中國大型資源型企業(yè)參與國際化經營的啟示與建議

1、<p>　　中國大型資源型企業(yè)參與國際化經營的啟示與建議</p><p>　　摘要：伴隨中國工業(yè)化的快速發(fā)展，礦產資源供應約束瓶頸越發(fā)突出。在挖潛國內資源的同時充分利用海外資源，鼓勵大型資源型企業(yè)“走出去”，尋求和建立海外穩(wěn)定的礦產資源供應基地，是有效維護我國經濟安全，保障國家可持續(xù)發(fā)展目標實現的必然選擇。實施大型資源型企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，須成立政府專門部門協(xié)調和統(tǒng)籌大型資源型企業(yè)海外經營戰(zhàn)略，制訂專門

2、支持大型資源型企業(yè)走出去的國內扶植政策，開展圍繞海外重點資源獲取的資源外交；構建大型資源型企業(yè)國際化經營的外部保障體系。 </p><p>　　關鍵詞：大型資源型企業(yè) 走出去 國際化經營 政策 啟示 </p><p>　　中國工程院通過對油、氣、煤、鐵、銅、鋁、鉛、鋅、鉀鹽等重要礦產的可供性預測，指出中國45種主要礦產的現有儲量，到2020年可以保證或基本保證需求的有26種，不能保證的有1

3、9種。尤其是油、氣、鐵、錳、銅、鉀鹽等大宗礦產的戰(zhàn)略儲量嚴重不足，無法滿足屆時中國經濟發(fā)展的需要。因此在充分挖掘國內資源潛力的同時，積極尋求和建立穩(wěn)定的重點礦產資源海外供應基地，就成為維護資源安全、保障國民經濟可持續(xù)發(fā)展的必然選擇?！白叱鋈ァ笔侵袊笮唾Y源型企業(yè)充分利用國內外“兩個市場、兩種資源”，通過直接投資積極參與國際競爭，實現我國經濟可持續(xù)發(fā)展的強國戰(zhàn)略[1]。 </p><p>　　一、中國大型資源型企業(yè)

4、走出去經營現狀 </p><p>　?。ㄒ唬┲袊笮唾Y源型企業(yè)國際投資概況 </p><p>　　近年來，我國大型資源型企業(yè)走出去步伐明顯加快，2007年底至今我國企業(yè)境外礦產資源（非油氣類）勘查、開采及并購等直間接投資項目800余例，涉及主體300多個，分布在70多個國家，涉及金額500多億美元。其中，勘查開發(fā)項目700余例，涉及金額200億美元；直接收購股權的案例60個，涉及金額300

5、億美元。中國大型資源型企業(yè)國際投資最熱門的目標礦種是銅、鐵和黃金，項目數量均占到了總項目數的20%左右；其次是鉛鋅、鋁、鎳和鈾礦。非金屬項目中，主要以煤炭和鉀鹽項目居多。從項目金額上看投資以鐵礦山為主，涉及金額200多億美元，占全部投資金額的近50%；投向銅礦100多億美元，占總金額20%；投向金礦47億美元，占總金額的近8%。投向鋁礦和鉛鋅礦20多億美元，分別占總金額的3%；投向鈾礦7.8億美元以上。 </p><

6、p>　　從投資區(qū)域看，中國大型資源型企業(yè)國際投資的目標資源國第一是大洋洲的澳大利亞，有200多億美元，占境外總投資金額的45%；第二是中南美洲，金額約100億美元，占境外總投資的16%；第三是亞洲地區(qū)，金額約為80多億美元，占境外總投資的13%以上；第四是非洲地區(qū)，金額約70多億美元，占境外總投資的12%。 </p><p>　　（二）中國大型資源型企業(yè)走出去經營特征 </p><p&g

