企業(yè)集團財務管理問題研究

1、企業(yè)集團財務管理問題研究摘要：隨著我國社會主義市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的兼并重組、合縱聯(lián)合過程中，表現出明顯的集團化發(fā)展趨勢。而與集團企業(yè)相生相伴的財務管理問題，已經成為企業(yè)集團化發(fā)展系列課題中不可回避的重要問題之一。在本文的研究中，結合本人的財務管理實踐活動，探討了我國當前階段市場經濟環(huán)境中國內企業(yè)集團財務管理中的，內部控制缺失和集權兩大問題，并為其提供了一些具有高度針對性的意見和建議。關鍵詞：企業(yè)集團；財務管理；相對集權；內控建設我

2、國改革開放之后，企業(yè)集團化發(fā)展已經成為市場經濟中的一個顯著趨勢，而針對這一課題進行的理論研究也正處于一個方興未艾的過程之中。隨著研究的不u蛋深入，企業(yè)經營者和財務工作者對企業(yè)的集團財務管理問題做出了深入的探討，對包括實行財務總監(jiān)委派制和財務人員資格管理制度等具體問題已經形成了一個較為完整的理論研究體系。1.當下國內企業(yè)集團財務管理存在的問題我國國內市場經濟中的企業(yè)集團財務管理工作雖然在過去的數十年時間里取得了輝煌的成果，但是客觀上仍然存

3、在較多的問題。筆者結合自身親身工作經歷研究了我國企業(yè)集團財務管理工作現狀，認為模式選擇問題和內控機制建設缺位問題對企業(yè)的經營和發(fā)展影響尤為明顯，值得我們給予更多的關注和重視[1]。1.1管理模式選擇問題1.2.2組織建設不足實際上，上述的內控意識淡薄情況直接導致了在集團財務內部控制管理過程中組織結構的缺失，這樣一來，就無法對企業(yè)的管理層所掌握的權力形成有效的制約，不利于公司的健康發(fā)展。1.2.3內控管理不科學作為一種重要的企業(yè)風險控制途

4、徑，內部控制對于企業(yè)的整體經營有著重要的現實意義，尤其是在集團化企業(yè)的管理過程中，有效的集團財務內部控制管理有助于企業(yè)更好的掌握企業(yè)內部信息，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，更早的規(guī)避市場經營風險。2.強化企業(yè)集團財務管理的措施從企業(yè)的實際經營情況和市場需求角度出發(fā)，為企業(yè)集團制定相應的財務管理措施，有利于企業(yè)集團更好的應對市場競爭[3]。2.1采用相對集權式財務管理模式誠如上文中所論述的，一定程度的集權財務管理模式，要求必須從企業(yè)集團的實際情況

5、角度出發(fā)，充分參考企業(yè)當前所處的發(fā)展階段，根據階段特征來選擇不同集權程度的財務掛歷模式。在具體的操作過程中，應經過充分的論證，結合國內外成果案例，有針對性的進行選擇。2.1.1根據企業(yè)經營管理情況選擇集權程度過分集權在我國當前的集團企業(yè)管理過程中顯然是不適合的，雖然過分的集權財務管理模式能夠集中調配企業(yè)資源能夠更大限度的提升企業(yè)資源的利用效率，但是對于企業(yè)成員企業(yè)的成長積極性必然造成一定程度的負面影響；而相應的，較為分散的集團財務管理模