企業(yè)集團財務風險管理存在的問題及對策研究

1、<p>　　企業(yè)集團財務風險管理存在的問題及對策研究</p><p>　　[摘 要]企業(yè)集團作為大規(guī)模經營的企業(yè)集群，其財務管理難度相比普通企業(yè)更大，在低管理水平與高發(fā)展速度的矛盾之下，由于財務風險管理失效導致的企業(yè)集團破產屢見不鮮，探討企業(yè)集團財務風險管理有著很強的現(xiàn)實意義。 </p><p>　　[關鍵詞]企業(yè)集團；財務管理；風險管理 </p><p>

2、;　　1 企業(yè)集團財務風險管理內涵 </p><p>　　企業(yè)集團財務風險內涵一般包括廣義和狹義兩個方面。其中，狹義的財務風險是指企業(yè)集團在經營管理過程中出現(xiàn)債務融資，在企業(yè)經營效益不佳、凈收益減少的情況下，償債能力的降低會提高財務風險水平，企業(yè)集團的財務風險與企業(yè)集團償債能力密切相關。此外，狹義的財務風險中還包括企業(yè)集團經營政策失敗。廣義的財務風險涵蓋內容較廣，體現(xiàn)在企業(yè)集團經營管理的全過程之中。企業(yè)集團在進行

3、資金運作、利潤分配的過程中，由于種種不確定因素，在經營后期很容易出現(xiàn)實際利益與目標收益出現(xiàn)偏差的狀況。從這種角度出發(fā)，企業(yè)集團財務風險可以細化為籌資風險、投資風險、收益分配風險等，結合如今的市場環(huán)境，利用廣義的財務風險對企業(yè)集團財務風險內涵進行詮釋會更加完整、科學，更能為企業(yè)集團財務風險控制提供幫助。 </p><p>　　2 企業(yè)集團財務風險管理存在的問題 </p><p>　　2.1

4、財務風險意識不足，認識不全面 </p><p>　　財務風險客觀存在于企業(yè)的經營活動中，是一種可以避免但是不可以消除的環(huán)境因素。當前，我國很多企業(yè)對財務風險的認識存在偏差，風險意識較為淡薄。例如，市場中有的企業(yè)資金較為缺乏，在進行投資決策的時候往往只看到投資項目可能為企業(yè)集團帶來的收益，對項目投資的風險及可行性沒有做出科學評估，甚至做出大量舉債進行項目投資的現(xiàn)象，在債務到期之后，企業(yè)無法對債務進行償還，使得企業(yè)債

5、務負擔增加。 </p><p>　　2.2 財務風險內控機制建設不足 </p><p>　　財務風險內控機制，包括風險管理制度、內部控制制度、組織機構設置以及信息系統(tǒng)等方面。當前，我國企業(yè)集團的財務風險內控機制建設還存在缺失，常常出現(xiàn)內部財務關系混亂的現(xiàn)象，在集團中，財務關系混亂極易導致集團內部各部門及集團總部與分公司的資金管理權責混亂，削弱企業(yè)集團資金的使用效率，加大企業(yè)集團財務風險。此

6、外，我國關于財務風險管理的人才培養(yǎng)機制還不成熟，市場上風險管理的人才短缺，一定程度上制約了我國企業(yè)集團財務風險管理工作的開展。 </p><p>　　2.3 信息溝通不暢，財務決策不科學 </p><p>　　我國企業(yè)集團信息化手段的發(fā)展依舊處在初級階段，在進行數(shù)據(jù)及信息處理時一般采用傳統(tǒng)的集成管理手段，無法切實解決企業(yè)集團中信息不對稱問題，無法真正實現(xiàn)資源的整合。此外，在企業(yè)集團財務管控

7、弱化的環(huán)境之下，企業(yè)集團旗下公司大多以自身利益最大化為經營的出發(fā)點，一旦出現(xiàn)監(jiān)管弱化，旗下公司很可能做出篡改財務信息行為，影響了財務信息的真實性，企業(yè)集團稽核以及風險控制極易失效，影響到企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展。在決策上，企業(yè)集團的財務決策機制缺乏具體的制度安排，存在較多主觀決策、經驗決策等現(xiàn)象。 </p><p>　　2.4 客戶信用管理機制不健全，先進金融手段使用不足 </p><p>　　如

8、今，信用賒銷方式已經成為各家企業(yè)提高利潤，實現(xiàn)擴張的常用辦法，然而，在信用賒銷的狀況下，企業(yè)集團的應收賬款回籠成為了重大問題。目前，我國很多企業(yè)集團沒有健全的客戶信用管理機制，客戶信用信息化管理系統(tǒng)也沒有真正建設起來，致使企業(yè)集團在業(yè)務過程中無法切實了解客戶信用資質，沒有對客戶信用資質進行分級處理，極易出現(xiàn)呆賬壞賬風險。 </p><p>　　3 強化企業(yè)集團財務風險管理的建議 </p><p