7、t;　　中國大型資源型企業(yè)“走出去”經營有以下特點：首先是投資主體呈現多元化趨勢；其次是投資方式多樣，在上下游產業(yè)均有參與；再次是勘查投資與礦業(yè)并購呈現兩極分化；最后是勘查投資主要在我周邊國家及南美洲、非洲等發(fā)展中國家，并購投資則主要針對澳大利亞、加拿大等發(fā)達國家的礦業(yè)企業(yè)。 </p><p>　　中國大型資源型企業(yè)在成礦有利、潛力較大的國家，自主或通過合資合作參股等方式擁有了一批礦業(yè)權。參與國際化經營的中國大型

8、資源型企業(yè)以國有控股為主，融資渠道非常廣泛。中國大型資源型企業(yè)多年來堅持國際化經營實踐，積累了很多海外經營經驗，培養(yǎng)出了一些熟悉和掌握全球運作規(guī)則的人才，增強了對境外礦業(yè)投資環(huán)境的了解，為資源國提供了礦業(yè)基礎數據和提高了地質資料水平。 </p><p>　?。ㄈ┲袊笮唾Y源型企業(yè)走出去經營存在的問題 </p><p>　　近年來中國大型資源型企業(yè)國際化經營規(guī)模迅速擴大，取得了世人矚目的業(yè)

9、績，但同時也面臨內外部的不利環(huán)境。內部問題主要體現在政府實際協(xié)調水平低，企業(yè)整體實力較弱，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。政府和企業(yè)之間不協(xié)調，企業(yè)和企業(yè)之間不協(xié)調，配套支撐體系不完善等；外部問題主要體現在企業(yè)在開發(fā)投資和并購過程中，面臨來自資源國從政府、企業(yè)、民眾到媒體的各種壓力，面臨實力雄厚的他國跨國礦業(yè)企業(yè)尤其是來自日本、印度等資源需求國強烈的競爭威脅。 </p><p>　　二、建立內部支撐體系，制訂長期海外經營戰(zhàn)略

10、 </p><p>　　中國在面對強大的資源供應壓力時，應從國家政治經濟利益最大化的角度鼓勵大型資源型企業(yè)走出去參與國際資源配置競爭[2]。為實現整體利益和效果最大化目標，國家應建立統(tǒng)一專門的政府機構統(tǒng)馭“走出去”戰(zhàn)略的實施，統(tǒng)籌信息搜集與處理、勘探及項目評估、開發(fā)、審批、協(xié)調、管理等各項海外資源獲取工作。如今許多國家都設有促進和管理國際經營的政府機構，如日本的貿易振興會、泰國的海外投資局、丹麥的IFU、意大利的

11、MONDIMPRESA、美國的海外私人投資公司等。這類政府的專門機構除了負責推行促進計劃外，還幫助企業(yè)分析市場機會和資源國本土政策、指導項目可行性研究、組織商務交流、協(xié)助商業(yè)談判等。這些機構能從政策層面如提供境外地質礦產情況和礦業(yè)法律法規(guī)及礦產開發(fā)的技術信息，高效地應對各種可能的經營風險。從國家整體利益出發(fā)，整合國內企業(yè)優(yōu)勢，實施聯合競標，實行企業(yè)分享，規(guī)范企業(yè)經營行為，確保國家利益和企業(yè)利益最優(yōu)化[3]。 </p>&l

12、t;p>　　圍繞我國資源長期發(fā)展戰(zhàn)略需要，應盡快建立整體對外的協(xié)調機制，圍繞重點地區(qū)積極開展資源外交，確保國家利益和企業(yè)利益最大化。當今世界，資源外交是一個大國要充分保護本國利益的重要手段[4]。從我國現階段資源安全角度看，中東、中亞、非洲、南美四大地區(qū)應是我國開展資源外交工作的重點范圍。建立在礦產資源問題上與西方國家的高層對話與溝通機制，減少發(fā)達國家對我國與非洲、南美洲等國家合作的擔心[5]。對一些超大型資源類項目，應在所在國使

