中國式團(tuán)隊(duì)管理題目

1、學(xué)習(xí)課程：中國式團(tuán)隊(duì)管理單選題1.現(xiàn)代化管理要產(chǎn)生功效，一定要與：CA取決于一個民族的性格特征以及各地的文化B一個民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕療o關(guān)C一個民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕o密地聯(lián)系起來D一個民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕蛛x開來2.美國的企業(yè)的管理模式是：AA以事為中心B以權(quán)為中心C以物為中心D以人為中心3.中國人崇尚的是：AA人本位B神本位C權(quán)本位D錢本位4.處理中國團(tuán)隊(duì)的管理問題，一定要把握：CA“團(tuán)結(jié)第一”的原則B“寬容就

2、好”的原則C“合理就好”的原則D“見好就收”的原則5.團(tuán)隊(duì)的力量體現(xiàn)于：AA高度的協(xié)同一致B絕對的協(xié)同一致C相對的協(xié)同一致D高度的觀點(diǎn)一致6.由于中國人不容易產(chǎn)生歸屬感，因此，在對中國的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的時候，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先設(shè)定：AA團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)本身的連接關(guān)系在初始階段是不夠持久和穩(wěn)固的B團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)本身的連接關(guān)系在初始階段是持久和穩(wěn)固的C團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)本身的連接關(guān)系在完成階段是不夠持久和穩(wěn)固的D以上說法都不正確7.要實(shí)現(xiàn)大帶中、中帶

3、小，分中有合，就必須在團(tuán)隊(duì)自身與附屬團(tuán)隊(duì)之間形成：DA互信、互愛和互利B互信、互讓和互助C互信、互惠和互助D互信、互愛和互助8.在現(xiàn)代社會里，中國的團(tuán)隊(duì)管理形成了自己的特殊性，可以稱之為：DA“中國團(tuán)隊(duì)管理”B“中國式管理”C“中國管理”D“中國式團(tuán)隊(duì)管理”9.“交互主義”的含義是：AA彼此彼此的意思B一般一般的意思C夠了夠了的意思D千萬千萬的意思10.做好中國式團(tuán)隊(duì)管理要樹立起：DA寬容心B公德心C責(zé)任心D自信心11.處理中國的團(tuán)隊(duì)管

4、理問題的原則是：DA以“一般一般”為原則B以“雙贏”為原則C以“雙收”為原則D以上都不正確12.對中國的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的目的在于：BA增強(qiáng)組織團(tuán)隊(duì)外部的實(shí)力B增強(qiáng)組織團(tuán)隊(duì)自身的實(shí)力C增強(qiáng)組織團(tuán)隊(duì)自身的凝聚力D增強(qiáng)組織團(tuán)隊(duì)自身的實(shí)踐力13.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者教導(dǎo)員工的責(zé)任體現(xiàn)在：CA善于塑造自己的管理威信，以自我為中心B善于運(yùn)用尊重組織的原理C善于利用有效的方法讓員工能夠?qū)氋F的工作經(jīng)驗(yàn)累積起來D善于建立深厚的工作情感14.團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來的組織力的