔方思維”，不敢輕易投入大量資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，騰訊是依托即時(shí)通軟件將互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域模仿到極致，成為我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的霸主，但怎樣走出模仿的怪圈，積極的開拓創(chuàng)新，是騰訊未來發(fā)展的最大瓶頸。 </p>

11、<p>　　3.核心能力的考驗(yàn) </p><p>　　針對騰訊目前的發(fā)展現(xiàn)狀，以馬化騰為首的騰訊智囊更是將騰訊的“事業(yè)”清晰的界定為大眾的“在線生活”，意味囊括電子商務(wù)、即時(shí)通訊、游戲、電子郵件，騰訊等核心領(lǐng)域。 </p><p>　　自MSN打入中國市場以來，騰訊QQ一家獨(dú)大的局面逐漸被打破，雖然騰訊QQ仍然占有絕對的優(yōu)勢，但諸如MSN這樣的即時(shí)通訊軟件不斷涌入，會逐漸蠶食

12、掉騰訊的市場份額。騰訊QQ的發(fā)展日趨壯大，但同時(shí)有些用戶也是怨聲載道，QQ內(nèi)存占用大，使用不方便，捆綁收費(fèi)服務(wù)多等正逐漸動(dòng)搖網(wǎng)民使用QQ的決心，而這些網(wǎng)民正在被逐漸興起的即時(shí)通信軟件所吸納，因而騰訊也在不斷改變市場策略，也只有騰訊實(shí)現(xiàn)從“年輕人的娛樂”發(fā)展成為人們生活的一部分，才能在激烈的市場競爭中長盛不衰。 </p><p><b>　　三、小結(jié) </b></p><p

13、>　　騰訊“中國式克隆”開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新模式，從即時(shí)通訊軟件到互聯(lián)網(wǎng)大鱷，騰訊用自身的發(fā)展打破了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)“先發(fā)制人”的市場法則。通過模仿和采納“先行者”推向市場的產(chǎn)品，并且進(jìn)行加工與改良，憑借龐大的受眾人數(shù)，最終實(shí)現(xiàn)了跨垂直集成的運(yùn)營模式。目前，騰訊已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的標(biāo)桿，也是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭相研究與模仿的對象。但騰訊若要進(jìn)一步與世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)接軌，仍然要抓住互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新意識與創(chuàng)造能力，只有這樣才在互

14、聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]姜奇平.對騰訊的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋[J].互聯(lián)網(wǎng)周刊，2009 （2）：70-71. </p><p>　　[2]蘇醒.Google的復(fù)調(diào)擴(kuò)張[J]. 21世紀(jì)商業(yè)評，2006 （6）：49. </p><p>　　作者簡介：李