9、>　　3.1 財務風險控制環(huán)境優(yōu)化 </p><p>　　企業(yè)財務風險控制環(huán)境的優(yōu)化主要可以從企業(yè)組織結構完善、強化財務風險認識、提高財務管控人員素質、企業(yè)文化構建四個方面進行。首先，企業(yè)組織結構能夠為企業(yè)運營提供基本框架。在現(xiàn)代企業(yè)治理機制下，企業(yè)各項職能由股東大會、董事會、監(jiān)事會及其他管理層行使，且各環(huán)節(jié)互相影響和牽制，能夠有效提高企業(yè)運營效率，提高企業(yè)決策科學性，預防企業(yè)財務風險出現(xiàn)。因此，在優(yōu)化企業(yè)

10、財務風險內部控制環(huán)境的過程中，企業(yè)應該首先對自身的組織結構進行優(yōu)化完善，從而避免管理缺陷誘發(fā)的財務風險。 </p><p>　　第二，企業(yè)應該提高自身對財務風險的認識，從企業(yè)的日常經營活動的各個方面出發(fā)，充分認識企業(yè)存在的相關問題，重點強化管理層認識，對企業(yè)存在的問題加以解決。企業(yè)經營管理過程中，決策由管理層制定并推行，因此，要實現(xiàn)財務風險控制環(huán)境的優(yōu)化必須強化管理層的財務風險態(tài)度，從而實現(xiàn)科學決策。 </

11、p><p>　　第三，要強化員工素質。員工是企業(yè)工作的基本單位，高素質的員工有利于企業(yè)經營管理活動的順利開展，在進行財務風險控制的過程中，財務風險防控水平很大程度上依賴財務工作者的專業(yè)素養(yǎng)及道德水平，只有財務工作者具備較高的專業(yè)知識和技能，才能準確處理相關財務工作，從而保障企業(yè)經營管理活動的順暢進行。在復雜的國際國內形勢中，財務風險防控相關工作人員必須具備多種素質，才能真正實現(xiàn)財務風險防控。 </p>

12、<p>　　第四，企業(yè)應該大力倡導并構建健康的風險文化。企業(yè)文化是在企業(yè)經營過程中逐漸形成的，是企業(yè)成員共同遵循的價值觀，企業(yè)文化對于企業(yè)的工作人員會起到一種潛移默化的影響。構建健康的風險文化，能使企業(yè)形成共同的財務風險理念，使企業(yè)全體成員在工作過程中形成主動的風險防控意識，在實踐過程盡力貫徹落實財務風險控制行動，從而降低企業(yè)的財務風險。 </p><p>　　3.2 開展全面的風險評估 </p&

13、gt;<p>　　風險作為客觀存在，存在于企業(yè)經營管理的各方面環(huán)境中，是可以避免但不可以消除的客觀因素。在后危機時代的經營環(huán)境中，企業(yè)由于業(yè)務種類的不同面臨著區(qū)別較大的財務風險因素，例如國內市場為主的企業(yè)可能面臨融資難、價格波動風險；以國外市場為主的企業(yè)可能面臨匯率、應收賬款回收等方面風險，在風險評估過程中，首先應該正確認識企業(yè)自身性質，要善于識別風險并且能夠分析風險成因，只有這樣，才能夠真正有針對性的解決企業(yè)財務風險，并

14、能夠按照風險高低程度及重要性對風險進行分級處理，從而采取不同的具體措施，真正從根源上解決風險，避免財務危機的出現(xiàn)。 </p><p>　　3.3 開展科學的風險控制活動 </p><p>　　首先，企業(yè)層面的財務風險控制活動可以從企業(yè)規(guī)章制度的制定進行。在企業(yè)的管理中，為了對財務風險進行更好的防控，企業(yè)管理層不僅要完善企業(yè)財務風險控制環(huán)境，還應該針對財務風險防控的具體流程有針對性的制定規(guī)范

15、性制度，從而提高風險控制水平。 </p><p>　　其次，具體層面上，企業(yè)可以設置相關的控制活動，主要包括重要崗位不相容職務崗位分離控制、崗位授權審批控制、營運分析控制、考核評價控制等。 </p><p>　　3.4 強化信息與溝通 </p><p>　　企業(yè)經營管理離不開信息與溝通，實現(xiàn)暢通的信息與溝通機制能夠有力促進企業(yè)決策執(zhí)行效率，從而提高企業(yè)整體管理效率。