我國(guó)大型旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，面對(duì)世界范圍內(nèi)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的浪潮，面對(duì)越來(lái)越強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)旅游企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是順應(yīng)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的必然要求。由于開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是以集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、集約式經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的，在我國(guó)只有具備條件的大型旅游企業(yè)才能有較強(qiáng)的市場(chǎng)進(jìn)攻能力和較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，推動(dòng)我國(guó)大型旅游企業(yè)到境外發(fā)展，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)一體化發(fā)展的趨勢(shì)，既是搶抓“入世”機(jī)遇，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的必然，也是全面提高旅游產(chǎn)業(yè)素

2、質(zhì)，加快把中國(guó)建設(shè)成為世界旅游強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略要求。 我國(guó)大型旅游企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)始于20世紀(jì)90年代，最初在境外設(shè)立旅游企業(yè)的目的主要是為了聯(lián)絡(luò)、調(diào)研，收集情況，宣傳促銷(xiāo)，以后隨著條件的逐步成熟而開(kāi)始經(jīng)營(yíng)跨國(guó)旅游業(yè)務(wù)；也有少數(shù)大型旅游企業(yè)從一開(kāi)始就進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)方式從直接出口、在境外設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)到對(duì)外直接投資。目前出現(xiàn)以對(duì)外直接投資為主，三種方式并存的局勢(shì)。由于我國(guó)大型旅游企業(yè)大而不強(qiáng)、股權(quán)結(jié)構(gòu)比較單一、管理水平不高、品牌意識(shí)薄

3、弱、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與國(guó)際大型旅游企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相比差距較大，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)仍處與探索階段。 本文采用定性與定量相結(jié)合的分析方法，通過(guò)對(duì)大型旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中觀環(huán)境、內(nèi)在動(dòng)因、特征、進(jìn)程階段深入研究，比較分析對(duì)中外大型旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，闡述國(guó)外大型旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式，總結(jié)出值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，并將旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論與我國(guó)大型旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)我國(guó)大型旅游企業(yè)如何制定有效的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及相關(guān)

4、策略的選擇提出實(shí)戰(zhàn)性建議。 全文分為七章.第一章是導(dǎo)論部分，主要說(shuō)明該論文選題的背景、意義與文章研究方法，并對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論成果進(jìn)行了綜述。 第二章對(duì)旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行概述，介紹企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念及理論體系，分析大型旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)因和特征，為下文論證分析提供了基礎(chǔ)的理論依據(jù)。 第三章從行業(yè)性質(zhì)、供給者、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、替代品五方面分析我國(guó)大型旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中觀環(huán)境。 第四章論述我國(guó)大

5、型旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史、現(xiàn)狀與問(wèn)題，指出我國(guó)大型旅游企業(yè)大而不強(qiáng)、股權(quán)結(jié)構(gòu)比較單一、業(yè)務(wù)覆蓋面較窄、管理水平不高、品牌意識(shí)薄弱、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)仍處與探索階段。 第五章以飯店集團(tuán)為例，從規(guī)模實(shí)力與集團(tuán)化、區(qū)域分布特征、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境三方面對(duì)中外大型旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行比較分析。 第六章結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)例，論述國(guó)外大型旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略模式，為我國(guó)大型旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定提供

6、經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。 第七章我國(guó)大型旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇是論文的主體部分，首先提出我國(guó)大型旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的總體戰(zhàn)略思路：大型旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟地采取三步走的戰(zhàn)略：第一步是在建立大型旅游企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)筑大型旅游企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二步是要在國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合本國(guó)公民出境旅游市場(chǎng)的發(fā)展通過(guò)低、中級(jí)形式的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向國(guó)際旅游市場(chǎng)滲透；第三步是綜合運(yùn)用直接投資、合資、租賃、