13、領館設立專職商務官員，利用外交平臺解決涉及面寬和意義重大的實際問題。 </p><p>　　三、構建大型資源型企業(yè)海外經營的外部保障體系 </p><p>　　中國大型資源型企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，符合我國經濟發(fā)展的長期戰(zhàn)略，也符合金融危機后期望世界經濟復蘇的全球主流利益。利用政策性金融支持資源型企業(yè)“走出去”配置國際資源，是國際上的通行做法。國家應搭建國際化經營的金融、財政支持平臺，引導

14、大型企業(yè)實施國際化經營。 　　建立健全對外投資保險體系。保險機構在支付了賠償金后即取得代位求償權，以主權國家身份與投資對象國進行交涉。由于保險公司對投資對象國的情況比較了解，不僅使爭端容易得到解決，而且因保險公司的賠償機制能夠使得企業(yè)迅速獲得賠償，進而保證了企業(yè)的權益。目前我國這類海外投資信用類保險審批程序繁瑣，且費率較高，應從國家海外資源開發(fā)戰(zhàn)略和方便資源型企業(yè)國際化經營角度對相關的保險體系進行改革。 </p><

15、;p><b>　　四、結論與建議 </b></p><p>　　大型資源型企業(yè)要根據國家海外資源戰(zhàn)略制定自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據市場的變化不斷完善。在既定的戰(zhàn)略目標下全力打造企業(yè)的核心競爭力，培育優(yōu)秀的涉外商務專家隊伍，完善企業(yè)經營者激勵約束制度，實施跨國人才培養(yǎng)計劃，使企業(yè)的國際化經營保持正確的方向。加強項目的可行性研究，有效規(guī)避項目實施階段的時機風險、技術風險和資金風險。資源類項目周

16、期長、前期費用高、一次性投入大，在項目前期要進行充分的風險分析和評估。 </p><p>　　大型資源型企業(yè)更要營造良好的外部環(huán)境，必須融于當地社會，取得有效的發(fā)展動力和發(fā)展空間。首先，要為當地社會做出貢獻；其次，要通過提高經營水平和與當地居民的親和力來提高知名度；再次，要高度重視海外并購中的輿論環(huán)境，針對某些國家制造“中國威脅論”的背景，中國企業(yè)海外并購應防止過早成為輿論焦點，對于資源、高技術等敏感并購，更要注

17、重適當、有序地引導輿論導向，消除可能的擔憂或敵意；最后，要高度重視競爭和勞工等法律問題。對失業(yè)率高、勞工問題突出的國家，更要考慮并購后的雇工風險。 </p><p>　　近年來我國資源型企業(yè)國際化經營步伐加快了，但離真正駕輕就熟地參與國際競爭還尚有時日。因此，必須采取一系列正確的方針政策，從國家、行業(yè)和企業(yè)都進行有效的協(xié)調和規(guī)劃，才能使我國大型資源型企業(yè)國際化經營的拓荒之路走得更穩(wěn)、更順。 </p>

18、<p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]李玉倩.淺談金融危機為中國帶來的機遇[J]. 商業(yè)現代化，2009（2） </p><p>　　[2]廖理等.股權分置改革與上市公司治理的實證研究[J].中國工業(yè)經濟2008（5） </p><p>　　[3]劉樹臣等.2009年礦產資源形勢及未來走勢[J]. 中國

19、礦業(yè)，2010（2） </p><p>　　[4]吳偉.有色工業(yè)回暖資源類企業(yè)走出去步伐加快[N].中國工業(yè)報，2009（6） </p><p>　　[5]吳強，周進生.金融危機下的我國礦業(yè)發(fā)展形勢[J]. 中國礦業(yè)，2009（1） </p><p>　?。ㄚw子銘，1983年生，中國地質大學地球科學與資源學院博士研究生。研究方向：產業(yè)經濟、資源戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展理論）